Programa Formativo en Gestión de Proyectos en Ensayos Clínicos
Curso
En Madrid y Barcelona
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiar tu matrícula en cómodos plazos.
Descripción
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Tipología
Curso
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Lugar
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Horas lectivas
42h
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Inicio
Octubre 2024
otras fechas
Este Programa Abierto de Especialización sigue un planteamiento pionero y único que integra la especialización en gestión de proyectos desde la perspectiva de la investigación clínica. Alineado con el PMBOK® del PMI® 7ª Edición, es útil como base para la obtención de la certificación en PMP.
Información importante
Para realizar esta formación debes tener uno de estos niveles de estudios: Grado, Licenciatura, Diplomatura..., Máster, Posgrado, Doctorado o en último curso
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
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A tener en cuenta
- Adquirir una sólida formación en gestión de proyectos específicamente vinculados con investigación clínica, como parte del desarrollo profesional de los participantes.
- Facilitar la aplicación inmediata de los conocimientos adquiridos a su actividad profesional.
- Conseguir una rápida asimilación y preparación para la consecución de la acreditación y calificación final en el examen de obtención del PMP.
Todos los profesionales vinculados con proyectos, especialmente en el ámbito de la investigación clínica, tanto en laboratorios farmacéuticos, CROs, como centros de investigación, que deseen tener la mejor formación para obtener la certificación de PMP en el menor tiempo posible:
- Gestores y directores de proyecto “Cross Functional Project Managers” “Project Directors”.
- Clinical Study Managers / Clinical Trial Managers (CSM / CTM).
- Project Leaders (PLs).
- Lead CRAs / Senior CRAs (LCRAs / SCRAs).
- Directores de departamentos implicados en la investigación clínica (PM y CTM Line Managers, VPs).
- Directores de programa “Program Managers”.
- CRA Managers (CRAMs). Data Managers.
- Coordinadores y médicos investigadores en plataformas de investigación y ensayos clínicos.
Opiniones
Materias
- Project manager
- Ensayos clínicos
- Gestión de proyectos
- Equipo de proyecto
- Planificación del proyecto
- Gestión del trabajo
Temario
JORNADA I
PMI®, PMP® Y REQUISITOS PARA LA CERTIFICACIÓN:
• Introducción al PMI, a la certificación en PMP y requisitos para obtenerla.
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS:
• ¿Qué es un proyecto y qué es la gestión de proyectos? Proyectos vs operaciones. Impacto de las organizaciones en los proyectos.
LOS 8 PRINCIPIOS DE LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS
JORNADA II
LOS INTERESADOS EN EL PROYECTO:
• El papel del project manager implicando en el proyecto a los interesados.
EL EQUIPO DEL PROYECTO:
• El papel del project manager consiguiendo y desarrollando al equipo.
JORNADA III
DESARROLLO Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO:
• El papel del project manager decidiendo el mejor enfoque para el éxito del proyecto. Enfoques predictivos, adaptativos e híbridos.
LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO:
• El papel del project manager gestionando la complejidad inherente a un proyecto, sus ambigüedades, los riesgos y oportunidades.
JORNADA IV
LOS 12 PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS. EL PAPEL DEL PROJECT MANAGER COMO RESPONSABLE:
• De administrar el proyecto con el cuidado adecuado, respeto, felxibilidad y resiliencia.
• De la implicación de los interesados y de proporcionar valor.
• De reconocer y reaccionar a la complejidad del proyecto, las amenazas y oportunidades
• De adaptar el proyecto al contexto y liderar al equipo.
• De asegurar la calidad tanto de los procesos como de los resultados.
• De promover y adaptarse a los cambios.
• El paperl del project manager planificando el proyecto al comienzo y replanificando como consecuencia de los cambios
JORNADA V
GESTIÓN DEL TRABAJO Y LOS RECURSOS:
• El papel del project manager asegurando la realización del trabajo mediante la formación y contínua comunicación con el equipo.
GESTIÓN DEL VALOR DEL PROYECTO:
• El papel del project manager clarificando el objetivo, requisitos, calidad y alcance, del proyecto
GESTIÓN DEL PROGRESO DEL PROYECTO:
• El papel del project manager evaluando el progreso mediante el uso de métricas y tomando decisiones en caso de desviaciones.
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Programa Formativo en Gestión de Proyectos en Ensayos Clínicos