Máster, Dirección y Gestión de Recursos Humanos
Master
Online
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Descripción
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Tipología
Master
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Metodología
Online
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Horas lectivas
750h
Objetivo del curso: #. Llevar a cabo la planificación de la plantilla de una empresa y realizar el proceso íntegro de selección de personal a nivel tradicional y por competencias. Utilizará todas las técnicas individuales y grupales para la selección óptima de candidatos. #. Identificar, proyectar y llevar a cabo las acciones formativas que se precisen en la empresa, además de gestionar las subvenciones precisas pa". Dirigido a: Licenciados y Diplomados en Psicología, Sociología, Pedagogía, Psicopedagogía, Ciencias Políticas, Derecho, Relaciones Laborales, Ciencias del Trabajo, Empresariales, Económicas y Profesionales del Sector que desean ampliar conocimientos cara a una promoción profesional futura. Además también pueden acceder a esta formación estudiantes de último año de carrera.
A tener en cuenta
Certificado de asistencia otorgado por Pridem
Opiniones
Materias
- E-recruitment
- Sociología de la comunicación
- Sociología económica
- Psicología organizacional
- Sociología aplicada
- Sociología de la cultura
- Psicología empresarial
- Promoción interna
- Diseño humano
- Nóminas y Seguridad Social
- Derecho de la competencia
- Negociación efectiva
- Outplacement
Temario
LA FUNCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA
Unidad 1: La Función de Recursos Humanos
- 1.- Los Recursos Humanos en la empresa
- 2.- Teorías organizativas
- 3.- La aparición de la función de personal
- 4.- Dirección de personal o de recursos humanos
- 5.- Modelos de gestión de recursos humanos
- 6.- Las funciones del departamento de recursos humanos
- 7.- El perfil de los profesionales de recursos humanos
- 8.- Problemas de la dirección de recursos humanos en la actualidad Planificación de Plantillas y Selección de Personal
Unidad 2: Planificación de Plantillas
- 1.- Concepto de planificación de recursos humanos
- 2.- ¿Por qué es importante la planificación de los recursos humanos?
- 3.- Objetivos de la planificación de los recursos humanos
- 4.- El primer paso en la planificación de los recursos humanos
- 5.- Modelo de planificación de los recursos humanos
- 6.- Planificación de efectivos
- 7.- Planificación de carreras
- 8.- Conclusión a la planificación de plantillas
Unidad 3: Descripción de Puestos de Trabajo
- 1.- Concepto de análisis de puestos de trabajo
- 2.- Importancia de la descripción de los puestos de trabajo
- 3.- Valoración de Puestos de Trabajo
Unidad 4: Reclutamiento y Selección de Personal
- 1.- Reclutamiento
- 2.- Selección de Personal: Entrevista
- 3.- Pruebas profesionales de selección de personal
- 4.- Evaluación
- 5. ¿Y después de la selección?
- 6.- Adscripción o acogida en el puesto de trabajo
- 7.- El seguimiento. ¿Qué pasa después?
NÓMINAS, CONTRATOS, SEGUROS SOCIALES Y FINIQUITOS (actualizado enero 2006)
Unidad 1: La Nómina. Definición conceptual: Salario Base y Complementos
- 1.- Salario Base
- 2.- Complementos Salariales
- 3.- Los Complementos No Salariales
- 4.- Confección del recibo del salario: La Nómina
- 5.- Cumplimentación del documento justificativo del salario
- 6.- Resumen: pasos para la elaboración de la nómina
Unidad 2: Retenciones. Procedimiento para el cálculo del procentaje de retención
- 1.- Introducción
- 2.- Procedimiento
- 3.- Aplicación del porcentaje de retención
- 4.- Ejemplo práctico del cálculo del porcentaje de IRPF
- 5.- Programa para el cálculo de retenciones de la Agencia Tributaria
Unidad 3: Supuestos Especiales
- 1.- Cobro de Horas Extra
- 2.- Cobro de Pagas Extra
- 3.- Retribución Diaria
- 4.- Percepción de dietas
- 5.- Alta en el mes
- 6.- Permiso sin retribución
- 7.- Huelga
- 8.- Pluriempleo
- 9.- Abono de salarios con carácter retroactivo
- 10.- Contrato a tiempo parcial.
