Programa Certificado en Gestión Pública Local

UNIDAD 1: MODELOS DE GESTIÓN EN EL ESTADO. DEL ESQUEMA BUROCRATICO A LA NUEVA GERENCIA PÚBLICA

• Descripción: Los distintos modelos de Gestión Pública. Teoría y práctica de la decisión estratégica en el Estado. Marcos lógicos y metodológicos (coaliciones promotoras, equilibrio interrumpido, enfoque de redes). El new public management versus el modelo burocrático weberiano. Límites y desafíos. Experiencias en la región. La vinculación entre los valores de la “cosa pública” y los servidores públicos (eficacia, eficiencia y ética). La satisfacción y participación de la ciudadanía en la gestión. El incremento de la calidad de los servicios.

UNIDAD 2: GESTIÓN PÚBLICA POR OBJETIVOS Y RESULTADOS. MARCO CONCEPTUAL Y ANALÍTICO

• Descripción: New public management y gestión pública. Gestión por Resultados: lineamientos, ideas, herramientas, visiones y enfoques. La Matriz de Marco Lógico y su aplicación en la gestión pública.

UNIDAD 3: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. ANÁLISIS DE CASOS

• Descripción: Este módulo se focaliza en la planificación estratégica como proceso y herramienta de cooperación público-privada para el desarrollo local. Para ello, primero distingue distintas concepciones de la misma tanto desde el punto de vista conceptual (la planificación estratégica local como sinónimo de plan de gobierno) como práctico (la planificación como simple herramienta vs la planificación como un proceso clave para la cooperación y, en último término, el desarrollo). Finalmente, provee experiencias y criterios para desarrollar el potencial de cooperación público-privada existente a través del proceso de planificación estratégica.

UNIDAD 4: MODELOS DE COOPERACIÓN PÚBLICO-PRIVADA EN GOBIERNOS LOCALES

• Descripción: Este módulo se focaliza en la cooperación público-privada como proceso clave para el desarrollo integral local. Para ello, primero realiza un diagnóstico de la realidad para concluir que cada sector protagonista del proceso de desarrollo encara los desafíos relacionados con el desarrollo predominantemente en forma independiente, desaprovechando el potencial de la cooperación público-privada para su solución. Finalmente provee criterios de discernimiento y acción para potenciar la cooperación publica privada en la identificación y solución de desafíos estratégicos que enfrenta un gobierno local

UNIDAD 5: DESARROLLO INTEGRAL LOCAL. MARCO LÓGICO METODOLÓGICO

• Descripción: Este módulo se focaliza en el fin perseguido por cada gobierno local. Para ello provee experiencias y criterios que permiten distinguir e integrar distintas visiones sobre el desarrollo, empezando por la visión dominante del crecimiento y desarrollo económico al paradigma del desarrollo integral local.

UNIDAD 6: DILEMAS DE FEDERALISMO – MECANISMOS DE COOPERACIÓN INTERJURISDICCIONAL

• Descripción:
• 1. Federalismo. Orígenes y su evolución
• 2. Autonomía municipal
• 3. Las regiones
• 4. Intermunicipalismo

UNIDAD 7: DESAFÍOS DE LA COORDINACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS MULTINIVEL: DEL MUNICIPALISMO AL GOBIERNO LOCAL

• Descripción:
• ● La relocalización de un Estadio como experiencia de capitalización del plusvalor urbano. Desafío para la cooperación público privada en beneficio de la comunidad.
• ● Implementación del proyecto Ventanilla Única. Cooperación Municipio- BID para la simplificación de trámites para habilitar emprendimientos comerciales e industriales. La transparencia como imperativo ético e incentivo para la inversión privada.

UNIDAD 8: DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES EN ENTORNOS BUROCRATICOS COMPLEJOS

• Descripción: Planificación estratégica situacional. Sistema de Información para la toma de decisiones. Herramientas para la elaboración y gestión de proyectos para el desarrollo en el ámbito subnacional.

UNIDAD 9: MARKETING TERRITORIAL Y MARCA HERRAMIENTAS Y ANÁLISIS DE CASOS

• Descripción: Marketing Territorial: lineamientos, ideas, herramientas, visiones y enfoques. El territorio como sistema competitivo. Aplicación del marketing al territorio. FODA y Benchmarking. Distrito Industrial y el “Made in Italy”. Agencias de Marketing Territorial. Estrategias de Comunicación.

UNIDAD 10: EL ROL DEL PODER LEGISLATIVO Y LA VINCULACIÓN CON EL GOBIERNO LOCAL

• Descripción:
• 1. Organización política y rol del concejal.
• 2. El concejal como legislador.
• 3. El concejal y el control.
• 4. El rol de representación política.