Gestión de Proyectos

1. INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS
- Concepto de Proyecto y configuración de un Proyecto
- Cómo gestionar la vertiente humana de un Proyecto: El Equipo de Proyecto. El Responsable de Proyecto. Relación Responsable de Proyecto y Equipo. El Cliente. Relación Responsable de Proyecto y Cliente. Los Stakeholders.
- Porqué trabajar por Proyectos y etapas de un Proyecto

2. DEFINICIÓN DE UN PROYECTO
- Objetivos de esta fase y posibles consecuencias de una mala Definición.
- Cómo analizar los requerimientos del Cliente o de un Escenario: Análisis DAFO. Mapa de Actores. El árbol de Problemas. PESTEL. 5 Fuerzas de Porter. El árbol de objetivos.
- Cómo generar propuestas creativas e innovadoras: Búsqueda de alternativas. Los fundamentos de la creatividad (Los 6 obstáculos de la creatividad, Creatividad vs Innovación). Técnicas de creatividad (Las Bases de la creatividad. El Brainstorming. El Mind Mapping. Método 635. Método 4x4x4. Inversión del Problema. Otras Técnicas).
- Cómo medir el éxito y el alcance los Proyectos: Los indicadores objetivos (Internos/Externos. Cuantitativos/Cualitativos).
- Cómo cuantificar una propuesta de Proyecto: Estudio de Viabilidad/Anteproyecto. El Informe del Estudio de Viabilidad. Objetivos. Contenido. Forma y Fondo).
- Puntos clave en la Definición.

3. PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO
- Objetivos de esta fase y posibles consecuencias de una mala Planificación. Adquirir la mentalidad planificadora.
- Las bases de una buena planificación: Orden. Información y documentación. Comunicación. Experiencia histórica.
- La Planificación temporal detallada: Como planificar un gran Proyecto. WBS o Organigrama técnico. División de tareas. Técnicas de Planificación (Gantt, Pert / CPM, Método de la cadena crítica)
- Fundamentos de la herramienta MS PROJECT (o alternativas gratuitas): Introducción y Dependencia entre tareas. Gestión de Recursos. Fases y Subfases. Recogida de Información. Identificar problemas y sobreasignaciones. - Mejora de las Planificaciones (o eficiencia máxima). El triángulo del Proyecto. Planificar a plazos y coste mínimo. Replanificar. Gestión de Riesgos (identificar, cuantificar, erradicar o minimizar, gestionar).
- Puntos clave del éxito de la Planificación de un Proyecto.

4. EJECUCIÓN DE UN PROYECTO
- Objetivos de esta fase y posibles consecuencias de una mala Ejecución.
- Seguimiento de un Proyecto: Observar. Discernir desviaciones. Replanificar. Conducir los riesgos. Seguimiento con MS PROJECT (o alternativas gratuitas): La línea de base. Actualizar el Proyecto. Recabar información sobre desviaciones y replanificación. Personalización del MS PROJECT para obtener más información.
- Puntos clave del éxito de la Ejecución de un Proyecto