- 11.- Contrato para la formación
- 12.- Retribuciones en metálico y especie
- 13.- Incapacidad Temporal
Unidad 4: Recibo de Saldo y Finiquito
- 1.- Introducción
- 2.- Conceptos a liquidar en el finiquito
Unidad 5: Los Seguros Sociales
- 1.- Instrucciones generales
- 2.- Contenido de los modelos TC2
- 3.- Contenido del modelo de TC1
- 4.- Tablas para las claves de los TC´s
- 5.- Supuestos especiales
Unidad 6: Inscripción de empresas, altas y bajas de empresas y trabajadores
- 1.- Concepto de Seguridad Social
- 2.- Organismos de la Seguridad Social
- 3.- Los convenios colectivos de trabajo
- 4. Inscripción de las empresas en la Seguridad Social
- 6.- Trámites Adicionales
- 7.- Afiliación y alta de los trabajadores en el régimen general
- 8.- Variaciones de datos y bajas de trabajadores y empresarios
- 9.- Afiliación y alta de los trabajadores en el régimen especial de trabajadores autónomos
Unidad 7: Legislación sobre Contratos
- 1.- Esquema
- 2.- El contrato de trabajo
- 3.- Contrato indefinido, común u ordinario
- 4.- Contrato de fomento de la contratación indefinida
- 5.- Contrato de trabajadores minusválidos
- 6.- Contrato por obra y servicio determinado
- 7.- Contrato eventual por circunstancias de la producción
- 8.- Contrato de interinidad
- 9.- Contrato de trabajo en prácticas
- 10.- Contrato de trabajo para la formación o formativos
- 11.- Contrato a tiempo parcial
- 12.- Contrato de relevo
- 13.- Medidas de apoyo al mantenimiento del empleo o reincorporación
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Unidad 1: ¿Que es la Gestión del Conocimiento?
- 1.- Tendencias que nos llevan a un cambio social
- 2.- ¿Qué es la Gestión del Conocimiento?
- 3.- Visión de Consultores
Unidad 2: El aprendizaje de una organización
- 0.- Introducción: El trabajo de Alan Wilson
- 1.- Niveles de Aprendizaje
- 2.- Aspectos Tácticos y Estratégicos del Aprendizaje Organizativo
- 3.- Las Organizaciones que aprenden
- 4.- Benchmarking
- 5.- Barreras al aprendizaje y cómo perder conocimiento
Unidad 3: ¿Cómo implantar un programa de Gestión del Conocimiento?
- 1.- Definir el negocio en términos de conocimiento
- 2.- Esclarecer cómo se compone el capital intelectual de la empresa
- 3.- Identificar a aquellos empleados que producen los conocimientos que dan ventaja competitiva a la empresa
- 4.- Convertir el conocimiento generado por los empleados de desempeño superior en información:
- 5.- Identificar las competencias que permiten a los empleados de desempeño superior utilizar la información de manera inteligente.
- 6.- Impulsar un cambio cultural para que los empleados compartan sus conocimientos
POLÍTICA RETRIBUTIVA DE LA EMPRESA
Unidad 1: Introducción a la Política Retributiva
- 1.- Conceptos de Política Retributiva
- 2.- Salario, satisfacción y motivación
- 3.- Teorías económicas sobre el salario
- 4.- Factores que intervienen en la definición de una política retributiva
- 5.- Cualidades que debe reunir toda política retributiva
Unidad 2: Sistemas Retributivos
- 1.- Principios básicos
- 2.- Componentes de la Retribución
- 3.- Sistemas retributivos y logro de objetivos
- 4.- Retribución por tiempo
- 5.- Retribución por rendimiento / productividad
- 6.- Retribución por valoración de puestos de trabajo
- 7.- Retribución según la aptitud de la persona
- 8.- Retribución por antigüedad
- 9.- Retribución por objetivos o resultados
- 10.- Retribución por competencias
- 11.- Sistemas colectivos
- 12.- Beneficios sociales o adicionales
Unidad 3: La Estructura Salarial
- 1.- Concepto de estructura salarial
- 2.- El abanico salarial
- 3.- Las cajas de salario
- 4.- Línea de tendencia salarial
- 5.- La equidad interna
- 6.- Tipos de Estructuras Salariales
- 7.- Calculo de la línea de tendencia salarial
Unidad 4: Niveles Profesionales
- 1.- Sustitución de categorías profesionales por niveles
- 2.- Proceso para adaptar la política retributiva a la existente en el mercado
Unidad 5: Masa Salarial
- 1.- Concepto
- 2.- Cálculo de la masa salarial
- 3.- Deslizamientos
Unidad 6: El Pago
- 1.- Conceptos
- 2.- Diseño
- 3.- Aplicación
- 4.- Los parámetros
- 5.- Utilización
- 6.- Puesta en práctica de una política salarial
- 7.- Paga por desempeño o rendimiento
- 8.- Condiciones previas
- 9.- Desarrollo flexible
- 10.- La "CompaRatio"
- 11.- Integración del pago por desempeño en la estructura salarial
- 12.- Modelo de remuneración de carrera (MCR)
- 13.- Listas de comprobación para la remuneración
- 14.- Encuestas retributivas
OUTPLACEMENT Y OUTSOURCING
Unidad 1: Outplacement
- 1.- Introducción
- 2.- Los programas de Outplacement
- 3.- Prefase del proceso de Outplacement
- 4.- Proceso del programa de Outplacement
- 5.- Actualidad en el Outplacement
Unidad 2: Outsourcing
- 1.- Introducción
- 2.- Historia del Outsourcing
- 3.- ¿Qué es el Outsourcing? Definiciones y consideraciones
- 4.- ¿Por qué utilizar Outsourcing?. Ventajas y desventajas
- 5.- Aspectos legales del Outsourcing.
