Liderando proyectos estratégicos
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Me he expuesto a situaciones de proyectos que son completamente diferentes a lo que yo normalmente estoy involucrado.
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Hemos aprendido a ver los proyectos de una forma distinta. El profesorado en un par de minutos logra que te entusiasmes con lo que vas a hacer durante esa jornada y la calidad del alumnado. Lo que más me impactó fue el método de trabajo que se utiliza.
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Lo mejor ha sido poder llevarme a casa una serie de herramientas que son rápidamente aplicables en mi organización. Me ha impactado el trato con los alumnos, es de agradecer.
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Curso
Online
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiar tu matrícula en cómodos plazos.
Aprende a liderar y gestionar proyectos empresariales, siguiendo la estrategia adecuada.
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Tipología
Curso intensivo
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Nivel
Nivel avanzado
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Metodología
Online
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Duración
5 Semanas
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Inicio
Fechas a elegir
En emagister.com se encuentra el programa Liderando proyectos estratégicos con el que descubrirás las diferentes etapas de la evolución de un proyecto, y el apoyo a su gestión y organización.
IESE Business School trae a emagister.com una formación intensiva, dirigida a directivos y directivas, completa que te ayudará a saber liderar un proyecto y conocer las diferentes etapas que lo conformas: cómo seleccionar el proyecto y cómo priorizarlo, qué directrices seguir para seleccionar el equipo y, sobre todo, el director, la estrategia para definir y planificarlo, y las técnicas para controlar que se desarrolle con éxito. También verás de qué forma debe finalizarse, y algunos elementos de apoyo para que realización del proyecto sea sencilla.
Podrás realizar el curso de forma presencial en la sede de IESE de Barcelona y aprender de la mano de los profesionales más cualificados que te aportarán los conocimientos necesarios para poner un proyecto en marcha.
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
La beca está destinada a aquellas personas que dirijan o trabajen en una empresa con menos de 100 trabajadores, que sean mayores de 30 años y que no hayan hecho hasta la fecha ningún programa de IESE.
Este Programa Blended te ofrece un aprendizaje aumentado que incluye una combinación de metodología presencial de 3 días e impartición online 15 días antes y 15 días después de la formación presencial para sacar el máximo provecho y poder aplicar de inmediato, tus descubrimientos, a tu organización con un plan de acción bien definido.
Opiniones
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Me he expuesto a situaciones de proyectos que son completamente diferentes a lo que yo normalmente estoy involucrado.
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Hemos aprendido a ver los proyectos de una forma distinta. El profesorado en un par de minutos logra que te entusiasmes con lo que vas a hacer durante esa jornada y la calidad del alumnado. Lo que más me impactó fue el método de trabajo que se utiliza.
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Lo mejor ha sido poder llevarme a casa una serie de herramientas que son rápidamente aplicables en mi organización. Me ha impactado el trato con los alumnos, es de agradecer.
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Valoración del curso
Lo recomiendan
Valoración del Centro
Ángel Luis Heras
Roser Queraltó
Beatriz Meunier
Materias
- Control de calidad
- Planificación de proyectos
- Finalización del proyecto
- Control del proyecto
- Selección del equipo
- Cartera de proyectos
- Definición del proyecto
- Financiación del proyecto
- Evaluación del proyecto
- Priorización de proyectos
- Ámbito del proyecto
- Monitorización del proyecto
- Gestión de equipo
- Retribución del proyecto
- Normas de calidad ISO 10006
Profesores
Jaume Ribera Segura
Profesor de Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones
Doctorado en Ingeniería Industrial, Universitat Politècnica de Catalunya. Doctor of Philosophy, Industrial and Systems Engineering, University of Florida. Master of Sciences, Operations Research, University of Florida. Profesor de Ingeniería industrial, Universitat Politècnica de Catalunya (en excedencia). Ha llevado a cabo una investigación en profundidad de los procesos de innovación en los sectores intensivos como la tecnología sanitaria e informática. Fue Presidente de la European Operations Management Association.
Javier Quintanilla Alboreca
Profesor de Dirección de Personas en las Organizaciones
Ph.D. en Estudios Industriales y empresariales, Warwick Business School Master en Administración de empresas, ICADE Licencatura en Derecho, Universidad Complutense de Madrid Está especializado en relaciones laborales y políticas de recursos humanos. Ha trabajado en un equipo de investigación internacional durante varios años en el campo de la divulgación de la práctica directiva de recursos humanos en empresas multinacionales.
Joan Jané
Lecturer de Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones
Temario
- Selección: analizaremos la gestión de la cartera de proyectos, la priorización de los mismos y la planificación agregada de la capacidad.
- Organización: estudiaremos la selección del equipo, en especial del director, ya que es un factor crucial, así como la implantación de una adecuada estructura organizativa.
- Definición: determinaremos cómo definir correctamente el ámbito del proyecto (grupos de interés, criterios de evaluación, gestión de riesgos, etc.), clave para evitar problemas posteriores.
- Planificación: revisaremos los métodos tradicionales para proyectos bien definidos, así como otros más innovadores para gestionar proyectos con poca definición y gran nivel de incertidumbre.
- Monitorización y control: presentaremos técnicas para la monitorización, tanto en los aspectos de seguimiento como en los de control de los cambios que puedan presentarse. También discutiremos las principales causas del retraso de proyectos y cómo prevenirlas.
- Finalización: abordaremos las acciones de cierre y la evaluación de la satisfacción. Estudiaremos, también, las causas más frecuentes de fracaso, para poder reconocerlas y evitar sus efectos en futuros proyectos.
Información adicional
- La cuota incluye el material de trabajo y los almuerzos durante el programa.
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Liderando proyectos estratégicos