Habilidades directivas (a distancia)

Ransa Formación
A Distancia

150 
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Información importante

Tipología Curso
Nivel Nivel intermedio
Metodología A distancia
Horas lectivas 200h
Duración 2 Meses
  • Curso
  • Nivel intermedio
  • A distancia
  • 200h
  • Duración:
    2 Meses
Descripción

¿Eres empresario y quieres mejorar tus habilidades directivas? Este curso que emagister.com presenta en su catálogo formativo te dotará de las capacidades y conocimientos necesarios para realizar exitosamente tus actividades como directivo de la empresa e incluso serás capaz de gestionar eficazmente muchos aspectos de tu ámbito directivo.
El centro Ransa Formación impartirá este curso a distancia y con una duración aproximada de 200 horas lectivas durante el transcurso de las cuales te apoyarás en un material didáctico otorgado por el centro y de un servicio de consultas y de tutor personal para optimizar tu formación.

Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

El programa de este curso está organizado de tal manera para que adquieras los conocimientos necesarios para ejercer las funciones y actividades de liderazgo. Para ello, aprenderás cuáles son los diferentes estilos de liderazgo, cómo gestionar aspectos directivos para mejorar tu planificación como empresario y adquirirás técnicas de negociación para sobresalir como empresario.

· ¿A quién va dirigido?

El curso va dirigido a cualquier empresario que quiera ejercer su funciones con éxito y eficazmente.

· Titulación

Tras finalizar los estudios, obtendrás un Diploma acreditativo

· ¿Qué distingue a este curso de los demás?

Ransa Formación es un centro que cuenta con una gran experiencia en la formación a distancia y, por ello, antes y durante la realización de los estudios, ofrece continuo asesoramiento.

· ¿Qué pasará tras pedir información?

El centro te contactará telefónicamente para facilitarte toda la información que necesites.

Opiniones

0.0
No valorado
Valoración del curso
100%
Lo recomiendan
4.2
fantástico
Valoración del Centro

Opiniones sobre otros cursos de este centro

MONITOR DE AULA MATINAL, COMEDOR ESCOLAR Y ACTIVIDADES EXTRAESCOLARES (A DISTANCIA)

M
maria jose mancilla
3.0 01/10/2013
Lo mejor: Los temas
A mejorar: Que los temas no se pueden autocorregir.
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AUXILIAR DE VETERINARIA (A DISTANCIA)

S
Silvia Aparicio Opinión verificada
5.0 01/08/2013
Lo mejor: Lo que más me ha gustado del curso es lo bien estructurado y explicado que está hecho.
A mejorar: Eché en falta algún material gráfico, a la hora de ver el material e instrumental quirúrgico.
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Fiscalidad y tributación (A DISTANCIA)

V
Viviana Fernández Opinión verificada
4.0 01/10/2013
Lo mejor: Me ha parecido un curso muy completo. Creo que la relación calidad/precio es la adecuada. Me ha gustado mucho poder hacerlo a distancia.
A mejorar: No se me ocurre ningún defecto.
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Zen (a distancia)

A
Antonio José Fernández Opinión verificada
4.0 01/03/2014
Lo mejor: Lo que más me ha gustado del curso ha sido la estructura. Con el material del curso incluían un libro. Me ha servido para perfeccionar. Los ejercicios son muy buenos.
A mejorar: Siempre se pueden mejorar cosas. Quizás sería bueno acompañar el curso con un cd o un libro que hable más sobre la postura, cómo poner las manos o la cabeza.
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Nutrición deportiva (A DISTANCIA)

N
Natalia Ramos Opinión verificada
4.0 01/12/2013
Lo mejor: El libro que te envían al matricularte está muy bien. Cuando he tenido alguna duda me han atendido muy bien. Creo que es un curso que está bien si quieres aumentar conocimientos sobre el tema.
A mejorar: En los cursos a distancia eres tu mismo el que tiene que hacer el trabajo. Únicamente dispones de un libro de referencia. Me ha parecido un poco caro para lo que es. No sé si me sirve para algo el título que me han enviado. A parte de alguna duda, que me han resulto, no he tenido ningún trato con el profesorado.
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Pregunta a los Antiguos Alumnos qué les pareció.

Su experiencia te será de mucha ayuda para decidirte.

¿Qué aprendes en este curso?

Liderazgo
Gestión de grupos
Habilidades directivas
Habilidades del mediador
Técnicas de negociación
Gestión de reuniones
Gestión de conflictos
Estilos de dirección
Teorías sobre el liderazgo
Gestión del tiempo
Cambio en las organizaciones
Resistencia individual al cambio
Gestión del cambio
Modelos de cambio
Tácticas en la negociación

Profesores

Ransa Formación
Ransa Formación
LCD

.... .... .....

