Planificación de la Producción

INTRODUCCIÓN A LA PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

1.1. Entorno Empresarial Actual.
1.2. Expectativas del Cliente y el Consumidor.
1.3. Objetivos y Conflictos en una Compañía.
1.4. Características Competitivas.
1.5. Política de Servicio. Definición.
1.6. El Área Productiva dentro de la Empresa

FACTORES ESTRATÉGICOS. DEFINICIONES

2.1. Introducción a la Estrategia de Proceso Productivo.
2.2. Modelos de Estrategia de Proceso Productivo. Características:
2.2.1. Entorno Taller
2.2.2. Entorno Batch
2.2.3. Entorno Repetitivo Mixto
2.2.4. Entorno Repetitivo Dedicado
2.2.5. Entorno de Proceso Continuo
2.3. Introducción a la Estrategia de Producto/Servicio.
2.4. Modelos de Estrategia de Producto/Servicio
2.4.1. MTS – Fabricación Contra Stock
2.4.2. MTO – Fabricación Contra Pedido
2.4.3. ATO – Finalización Contra Pedido
2.4.4. Modelos Mixtos
2.4.5. Ventajas e Inconvenientes de los anteriores modelos

PLAN DE PRODUCCIÓN Y SISTEMA DE CONTROL

3.1. Esquema del Modelo.
3.2. Plan de Negocio (BP).
3.3. Plan de Ventas y Operaciones (SOP).
3.4. Planificación Maestra (MPS).
3.5. Planificación Requerimiento de Materiales (MRP).
3.6. Control en Planta (PAC)

MRP (PLAN DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES)

4.1. Evolución del MPS al MRP.
4.2. Ventajas del MRP.
4.3. Esquema de Funcionamiento de la Demanda Dependiente:
4.3.1. Programación de la Producción
4.3.2. Lista de Materiales
4.3.3. Existencias de Almacenes
4.3.4. Ordenes de Compras Lanzadas y Pendientes
4.3.5. Plazos de Entrega
4.4. Ejemplos de Cálculo de MRP.
4.5. Ejercicios.

MRP II (PLAN DE RECURSOS DE PRODUCCIÓN)

5.1. Introducción al concepto de MRP II.
5.2. Esquema del MRP II

CASO PRÁCTICO: PLAN DE PRODUCCIÓN EMPRESA INDUSTRIAL

6.1. Modelo de Planificación de Producción y Aprovisionamiento:
6.1.1. Modelo General
6.1.2. Planificación Largo Plazo
6.1.3. Planificación Medio Plazo
6.1.4. Planificación Corto Plazo
6.2. Mantenimiento, Seguimiento y Control.
6.2.1. Mantenimiento Continuo
6.2.2. Revisión Periódica