Dirección de recursos humanos

MÓDULO I. ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
∙ 1. Perfil Profesional del Técnico de Recursos Humanos
o 1.1. Descripción de la ocupación
▪ 1.1.1. Funciones propias del puesto
▪ 1.1.2. Entorno
▪ 1.1.3. Perspectiva de futuro
▪ 1.1.4. Condiciones de trabajo
▪ 1.1.5. Medios utilizados
o 1.2. Perfil competencial
▪ 1.2.1. Competencias genéricas
▪ 1.2.2. Competencias Específicas
o 1.3. Definición de la formación requerida
▪ 1.3.1. Formación reglada recomendable
▪ 1.3.2. Formación profesional para el empleo
▪ 1.3.3. Formación transversal
▪ 1.3.4. Formación específica
o 1.4. Experiencia requerida
o 1.5. Ocupaciones afines
∙ 2. La Empresa y los Recursos Humanos: Departamento de RR.HH o 2.1. La empresa y su organización
▪ 2.1.1. La empresa
▪ 2.1.2. Las funciones de la empresa
▪ 2.1.3. La clasificación de las empresas
▪ 2.1.4. La organización empresarial
▪ 2.1.5. La organización informal de la empresa
▪ 2.1.6. La representación de la empresa por medio de sus organigramas o 2.2. El Departamento de Recursos Humanos
▪ 2.2.1. Funciones del Departamento de RR.HH
▪ 2.2.2. Posición del Departamento de RR.HH en la organización ▪ 2.2.3. El outsourcing en RR.HH
∙ 3. La Dirección de RR.HH: Dirección por objetivos
o 3.1. La Dirección
▪ 3.1.1. Introducción
▪ 3.1.2. Los Sistemas de Dirección
▪ 3.1.3. El individuo en la organización. La dirección del comportamiento humano
o 3.2. La Dirección por Objetivos
▪ 3.2.1. Conceptos básicos de la Dirección por Objetivos
▪ 3.2.2. Aplicación de la Dirección por Objetivos
▪ 3.2.3. Ventajas de la Dirección por Objetivos
∙ 4. La Gestión por Competencias
o 4.1. Modelo de Recursos Humanos
o 4.2. La Gestión por Competencias
▪ 4.2.1. Concepto de competencia. Su necesidad
▪ 4.2.2. Objetivos de un Sistema de Competencias
▪ 4.2.3. Tipos de competencias
▪ 4.2.4. La implantación de un Sistema de Competencias
o 4.3. La Gestión por Competencias en las Políticas de Recursos Humanos ▪ 4.3.1. Evaluación de competencias: feedback
▪ 4.3.2. Beneficios de la Gestión por Competencias
ANEXO. Modelo apreciación desempeño 360 grados
MÓDULO II. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
∙ 1. Planificación de Plantillas
o 1.1. La Planificación de Recursos Humanos
▪ 1.1.1. Concepto
▪ 1.1.2. Importancia de la planificación de los RR.HH
▪ 1.1.3. Objetivos de la planificación
▪ 1.1.4. Requisitos previos a la planificación
▪ 1.1.5. Cómo planificar plantillas: fases
o 1.2. Modelos de Planificación de los RR.HH
▪ 1.2.1. La planificación estratégica de RR.HH
▪ 1.2.2. Planificación de efectivos
▪ 1.2.3. Planificación de carreras
o 1.3. El caso especial de las Pymes
∙ 2. Descripción de los Puestos de Trabajo
o 2.1. Descripción y análisis de Puestos de Trabajo
▪ 2.1.1. Conceptos básicos
▪ 2.1.2. Principios básicos del análisis y descripción de puestos de trabajo ▪ 2.1.3. Técnicas de descripción y análisis de puestos de trabajo ▪ 2.1.4. Aplicaciones del análisis de puestos
▪ 2.1.5. El proceso de análisis y descripción de puestos
o 2.2. Identificación de competencias profesionales por puesto de trabajo ▪ 2.2.1. Enfoque conductista
▪ 2.2.2. Enfoque funcionalista
▪ 2.2.3. Enfoque constructivista
o 2.3. Gestión y desarrollo de perfiles profesionales: diseño de las fichas del catálogo de puestos
o 2.4. Características de los perfiles profesionales
o 2.5. Evaluación del desempeño del puesto de trabajo
ANEXO. Formato de ficha de puesto de trabajo
∙ 3. Reclutamiento y Selección de Personal
o 3.1. Introducción
o 3.2. Reclutamiento de Personal
▪ 3.2.1. Definición
▪ 3.2.2. Proceso de reclutamiento
▪ 3.2.3. Entorno de reclutamiento
▪ 3.2.4. Tipos de reclutamiento
▪ 3.2.5. Límites y desafíos del reclutamiento
o 3.3. Selección del Personal
▪ 3.3.1. Proceso de selección
▪ 3.3.2. Tipos de pruebas en el proceso de selección
▪ 3.3.3. Selección de personal a través de Internet
∙ 4. Plan de Formación cómo estrategia de Desarrollo Empresarial o 4.1. ¿Qué es y para qué sirve un Plan de Formación?