Temario

TEMA 1. LIDERAZGO Y ESTILOS DE DIRECCIÓN

1.1. Introducción

1.2. Liderazgo y equipo

1.2.1. Liderazgo

1.2.2. Gestor vs líder

1.2.3. Teorías sobre el liderazgo

1.2.4. Equipos vs grupos

1.3. Concepto y estilos de dirección

1.3.1. Mediatizadores del estilo de dirección

1.3.2. Los seis estilos de dirección

1.3.3. Compatibilidad de estilos

1.3.4. Trabajando con los estilos de dirección

Ideas clave

Autoevaluación del Tema 1

TEMA 2. GESTIÓN DEL CAMBIO

2.1. El cambio organizativo: conceptos básicos

2.1.1. Definición y tipos

2.1.2. Necesidad y fuerzas para el cambio

2.1.3. Etapas de cambio en las organizaciones

2.1.4. Tipos y modelos de cambio

2.2. Resistencia individual al cambio

2.2.1. Psicológica

2.2.2. Utilitaria

2.2.3. Cínica

2.3. Resistencia organizativa al cambio

2.3.1. Inergía estructural

2.3.2. Estanqueidad

2.3.3. Inercia del equipo

2.3.4. Amenazas

2.4. Tratamiento de la resistencia al cambio

2.5. Detalles de planificación

2.5.1. Roles

2.5.2. Matizaciones

2.5.3. Seguimiento

2.5.4. Agenda escalonada

2.5.5. Gobierno del entorno físico relativo a los cambios ..50

Ideas clave

Autoevaluación del Tema 2

TEMA 3. GESTIÓN DE CONFLICTOS

3.1. Introducción

3.2. Definición, tipos y antecedentes de un conflicto

3.3. Conflictos funcionales

3.3.1. Estrategias para fomentar el conflicto funcional

3.4. Conflictos disfuncionales

3.4.1. Estudio de la situación

3.5. Relación entre tipologías y estilos de resolución de conflictos

3.5.1. Tipologías

3.5.2. Estilos

3.5.3. Relación tipologías - estilos

3.6. Cuestiones finales sobre el conflicto y su gestión

Ideas clave

Autoevaluación del Tema 3

TEMA 4. GESTIÓN DE REUNIONES

4.1. La reunión: definición y funciones

4.2. Elementos de una reunión

4.2.1. Elementos previos

4.2.2. Elementos personales

4.2.3. Distribución y lugar de reunión

4.3. Tipos de reuniones

4.3.1. Informativas

4.3.2. Consultivo - deliberativas

4.3.3. Formativas

4.3.4. Decisoras

4.4. Fases de una reunión

4.4.1. Análisis y estudio de su necesidad

4.4.2. Fase de preparación

4.4.3. Inicio de la reunión

4.4.4. Desarrollo de la reunión

4.4.5. Final de la reunión

4.4.6. Seguimiento de los acuerdos

Ideas clave

Autoevaluación del Tema 4

TEMA 5. TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN

5.1. Introducción

5.2. Conceptos básicos

5.2.1. Introducción a la negociación

5.2.2. Definición de negociación

5.2.3. Fuerza

5.2.4. Necesidad y margen de maniobra

5.2.5. Desvelamiento y mantener el contacto

5.3. Preparar la negociación

5.3.1. Introducción

5.3.2. Fase de información

5.3.3. Fase de análisis

5.3.4. Plan de negociación

5.4. Tácticas en la negociación

5.4.1. Introducción

5.4.2. Comportamiento en la negociación

5.4.3. Motivar a la otra parte

5.4.4. Hablar también de lo malo

5.4.5. Comportamiento manipulador

5.4.6. Techo de la negociación

5.4.7. Tiempo

5.4.8. Distancia

5.4.9. Primera oferta

5.5. Contingencias de la negociación

5.5.1. Exigencias

5.5.2. Concesiones

5.5.3. Puntos muertos

5.5.4. Agotamiento

5.6. Cierre del acuerdo

5.6.1. Cierre

5.6.2. Petición sorpresiva

5.6.3. Actas

Ideas clave

Autoevaluación del Tema 5

TEMA 6. LA GESTIÓN DEL TIEMPO

6.1. Introducción

6.2. El tiempo como recurso

6.2.1. Características básicas del tiempo

6.2.2. Leyes del tiempo

6.3. La gestión eficaz del tiempo

6.3.1. Gestión reactiva, activa y proactiva

6.3.2. Factores que influyen en la gestión eficaz del tiempo

6.3.3. Tipología de tareas

6.4. Las interrupciones y sus soluciones: los ladrones de tiempo

6.4.1. Visitas inoportunas

6.4.2. El manejo el teléfono

6.4.3. Reuniones (previstas o improvisadas)

6.4.4. Crisis

6.4.5. Dejar las cosas para después

6.5. El programa diario: la agenda

6.5.1. La agenda

Ideas clave

Autoevaluación del Tema

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