- 6.- Áreas de la empresa que pueden y que no pueden pasar a Outsourcing
- 7.- Puesta en marcha de un proyecto de Outsourcing:
PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
Unidad 1: Definición conceptual: Conceptos básicos sobre seguridad y salud en el trabajo
- 1.- El Trabajo y la Salud
- 2.- Daños derivados del trabajo
- 3.- Marco normativo de prevención. Derechos y deberes básicos
Unidad 2: Definición conceptual: Riesgos Generales y su prevención
- 1.- Riesgos ligados a las condiciones de seguridad.
- 2.- Los riesgos ligados al medio ambiente
- 3.- Riesgos de carácter ergonómico: La carga de trabajo, la fatiga y la insatisfacción laboral
- 4.- Sistemas elementales de control de riesgos, protección colectiva e individual
- 5.- Nociones básicas de emergencia
- 6.- Vigilancia de la salud
- 7. Primeros auxilios
Unidad 3: Definición conceptual: Conceptos básicos sobre seguridad y salud en el trabajo
- 1.- Organismos públicos relacionados con la seguridad y salud en el trabajo.
- 2.- Organización del trabajo preventivo
COMUNICACIÓN EXTERNA
Unidad 1: Introducción a la Comunicación Externa
- 1.- Acciones y Funciones de la Comunicación Externa
- 2.- El Director de comunicación
- 3.- Identificación de los siguientes términos:
- 4.- Plan de Comunicación
- 5.- La Comunicación Corporativa en la estrategia empresarial
- 6.- La identidad corporativa
- 7.- Imagen Corporativa
Unidad 2: Herramientas / Medios de la Comunicación Externa
- 1.- Las Relaciones Públicas, disciplina de la Comunicación Corporativa
- 2.- Patrocinio y Mecenazgo como herramienta de la Comunicación
- 3.- Publicidad aplicada a la Comunicación Externa
- 4.- Merchandising, otra herramienta de la Comunicación
- 5.- Marketing: sistema de comunicación de la empresa
- 6.- La Marca y Comunicación
- 7.- Marketing Relacional, comunicación 1:1
Unidad 3: Internet, Mailing y Telemarketing aplicado a la Comunicación Externa
- 1.- Internet
- 2. - Mailing
- 3. - Telemarketing
COMUNICACIÓN INTERNA
Unidad 1: Cultura de empresa
- 1.- Concepto y significado de la cultura de empresa.
- 2.- Análisis de la Cultura
- 3.- Tipos de cultura
- 4.- La gestión de la cultura de empresa
- 5.- Influir en la cultura empresarial
- 6.- Recomendaciones para un diagnóstico de cultura empresarial
- 7.- Cultura y Cambio Organizacional
- 8.- Conclusión
Unidad 2: Clima laboral
- 1.- Definición y concepto de clima laboral
- 2.- Tipos de enfoques
- 3.- Niveles, dimensiones y objetivos de clima organizacional
- 4.- Consecuencias del cambio organizacional
- 5.- Agentes de cambio
- 6.- Aspectos y Fases de la medición del clima laboral
- 7.- Técnicas habituales en el estudio del clima laboral
Unidad 3: Comunicación Interna de la empresa
- 1.- Introducción al concepto de comunicación
- 2.- La organización empresarial
- 3.- El modelo de calidad en la empresa
- 4.- La cultura empresarial
- 5.- La comunicación en la empresa
- 6.- La comunicación interna en el entramado empresarial
- 7.- Comunicación interna y activo humano
- 8.- El liderazgo
- 9.- Comunicación de crisis
- 10.- Las herramientas físicas de la comunicación interna
- 11.- Cómo se redactan los documentos internos
- 12.- Aportación de las nuevas tecnologías a la comunicación
- 13.- Conexión entre comunicación interna y externa
- 14.- Pautas para la creación de un departamento de comunicación interna
PLANIFICACIÓN DE LA FORMACIÓN
Unidad 1: La Función Formación en las Organizaciones
- 1.- La Formación como instrumento que optimiza los Recursos Humanos
- 2.- Características de la Formación en la actualidad
Unidad 2: La Función Formación en clave de Procesos
- 1.- Proceso 1º: La Planificación de la Formación
- 2.- Proceso 2º: La Gestión de la Formación
- 3.- Proceso 3º: El Control de la Formación
Unidad 3: Aspectos Pedagógicos de la Función Formativa
- 1.- Principios de Aprendizaje en las Organizaciones
- 2.- Psicopedagogía del Adulto en Formación
- 3.- La Comunicación como instrumento operativo de la Función Formativa
- 4.- Recursos y Ayudas en la Formación
- 5.- Técnicas Pedagógicas
GESTIÓN DE SUBVENCIONES PARA LA FORMACIÓN
Unidad 1: Formación Ocupacional
- 1.- Definición
- 2.- Centros colaboradores
- 3.- Cómo acceder a un curso de Formación Ocupacional:
- 4.- Cómo ser profesor de Formación Ocupacional
Unidad 2: Ministerio de Fomento
- 1.- Definición y Objetivos
- 2.- Quién puede participar
- 3.- Actividades subvencionables
- 4.- Financiación y requisitos para el pago
- 5.- Estructura de la memoria Justificativa
Unidad 3: Leonardo da Vinci
- 1.- Definición y Objetivos
- 2.- Tipos de Proyectos
- 3.- Duración de los Proyectos
- 4.- Ayuda financiera comunitaria
- 5.- ¿Quién puede participar en el Programa?
