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Pack 3 cursos online: Coaching: Desarrollo Profesional Estratégico, Dirección y Motivación de Equipos y Presentaciones Orales Eficaces

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Online

23 
¿Quieres hablar con un asesor sobre este curso?
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Información importante

Tipología Curso
Metodología Online
Horas lectivas 26h
Duración 60 Días
Inicio Fechas a elegir
Campus online
  • Curso
  • Online
  • 26h
  • Duración:
    60 Días
  • Inicio:
    Fechas a elegir
  • Campus online
Aumenta tu capacidad de dirección de una empresa con estos tres cursos

Ventajas
Aprende todo lo necesario para potenciar tus habilidades directivas. Organiza tu tiempo de formación como desees, sin horarios fijos. Obtén un diploma acreditativo del curso.

¿Cómo apuntarse?
Al comprar el curso en Emagister, estás adquiriendo un cupón de acceso. Te enviamos los códigos de cupón y el validador. Envía el código de cupón y el validador a academiaforgecan@gmail.com. El centro te facilitará el acceso al curso.

Cupón
Con esta oferta, válida para 1 persona, consigues un Pack 3 cursos online: Coaching: Desarrollo Profesional Estratégico, Dirección y Motivación de Equipos y Presentaciones Orales Eficaces.

Descripción

¿Quieres mejorar tus habilidades directivas? Con este pack de 3 cursos online de Coaching: Desarrollo Profesional Estratégico, Dirección y Motivación de Equipos y Presentaciones Orales Eficaces, que emagister pone a tu disposición a través de su extenso catálogo formativo, te formarás en tres habilidades de un mismo oficio

Con el curso de Coaching aprenderás los conocimientos necesarios para establecer objetivos, indicar los pasos que debe seguir tu cliente para conseguirlo e incluso incentivar con métodos tan eficaces como la visualización del éxito, el hecho de ser capaz de llegar a alcanzarlo.

Con la unidad formativa de Dirección y Motivación de Equipos aprenderás el intercambio de roles y funciones con flexibilidad de acuerdo con un procedimiento y qué herramientas disponen de sus habilidades para manejar su proceso psicoafectivo en un clima de respeto y confianza.

“La comida entra por los ojos”, de ahí la importancia de una buena presentación que abra los sentidos y el apetito. Abre también los sentidos y el apetito de tus clientes por comprar, nuestros colaboradores por participar de nuestros proyectos y, en general, por despertar el máximo interés a cualquier grupo de personas a las que dirigimos nuestra presentación.

La duración es de 26 horas. Pide más información a través de emagister si estás interesado.

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas
Inicio Ubicación
Fechas a elegir
Online
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Ubicación
Online

Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Mejora tus habilidades directivas y desarrollo personal.

· Titulación

Diploma acreditativo al finalizar cada curso.

· ¿Qué distingue a este curso de los demás?

Te ofrecemos una formación con la máxima flexibilidad posible, acceso a la formación las 24 horas del día, todos los días de la semana.

Opiniones

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Valoración del curso
100%
Lo recomiendan
4.5
excelente
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Logros de este Centro

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6 años con Emagister

¿Qué aprendes en este curso?

Coaching desarrollo profesional estratégico
Guiar y cuidar
Comportamientos
Instrucción
El mentor
Patrocinador
Modificar situaciones
Dirección y Motivación de Equipos
La entrevista de evaluación
Delegación eficaz de funciones
Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
Toma de decisiones
Motivación de equipos de trabajo
Técnicas de dirección de equipos
Presentaciones orales eficaces

