Lean Thinking Aplicado

Curso

Online

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900 494 940

Llamada gratuita. Lunes a Viernes de 9h a 20h.

Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Metodología

    Online

  • Idiomas

    Castellano

Te adentrarás en los orígenes del Lean Thinking y sus fundamentos, descubriendo cómo una filosofía nacida en Toyota ha transformado la forma en que las empresas de todo el mundo optimizan sus procesos, eliminan desperdicios y aumentan su eficiencia.

Aprenderás los principios esenciales que sustentan esta metodología, y cómo aplicarlos para generar valor real, sostenible y medible en cualquier tipo de organización.

Durante el curso conocerás diferentes herramientas clave que te permitirán analizar procesos, fomentar la mejora continua, la gestión de la observación o la reducción de movimientos innecesarios para lograr una operativa más ágil y productiva, y facilitar así una mejor toma de decisiones en entornos dinámicos y cambiantes.

Instalaciones y fechas

Ubicación

Inicio

Online

Inicio

13 may 2026Matrícula abierta
17 jun 2026Matrícula abierta

A tener en cuenta

Trabajadores que deseen mejorar sus competencias profesionales y adquirir conocimientos en nuevas metodologías y formas de trabajo basadas en el Lean Thinking.

Todas aquellas personas, emprendedores o estudiantes, que quieran adquirir o ampliar sus conocimientos en la materia y su aplicación en el ámbito empresarial y laboral.

No se requiere cumplir ningún requisito previo para realizar esta formación.

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Opiniones

Materias

  • Thinking en la empresa
  • Lean thinking
  • Principios de Toyota
  • Poka Yoke
  • El rol de los líderes
  • Brainstorming
  • Ciclo de Deming

Profesores

Equipo Docente

Equipo Docente

Docente Cámara de Madrid

Temario

1. HISTORIA Y PRINCIPIOS DEL LEAN THINKING

  • Orígenes de lean thinking
  • Principios de lean thinking
  • Principios de toyota
  • Conceptos de lean thinking

2. HERRAMIENTAS LEAN THINKING

  • Poka yoke
  • 5S
  • Gestión de la observación
  • Reducción de movimientos innecesarios
  • Kanban
  • Brainstorming
  • Diagrama de ishikawa
  • Los cinco por qué
  • Ciclo de Deming

3. CÓMO APLICAR LEAN THINKING EN LA EMPRESA

  • Estrategia de implantación de los principios lean
  • El rol de los líderes y directivos en la adopción de lean thinking
  • Profundiza

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