Unidad 4: Formación Continua: Acciones Formación Continua y PIF
- 1.- Normativa que regula la FC: Introducción
- 2.- Acciones de Formación Continua en la Empresa, incluido el PIF
- 3.- Acceso a la aplicación Informática
- 4.- Gestión de la Formación
- 5.- Realización de las Bonificaciones
- 6.- Conciliación del Crédito
- 7.- Permisos individuales de formación
Unidad 5: Formación Continua: Acciones Complementarias
- 1.- Normativa que regula las Acciones Complementarias: Introducción
Formación Continua: Contratos Programa - 2.- Normativa que regula la FC: Introducción
E-LEARNING
Unidad 1: E-Learning. Una visión general
- 1.- Introducción
- 2.- Definamos el E-Learning
- 3.- Ventajas e inconvenientes del E-Learning. Perspectivas futuras
- 4.- Tecnología para el desarrollo de acciones formativas E-Learning. Sistemas no integrados de E-Learning
- 5.- Tecnología para el desarrollo de acciones formativas E-Learning. Sistemas integrados de E-Learning: Plataformas virtuales
- 6.- Planifiquemos una acción formativa E-Learning
SELECCIÓN DE PERSONAL POR COMPETENCIAS Y GESTIÓN DEL DESEMPEÑO
Unidad 1: Introducción a las competencias
- 1.- ¿Qué son las "famosas" competencias?
- 2.- Identificación de competencias
- 3.- Selección y Competencias
- 4.- ¿Y además de la Selección?
Unidad 2: Gestión por Competencias y Gestión del Desempeño
- 1.- La gestión por competencias
- 2.- Perfil y selección basadas en competencias
- 3.- La Evaluación de Potencial y el Assessment Center
- 4.- Feedback 360º
- 5.- La Evaluación del Desempeño
E-RECRUITMENT
- 1.- Definición de e-recruitment
- 2.- La herramienta principal del seleccionador: jobsites
- 3.- Análisis de los servicios que nos ofrecen las jobsites
- 4.- Estudio descriptivo de los perfiles técnicos en informática
APLICACIONES INFORMÁTICAS DE RECURSOS HUMANOS
- Base de Datos con Access
- Gestión informática de RR.HH. en la empresa: A3MAN
- Gestión laboral informatizada en la empresa: A3NOM
- Gestión del tiempo de trabajo en la empresa: A3PRE
- Explotación de los datos de A3 con Microsoft Access
- Internet y RR.HH.
- Habilidades Directivas
Unidad 1: La Motivación en la empresa
- 1.- Introducción
- 2.- Conceptos Fundamentales
- 3.- Teorías de la motivación
- 4.- Tipos de motivación laboral
- 5.- Motivación, Satisfacción y Rendimiento
- 6.- Elementos que favorecen la motivación
Unidad 2: Liderazgo
- 1.- Introducción
- 2.- Concepto de liderazgo
- 3.- Características del líder
- 4.- Características complementarias del líder
- 5.- El antilíder
- 6.- El líder carismático
- 7.- Líder laissez - faire
- 8.- Líder paternalista
- 9.- Líder autocrático
- 10.- Líder participativo o democrático
Unidad 3: Gestión del Cambio
- 1.- Introducción
- 2.- ¿Cómo gerenciar el Cambio Organizacional?
- 3.- Marco teórico del cambio organizacional
- 4.- El Desarrollo Organizacional
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiar tu matrícula en cómodos plazos.
Máster, Dirección y Gestión de Recursos Humanos