Profesores

GESTOR FORMACION
GESTOR FORMACION
TUTOR

Temario

Coaching desarrollo profesional estratégico

1 Introducción

1.1 Coaching

1.2 Coacher

1.3 Áreas de coaching

1.4 PNL

1.5 El bucle coaching-modelado

1.6 Factores principales coaching-modelado

1.7 Cuestionario: Introducción


2 Guiar y cuidar

2.1 Cuidado y guía

2.2 El entorno

2.3 Psicogeografía

2.4 Ámbito psicogeográfico

2.5 Cuestionario: Guiar y cuidar

3 Comportamientos

3.1 Introducción

3.2 Afirmaciones de un coacher

3.3 Herramientas

3.4 Cuestionario: Comportamientos

4 Instrucción

4.1 Capacidades cognitivas

4.2 Ensayo mental

4.3 Aceptar la colaboración

4.4 Nivel de respuesta

4.5 Metacartografía

4.6 Imaginación

4.7 Práctica - Vista, oído y movimiento

4.8 Cuestionario: Instrucción

5 El mentor

5.1 Introducción

5.2 La figura del mentor

5.3 Jerarquía de valores

5.4 Confianza

5.5 Práctica - Jerarquía de valores

5.6 Cuestionario: El mentor

6 Patrocinador

6.1 Introducción

6.2 Mensajes de patrocinio

6.3 Rendimiento

6.4 Saber escuchar

6.5 Patrocinio grupal

6.6 Afirmaciones constructoras

6.7 Cuestionario: Patrocinador

7 Modificar situaciones

7.1 Introducción

7.2 No saber

7.3 Dobles lazos

7.4 Niveles de aprendizaje

7.5 Supervivencia

7.6 Cuestionario: Modificar situaciones

7.7 Cuestionario: Cuestionario final

Dirección y motivación de equipos

1 La entrevista de evaluación

1.1 Introducción

1.2 Conceptos básicos

1.3 La entrevista de evaluación

1.4 Evaluación del desempeño y Gestión de Recursos Humanos

1.5 Principios de la Evaluación del desempeño

1.6 Preparación de las evaluaciones del desempeño

1.7 Técnicas o métodos para la evaluación del personal

1.8 Técnica de comparación

1.9 Técnicas de distribución forzada

1.10 Listas de verificación o listas de control

1.11 Diferencial semántica

1.12 Escalas gráficas y numéricas

1.13 Ventajas de la evaluación del desempeño

1.14 Problemas del proceso de evaluación

1.15 Objetivos de la evaluación del desempeño

1.16 Presentación - La entrevista de evaluación

1.17 Cuestionario: La entrevista de evaluación

2 Delegación eficaz de funciones

2.1 En qué consiste delegar

2.2 Habilidades para delegar

2.3 Comienza la tarea de delegar

2.4 Tareas delegables y no delegables

2.5 Presentación - Delegación eficaz de funciones

2.6 Cuestionario: Delegación eficaz de funciones

3 Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo

3.1 Formación de equipos de trabajo

3.2 Miembro ideal de un equipo de trabajo

3.3 Desarrollo de equipos de trabajo

3.4 Cómo organizar su equipo

3.5 El tiempo y el proceso administrativo

3.6 Establecimiento de prioridades

3.7 Planificación y fijación de metas

3.8 Estrategias para la fijación de metas

3.9 Seleccionar personas adecuadas

3.10 Evaluación del equipo

3.11 Presentación - Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo

3.12 Cuestionario: Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo

4 Toma de decisiones

4.1 Toma de decisiones

4.2 Tipos de decisiones

4.3 Importancia de la toma de decisiones

4.4 Implicaciones en la toma de decisiones

4.5 Estilos de dirección

4.6 Toma de decisiones. Técnicas para la toma de decisiones en grupo

4.7 Presentación - Toma de decisiones

4.8 Cuestionario: Toma de decisiones

5 Motivación de equipos de trabajo

5.1 Introducción

5.2 Definición de Motivación

5.3 Diferencias entre motivación y satisfacción

5.4 Teorías y Modelos

5.5 Teorías de contenido

5.6 Teorías de procesos

5.7 Medio Ambiente

5.8 Grupos y Equipos

5.9 Motivación de Equipos de Trabajo

5.10 Conclusiones

5.11 Presentación - Motivación de equipos de trabajo

5.12 Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo.

6 Técnicas de dirección de equipos

6.1 Introducción

6.2 Modelo del continuo autocrático – democrático

6.3 El liderazgo situacional

6.4 Cuestionario: Cuestionario final Dirección de equipos

Presentaciones orales eficaces

1 Presentaciones orales eficaces

1.1 Planificación de una presentación

1.2 Tipos de presentaciones

1.3 El mensaje

1.4 Elementos de apoyo

1.5 Comunicación verbal

1.6 Comunicación no verbal

1.7 Imagen personal

1.8 El miedo escénico

1.9 Improvisar

1.10 Preguntas del público

1.11 Evaluación

1.12 Supuesto práctico

1.13 Cuestionario: Cuestionario final


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