Human Management Systems, S.A.

      VSM-Value Stream Mapping

      Human Management Systems, S.A.
      En Pamplona

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      Información importante

      Tipología Curso
      Lugar Pamplona
      Duración 2 Días
      • Curso
      • Pamplona
      • Duración:
        2 Días
      Descripción

      Instalaciones (1) y fechas
      Dónde se imparte y en qué fechas
      Inicio Ubicación
      Consultar
      Pamplona
      Benjamín de Tudela 21, 31008, Navarra, España
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      Preguntas & Respuestas

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      ¿Qué aprendes en este curso?

      Cadenas de producción
      Ingeniería industrial
      TPM

      Temario

      Dirigido a:

      • Directores generales
      • Directores de operaciones
      • Personal de Dirección en general (tanto de organizaciones industriales como de servicios)
      • Responsables de Producción y Compras
      • Responsables de Calidad
      • Responsables de Logística
      • Ingeniería de producto
      • Ingeniería de proceso

      Objetivos:

      • Conocer el concepto Lean y qué es la Gestión Lean.
      • Conocer las herramientas de aplicación para una Gestión Lean.
      • Conocer en qué consiste el VSM (Value Stream Mapping) y cómo emplearlo para abordar una transformación hacia una empresa Lean.
      • Hacer un ejercicio práctico de aplicación del VSM.
      • Saber cómo identificar, seleccionar, caracterizar y mejorar cadenas de valor.
      • Poder identificar áreas de mejora y poder elaborar un plan de implantación con fechas y responsabilidades.
      • Evaluar la posibilidad y oportunidad de aplicar el VSM en la organización.


      Metodología y Medios:

      Se aplica una pedagogía activa, aplicando los asistentes las herramientas sobre un caso (de empresa industrial y de empresa de servicios) que se les presenta.

      Programa:

      1- Introducción

      2- Definición del VSM

      3- Pasos del VSM:

      - PASO 1: Compromiso con la Filosofía Lean

      - PASO 2: Selección Cadena de Valor

      - PASO 3: Aprender sobre Lean


      a) Qué es Lean
      b) ¿Por qué ir hacia una gestión Lean?
      c) El valor añadido y el desperdicio
      d) Conceptos y técnicas Lean: Takt Time, Just in Time, Flujo pieza-pieza, Kanban, Jidoka(autonomatización), Equilibrado de la producción
      e) Herramientas Lean:
      Kaizen
      SMED
      Las 5"S"
      TPM

      - PASO 4: CONSTRUCCIÓN VSM ACTUAL

      a) Consejos prácticos
      b) Construcción: los 10 pasos

      - PASO 5: Indicadores LEAN

      - PASO 6: Construcción VSM Futuro

      a) Demanda
      b) Flujo
      c) Nivelación

      - PASO 7: Creación Planes KAIZEN

      - PASO 8: Puesta en Práctica Planes KAIZEN

      4- CONSIDERACIONES FINALES


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