IEBS Business School

      Máster in Agile Project Management

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      Online
      • IEBS Business School

      5.750 
      CURSO PREMIUM
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      Información importante

      Tipología Master
      Metodología Online
      Horas lectivas 750h
      Duración 10 Meses
      Inicio Mayo
      • Master
      • Online
      • 750h
      • Duración:
        10 Meses
      • Inicio:
        Mayo
      Descripción

      Si quieres conocer las técnicas más innovadoras de Project Management, te recomendamos que tengas en cuenta este Máster in Agile Project Management, ofrecido por la IEBS Business School.

      Las necesidades de las organizaciones con respecto al perfil de Project Manager han evolucionado en los últimos años de forma vertiginosa. Los project manager por definición gestionan recursos escasos que deben ser optimizados en entornos cada vez más volátiles y cambiantes y gestionando equipos y tecnología de forma remota.

      En este contexto, la irrupción de las metodologías ágiles está facilitando que las grandes corporaciones tecnologías apoyen sus estrategias de crecimiento en la aplicación de estos nuevos modelos de gestión, pero además, sectores más tradicionales como el bancario o el industrial, están atravesando llamativos procesos de transformación digital mediante el liderazgo de profesionales formados en metodologías ágiles.

      De esta forma, el Máster en Agile Project Management permite a los alumnos adentrarse en los nuevos modelos de organización y gestión que están llevando al éxito a las empresas que dominan el mercado actual, así como en la cultura Agile a través de metodologías y frameworks de escalado de proyectos que facilitan la optimización de recursos y la mejora de la productividad de los equipos.

      ¡No esperes más y fórmate con los mejores profesionales!

      Instalaciones (1) y fechas
      Dónde se imparte y en qué fechas
      Inicio Ubicación
      Mayo
      Online
      Inicio Mayo
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      A tener en cuenta

      · ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

      - Ser promotores del cambio en los modelos de negocio, en la gestión de personas y en la cultura organizacional. - Mejorar la competitividad y productividad de tu empresa/organización a través de la aplicación de metodologías ágiles y entornos de trabajo altamente eficientes. - Gestionar de forma global proyectos con un alto perfil innovador y aplicables a multitud de sectores empresariales. - Dar mayor flexibilidad al proceso de gestión y planificación de los proyectos. - Trabajar en entornos complejos y mejorar el time-to-market. - Enfocar el trabajo para lograr mayor eficiencia en el proceso y la satisfacción del cliente. - Potenciar el seguimiento de proyectos a través de métricas relacionadas con metodologías ágiles. - Mejorar la mejor gestión de los equipos de trabajo y los proyectos. - Manejar habilidades de trabajo en equipo ya que forma parte de los principios del manifiesto agile. - Facilitar la Integración de equipos en el desarrollo de proyectos a través de frameworks de escalado.

      · ¿A quién va dirigido?

      - Profesionales formados en metodologías ágiles que necesitan complementar su conocimiento o experiencia con temas específicos como gestión o escalado de proyectos. - Projects Managers que desean aplicar una visión ágil a la gestión de proyectos. - Responsables de departamentos de innovación. - Emprendedores con experiencia en la dirección de proyectos. - Profesionales de centrados en el liderazgo de proyectos de gestión del cambio y de transformación digital. - Estudiantes y profesionales junior que buscan vías para orientar y desarrollar su carrera en el ámbito de la gestión y dirección de proyectos.

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      Logros de este Centro

      2018

      ¿Cómo se consigue el sello CUM LAUDE?

      Todos los cursos están actualizados

      La valoración media es superior a 3,7

      Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses

      Este centro lleva 9 años en Emagister.

      ¿Qué aprendes en este curso?

      Project management
      Management
      Project manager
      Agile Thinking
      Scrum
      Transformación digital
      Agility
      Kanban
      Gestión ágil
      Gestión de pymes

      Profesores

      Carlos Matías Vela
      Carlos Matías Vela
      CSM / Project Manager y Scrum Master en Unidad Editorial

      Toda mi vida laboral he estado ligado a la tecnología, y desde hace 10 años al ámbito de la programación. Desde que descubría las metodologías ágiles y en concreto Scrum decidí orientar mi trabajo en ese sentido y actualmente ejerzo como Project Manager en Marca.com aplicando Scrum en todos los proyectos que la metodología encaja.

