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Carreras universitarias de Cuadro de mando integral

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  • Cuadro de mando integral
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METODOLOGÍA
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TIPO DE FORMACIÓN
TEMÁTICA
  • Administración de empresas 1
CARACTERÍSTICAS
  • Prácticas en empresa 1
  • Titulación oficial 1
Grado en Administración y Dirección de Empresas
USAL - Facultad de Economía y Empresa
  • Grado
  • Salamanca
  • 4 Años
  • Prácticas en empresa

...de contribuir con su actividad al buen funcionamiento y a la mejora de resultados. sepa identificar y anticipar oportunidades, asignar recursos... Aprende sobre: Toma de decisiones, Diseño organizativo, Dirección por objetivos... Graduado/a en Administración y Dirección de Empresas. (Titulación oficial del Estado)... Ver más


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EMAGISTER CUM LAUDE
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Máster en Dirección General + Máster en Dirección Comercial (Doble Titulación)
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Máster en Gestión Estratégica e Innovación
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Curso superior en planificación, control y calidad en la gestión deportiva
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Debates sobre Carreras universitarias de Cuadro de mando integral

Cuadro de financiación
Creado por amayag@inicia.es
Hola; Tema: Memoria-Cuadro de financiación-Orien de fondos-1.Recursos procedentes de las operaciones. Como se calcula dicho punto uno, son beneficios, pero exactamente que cuentas lo componen. Gracias ver debate
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Cursos de Teoría económica
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trabajo creatividad empresarial
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hola sr ROBERTO, mi nombre es luisa, vivo en colombia y en mi clase de mercadotecnia y creatividad me  pidieron un proyecto de un producto o servicio innovador y que satiasfaga las necesidades de las personas...si me puede ayudar con alguna idea estare muy agradecida  muchas gracias ver debate
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¿Han pensado en implementar un Cuadro de Mando Integral en sus organizaciones?
Creado por Ernesto Antonio
*** Tablero de Comando en Latinoamerica, accedes gratis ***El Prof. Mario Hector Vogel comparte este libro Para acceder: http://bit.ly/ngxQXo ver debate
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Porque es importante el cuadro de mando integral?
Creado por Paul
A partir de una mayor complejidad y dinamicidad que ha adquirido el entorno de las organizaciones, se ha hecho necesario cambiar el enfoque interno relativamente segmentado por un nuevo enfoque integrado, global cuali-cuantitativo con un nuevo perfil en el proceso de planificación y control donde la estrategia pasa a ser el factor clave del éxito de las organizaciones. Se deja de lado las previsiones a largo plazo y la asignación rigida de recursos por un análisis constante del entorno en su reto con la empresa. La creatividad, innovación y adaptabilidad exigen algo mas de las organizaciones que no pueden ser transmitidas en mas documentos formales. Es asi como la cultura, la inclusión, la iniciativa, la capacitación y el aprendizaje forman ... ver debate
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