Máster Executive en Dirección de Operaciones

Master

En Valencia

9.100 € IVA inc.

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900 49 49 40

Llamada gratuita. Lunes a Viernes de 9h a 20h.

Descripción

  • Tipología

    Master

  • Lugar

    Valencia

  • Inicio

    Octubre

El máster permite conocer las mejores prácticas empresariales de la mano de expertos que facilitan la toma de decisiones en un área que engloba toda la gestión de la cadena de valor estratégica de la empresa, las Operaciones. Para actuar con éxito como Director de Operaciones se requiere tener una visión glonal de la empresa, su operativa y estrategia. Del mismo modo, se requiere una profunda capacidad analítica, capacidad de síntesis, de acción y liderazgo que permita mejorar los procesos, los indicadores del cuadro de mando y de la dirección. La función de la dirección de fabricación en la empresa ha evolucionado enormemente, adaptándose a las nuevas necesidades de los mercados e incorporando las nuevas tendencias como es el Lean Manufacturing, pero no sólo en fabricación, además se aplica y evolucionan las funciones de calidad, mantenimiento, métodos y tiempos, industrialización, programación, formación, y motivación del equipo de colaboradores. Los objetivos que trabajaremos en este máster son: Diseñar, planificar y controlar sistemas operativos de alta competitividad en la producción de bienes y servicios. Adquirir conocimientos sobre las nuevas herramientas y mejores prácticas. Desarrollar y fortalecer, a través de casos y simulaciones, las habilidades precisas para desarrollar con éxito en el nuevo entorno empresarial la responsabilidad de dirección de operaciones. Identificar, diseñar, planificar y controlar procesos de negocio en función del valor que añaden. Crear y dirigir equipos de trabajo que generen valor añadido para el cliente y a la organización. Actuar efectivamente en el proceso de negociación y toma de decisiones. Lograr una gran eficacia en la relación con las demás áreas de la empresa. Implantar procesos de mejora continua.

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Valencia
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OctubreMatrícula abierta

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Materias

  • Cuadro de mando
  • Liderazgo
  • Métodos y tiempos
  • Toma de decisiones
  • Transporte
  • Lean manufacturing
  • Dirección de operaciones
  • Management
  • Mantenimiento
  • Almacenaje

Temario

módulo I. Enfoque global de las operaciones. 01.1 Fundamentos y visión El rol del Director de Operaciones. Concepción y visión global de los sistemas productivos y logísticos. 01.2 La concepción y visión global de los sistemas productivos y logísticos. Introducción sistemas de operaciones mundiales. módulo II. Logistic Management. 02.1 Compras y Aprovisionamiento. 02.2 Global Sourcing. Proveedores. 02.3 Gestión de Compras y Aprovisionamiento de materiales y servicios. 02.4 SOP. 02.5 Dirección de la Distribución y Transporte. 02.6 Distribución Física. Tratamiento de peticiones de entrega. Canales de distribución. ECR. 02.7 Gestión del Transporte. Optimización. Unidades de carga. Modos de transporte. 02.8 Logística de Almacenamiento. 02.9 Función de los almacenes en la cadena de suministros. La rotación: “un negocio poco explotado”. ¿Por qué no me cuadra el almacén?. 02.10 Codificación e identificación. 02.11 Medios de manutención y su empleo más efectivo. Gestionando un almacén. 02.12 Logística Internacional. 02.13 Dirección Estratégica y entorno internacional. 02.14 International Business. Operaciones comerciales internacionales. módulo III. General Management. 03.1 Costes y Finanzas de las Operaciones 03.2 Costes y finanzas. 03.3 Dirección. 03.4 Cuadro de Mando Integral. CMI. Balance Score Board. Despliegue de los objetivos estratégicos. 03.5 Dirección. Procesos. Gestión por procesos. 03.6 Productividad. 03.7 Métodos y tiempos. Estandarización de Procesos. Sistemas de Incentivación. módulo IV. Excelencia. Lean Management. 04.1 Lean Management. 04.2 Fundamentos Lean Management. 04.3 KAIZEN. Workshops. “¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!”. 04.4 6 SIGMA. 04.5 Value Stream Mapping. 04.6 A3. Resolución de Problemas. 04.7 Liderazgo y organización. 04.8 Lean Buying. LeanSupplying. 04.9 PullSystem, Kamban, Creación Flujos. 04.10 Estandarización. Aprendiendo a ver. 04.11 Lean Manufacturing. 04.12 Nivelación y Flexibilidad. 04.13 TPM mantenimiento total. 04.14 SMED-5S. 04.15 Lean Manufacturing. Calidad total/JIDOKA.

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