o 4.2. La Formación como opción estratégica
o 4.3. La estructura básica de un Plan de Formación
▪ 4.3.1. Detectar las necesidades de la empresa
▪ 4.3.2. Criterios para planificar
▪ 4.3.3. Fases de elaboración
▪ 4.3.4. Comunicar el Plan
▪ 4.3.5. Líneas de ejecución
▪ 4.3.6. Evaluación del Plan de Formación
o 4.4. Elaboración del Plan de Formación
▪ 4.4.1. Análisis de la situación de partida
▪ 4.4.2. Diseño del Plan de Formación
▪ 4.4.3. Gestión e impartición de la formación
▪ 4.4.4. Evaluación de resultados
▪ 4.4.5. Resultado final y seguimiento
ANEXOS:
1. Documento de ayuda para la identificación de necesidades formativas y competencias a desarrollar
2. Cuestionario de evaluación
MÓDULO III. DESARROLLO PROFESIONAL
∙ 1. Desarrollo de los RR.HH
o 1.1. Departamento de RR.HH: proceso de desarrollo
o 1.2. Gestión del Desarrollo
▪ 1.2.1. Planes de Carrera y Promoción Interna
▪ 1.2.2. Proceso de promoción y carrera
▪ 1.2.3. Cómo crear un Plan de Carrera
▪ 1.2.4. Estrategias para establecer un Plan de Promoción
▪ 1.2.5. Importancia de la Promoción Interna
∙ 2. Comunicación, Motivación y Liderazgo
o 2.1. La Comunicación: medios, flujos y barreras
o 2.2. La Motivación en el trabajo
▪ 2.2.1. Principales teorías sobre la motivación
▪ 2.2.2. Los incentivos y la satisfacción laboral
o 2.3. El Liderazgo
▪ 2.3.1. El poder
▪ 2.3.2. Tipos de poder
▪ 2.3.3. Empowerment en la empresa
MÓDULO IV. GESTIÓN DE RIESGOS LABORALES Y SU PREVENCIÓN
∙ 1. Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales
o 1.1. Introducción
o 1.2. La Prevención de Riesgos Laborales
▪ 1.2.1. Actuaciones del empresario en materia de prevención de riesgos laborales
▪ 1.2.2. Organización de recursos para las actividades preventivas ▪ 1.2.3. Auditorías o evaluaciones externas de los sistemas de prevención de las empresas
▪ 1.2.4. Actuaciones de los trabajadores en la prevención de riesgos laborales ▪ 1.2.5. Consulta y participación de los trabajadores en la prevención de riesgos laborales
▪ 1.2.6. Actuaciones de los fabricantes, importadores y suministradores en materia de prevención de riesgos laborales
▪ 1.2.7. Actuaciones de las Administraciones Públicas a favor de la prevención de riesgos laborales en las empresas
▪ 1.2.8. Comisión Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo o 1.3. Gestión eficaz de la prevención de riesgos laborales