      Javier Cantos Cañete
      Javier Cantos Cañete
      Director de La Fábrica del Tiempo

      En los últimos años ha trabajado en la implantación de metodologías y herramientas de trabajo colaborativo en diversas organizaciones, así como en la formación a directivos y autónomos sobre técnicas de organización gestión personal, principalmente a través del método GTD. Actualmente desarrolla su actividad profesional como Director y Consultor de La Fábrica del Tiempo, como cofundador y CEO de la startup TiWorkers, como consultor de estrategia de negocio de empresas, y como profesor sobre productividad, cambio de cultura organizacional y transformación digital en la escuela de negocios IEBS.

      Temario

      Módulo 1. Transformación de las organizaciones y el modelo

      • La cultura se come a la estrategia en el desayuno
      • Darwin, los negocios y la omnipresencia del cliente
      • De los modelos jerárquicos a las organizaciones sistémicas

      Módulo 2. Transformación de las personas, los procesos y las herramientas de trabajo

      • Transformando las organizaciones a través de la gestión de las personas
      • La comunicación interna en la era digital
      • La evolución digital de las herramientas en las organizaciones

      Módulo 3. Lean change management

      • La gestión del cambio en organizaciones ágiles
      • El ciclo de Lean Change Management
      • Casos prácticos de aplicación de los canvas

      Módulo 4. Gestión presupuestaria de proyectos

      • Introducción a la gestión presupuestaria
      • Gestión presupuestaria
      • Presupuesto vs. real. Análisis de desviaciones

      Módulo 5. Gestión de riesgos en los proyectos

      • El riesgo en los proyectos. Gestión del riesgo
      • Introducción a la teoría de la incertidumbre en la gestión de proyectos
      • La teoría de la incertidumbre en la gestión de proyectos

      Módulo 6. Big data y business intelligence

      • Herramientas de Business Intelligence
      • Escenarios y soluciones de inteligencia en la gestión de proyectos
      • Generación de cuadros de mandos inteligentes

      Módulo 7. Frameworks de escalado I: SAFe

      • Nivel 1: Escalado a nivel de equipo
      • Nivel 2: Escalado a nivel de programa
      • Nivel 3: Escalado a nivel de portafolio

      Módulo 8. Frameworks de escalado II: Less y Nexus

      • Introducción a Less
      • Introducción a Nexus
      • Comparativa de frameworks y casos de éxito

      Módulo 9. Metodologías: Lean Startup

      • Lean
      • Lean Startup
      • Ejemplos prácticos de startups creadas aplicando agile. Buenas prácticas
      • Masterclass: Casos de éxito
      • Masterclass: Comparativa metodologías

      Módulo 10. Ideación y conceptualización

      • Design Thinking - Creatividad e innovación ágil
      • Fundamentos y herramientas de prototipado I
      • Fundamentos y herramientas de prototipado II
      • Masterclass: TecnoCreatividad y el Renacimiento Digital
      • Masterclass: Coolhunting

      Módulo 11. Inception y gestión del product backlog

      • Del roadmap al backlog
      • Técnicas de priorización
      • Construcción de historias de usuario y los criterios de aceptación
      • Masterclass: Casos I
      • Masterclass: Casos II

      Módulo 12. Estrategia y modelo de negocio

      • Herramientas para el diseño de producto
      • Herramientas ágiles para definir el modelo de negocio
      • DCU. Diseño centrado en el usuario
      • Masterclass: Casos I
      • Masterclass: Casos II

      Módulo 13. Metodologías: Kanban

      • Kanban I. WIP, procesos pull y flujo
      • Kanban II. Equipos y proyectos. Gestión evolutiva del cambio
      • Kanban III. Mastering Kanban
      • Masterclass: Casos I
      • Masterclass: Casos II

      Módulo 14. Metodologías: SCRUM

      • Introducción a la gestión de proyectos con scrum
      • Roles y artefactos en scrum + ciclo de vida
      • Ciclo de vida en Scrum
      • Masterclass: Casos I
      • Masterclass: Casos II

      Módulo 15. Extreme Programing y Devops

      • Programación extrema. XP
      • Continuous delivery
      • Integración continua
      • Masterclass: Casos I
      • Masterclass: Casos II

      Módulo 16. Organización Agile

      • Escalado organizativo (agile en grandes compañías)
      • Management 4.0
      • La negociación de contratos ágiles
      • Masterclass: Casos I
      • Masterclass: Casos II

      Proyecto de Fin de Master en Agile

      *El temario y las masterclass podrán sufrir modificaciones motivadas por la actualización y mejora de los mismos.