Trabajar de controlador financiero y de gestión de costes

Máster Profesional de Control de Gestión: Gestión de Costes y Control Presupuestario

Afige

1.840 
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  • Master
  • Online
  • 290 horas de estudio
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Descripción

¿Quieres formarte con un máster que te abra, de una vez por todas, las puertas de una mejora profesional en tu empresa? El Máster Profesional de Control de Gestión: Gestión de Costes y Control Presupuestario de Afige, que publica Emagister en su portal web, te va a dotar de las cualidades necesarias para evolucionar en tu puesto de trabajo, como siempre has querido.

Este máster tiene un temario dividido en cinco módulos perfectamente estructurados en los que estudiarás los aspectos generales del control de gestión, el sistema de cálculo de costes, los costes en la toma de decisiones, el control presupuestario y los costes estándar y, finalmente, el análisis económico estudiarás la cuenta de explotación, y la forma como debemos analizar los costes que la componen y sus causas, para poder interpretar variaciones significativas, tanto históricas como presupuestarias, como fuente de información para poder llevar a cabo la toma de decisiones más eficaz.

Este curso tiene una carga lectiva de 290 horas de estudio y se realiza de modo online con lo que dispondrás de un campus virtual donde trabajar tanto tus actividades como seguir el estudio del material de aprendizaje colgado.

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¿Qué aprendes en este curso?

Auditoría de cuentas
Análisis de costos
Auditoría financiera
Aspectos generales el control de gestión
Cálculo de costes
Costes en la toma de decisiones
Análisis económico
Control presupuestario
Tipos e costes
Direct costing
ABC
Presupuesto flexible
Cuenta de Pérdidas y Ganancias
Análisis de la cuenta de explotación
Punto de equilibrio

Temario

Modulo 1: Aspectos generales del control de la gestión
1 Aspectos Generales del Control de Costes
1.01 Control de gestión.
1.02 Control de Costes.
1.03 Control presupuestario.
1.04 Casos prácticos.
1.05 Clasificación de los costes.
1.06 Sistemas de Costes.
1.06.01 Sistema de cálculo de Costes completos o Full costing.
1.06.02 Sistema de cálculo de Costes parciales o Direct costing.
1.06.03 Sistema de cálculo de costes basados en las actividades o ABC.
1.06.04 Los sistemas de cálculo de costes pueden realizarse a partir de: datos reales y datos previsionales.
1.07 El comportamiento de los costes.

2 La clasificación de los costes
2.01 Clasificación de los costes y su comportamiento.
2.02 Práctica de la clasificación de los costes.

Modulo 2: Sistemas de cálculo de costes
3 Las Secciones en los Costes Completos Históricos
3.01 Las secciones como centros de coste, beneficio o inversión.
3.02 El reparto de los costes a las secciones.
3.02.01 Reparto primario.
3.02.02 Reparto secundario.
3.03 Asignación de los costes de las secciones a los productos.

4 Casos de aplicación según el sistema de cálculo de costes completos
4.01 Caso práctico-Producción-.
4.02 Caso práctico-Servicios-.

5 El Direct Costing o sistema de Costes Parciales
5.01 El Direct Costing.
5.02 Tipos y comportamiento de los costes en el Direct Costing.
5.03 El análisis del coste-volumen-beneficio.
5.04 El método del Direct Costing.

6 Casos de aplicación según el sistema de cálculo de costes :Direct Costing (I)
6.01 El establecimiento del Direct Costing.
6.02 Caso Práctico.
6.03 Producción por órdenes de fabricación o pedidos.
6.04 Caso Práctico.

7 Casos de aplicación según el sistema de cálculo de Costes:Direct Costing (II)
7.01 La empresa comercial
7.02 Caso práctico.La empresa comercial
7.03 La empresa de servicios
7.03.01 Caso Práctico.La empresa de servicios

8 Los costes basados en la actividad ABC
8.01 Evolución del entorno empresarial y su influencia en los sistemas de cálculo de costes.
8.02 El modelo ABC.
8.03 Analogías y diferencias entre el full costing y el ABC.
8.04 Casos Prácticos aplicados
8.04.01 Caso Práctico -Empresa industrial-.
8.04.02 Caso Práctico -Empresa de servicios-.

Modulo 3: Los costes en la toma de decisiones
9 Costes relevantes para la toma de decisiones
9.01 Supresión o sustitución de un producto.
9.02 Aceptación o rechazo de un pedido especial.
9.03 Sustituciones en los bienes de equipo.
9.04 Costes de subactividad.
9.05 Costes controlables y Costes no controlables.

Modulo 4: Control presupuestario.Costes estándar
10 El presupuesto flexible
10.01 El presupuesto flexible.
10.01.01 Concepto.
10.01.02 Formulación del presupuesto flexible.
10.02 Desviaciones respecto del presupuesto flexible.
10.03 Determinación de precios de venta

11 Otras técnicas presupuestarias
11.01 Consideraciones generales.
11.02 Presupuesto rígido, presupuesto flexible.
11.03 Presupuesto incremental y presupuesto Base Cero.
11.04 Presupuesto por actividades.
11.05 Presupuesto por programas.

12 Costes standard en la elaboración de presupuestos
12.01 Confección del presupuesto: Cálculo de los Costes Estándar.
12.02 Determinación de los costes standard.
12.03 Establecimiento de los standards técnicos y económicos.
12.03.01 Establecimiento de los standards de la materia prima.
12.03.02 Establecimiento de los standards de la mano de obra directa.
12.03.03 Establecimiento de los standards de los gastos indirectos de fabricación.
12.04 Cuenta de Resultados Previsional o Presupuestaria.

13 Casos prácticos costes standard
13.01 Componentes de las desviaciones.
13.02 Tipos de desviaciones.
13.02.01 Desviaciones en materia prima.
13.02.02 Desviaciones en mano de obra directa.
13.02.03 Desviaciones en gastos indirectos de fabricación.
13.03 Desviaciones en ventas.
13.04 Cuenta de Resultados Real con el desglose de desviaciones detallado.

Modulo 5: Análisis económico
14 Análisis económico .La cuenta de pérdidas y ganancias
14.01 Utilidad de la contabiliad analítica y de gestión.
14.02 La Cuenta de Pérdidas y Ganancias.
14.02.01 Estructura de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias para su análisis, o Cuenta de Resultados analítica.
14.03 Análisis de la Cuenta de Explotación.
14.04 Los resultados: causas de sus variaciones.
14.05 Análisis de las variaciones para un ejemplo práctico.
14.06 Relatividad del beneficio.
14.07 Caso práctico.

15 Análisis económico.Análisis de la cuenta de explotación
15.01 El margen de contribución unitario y el margen de contribución total.
15.02 El punto de equilibrio (o punto muerto).
15.02.01 Incremento de ventas y aumento de beneficio.
15.03 Punto de equilibrio financiero.
15.04 Caso práctico.

Información adicional

Observaciones: · Los Másters profesionales de Afige tienen como objetivo la inserción profesional del alumno en el mundo de la empresa. · La carga lectiva de los Másters se basa en facilitar la aplicación práctica de los conocimientos adquiridos, al objeto de que los alumnos puedan comprobar los resultados y la mejora de sus capacidades de una forma inmediata. · La realización de un Máster profesional de Afige supone acortar el periodo requerido de experiencia profesional para obtener las capacidades y aptitudes idóneas para el desempeño de un puesto de trabajo acorde con la formación obtenida.

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