VSM-Value Stream Mapping

Dirigido a:

• Directores generales
• Directores de operaciones
• Personal de Dirección en general (tanto de organizaciones industriales como de servicios)
• Responsables de Producción y Compras
• Responsables de Calidad
• Responsables de Logística
• Ingeniería de producto
• Ingeniería de proceso

Objetivos:

• Conocer el concepto Lean y qué es la Gestión Lean.
• Conocer las herramientas de aplicación para una Gestión Lean.
• Conocer en qué consiste el VSM (Value Stream Mapping) y cómo emplearlo para abordar una transformación hacia una empresa Lean.
• Hacer un ejercicio práctico de aplicación del VSM.
• Saber cómo identificar, seleccionar, caracterizar y mejorar cadenas de valor.
• Poder identificar áreas de mejora y poder elaborar un plan de implantación con fechas y responsabilidades.
• Evaluar la posibilidad y oportunidad de aplicar el VSM en la organización.

Metodología y Medios:

Se aplica una pedagogía activa, aplicando los asistentes las herramientas sobre un caso (de empresa industrial y de empresa de servicios) que se les presenta.

Programa:

1- Introducción

2- Definición del VSM

3- Pasos del VSM:

- PASO 1: Compromiso con la Filosofía Lean

- PASO 2: Selección Cadena de Valor

- PASO 3: Aprender sobre Lean

a) Qué es Lean
b) ¿Por qué ir hacia una gestión Lean?
c) El valor añadido y el desperdicio
d) Conceptos y técnicas Lean: Takt Time, Just in Time, Flujo pieza-pieza, Kanban, Jidoka(autonomatización), Equilibrado de la producción
e) Herramientas Lean:
Kaizen
SMED
Las 5"S"
TPM

- PASO 4: CONSTRUCCIÓN VSM ACTUAL

a) Consejos prácticos
b) Construcción: los 10 pasos

- PASO 5: Indicadores LEAN

- PASO 6: Construcción VSM Futuro

a) Demanda
b) Flujo
c) Nivelación

- PASO 7: Creación Planes KAIZEN

- PASO 8: Puesta en Práctica Planes KAIZEN

4- CONSIDERACIONES FINALES