20 maneras para reducir drasticamente en sus costos de compras
Curso
En Lima (Perú)
*Precio Orientativo
Importe original en USD:
$ 114
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiar tu matrícula en cómodos plazos.
Descripción
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Tipología
Taller
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Nivel
Nivel avanzado
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Lugar
Lima (Perú)
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Horas lectivas
4h
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Duración
2 Días
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Inicio
Fechas a elegir
Esta formación viene a enriquecer la oferta de cursos de emagister.com en el segmento de la economía. ¿Necesitas rentabilizar tu negocio? ¿Quieres conocer las claves de gestión de producción e inventario? Si tu respuesta a estas preguntas es sí, entonces este estudio podría ser idóneo para ti. El centro de formación Grupo Progrsa ha creado el aprendizaje 20 maneras para reducir drásticamente en sus costos de compras, creando tu propio sistema logístico. Si deseas saber todos los detalles acerca de este aprendizaje, no dudes en seguir leyendo esta descripción.
Con un total de 4 horas lectivas, repartidas en 2 días, podrás alcanzar todos los objetivos y adquirir los conocimientos que te ofrecerá el temario. Se trata de una formación de carácter presencial y con la única posibilidad de asistencia por las tardes. El aprendizaje está dirigido a todas aquellas personas interesadas en desarrollarse y aprender sobre la materia en cuestión.
El programa docente te descubre qué es el abastecimiento estratégico y te enseña a reducir los costes de compra y almacenamiento. Crearás tu propio sistema logístico, adaptado a tu actividad y aumenta la competitividad de tu empresa. Continúa en emagister.com para descubrir toda la información que necesitas sobre este curso y/u otros similares.
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
Conocimiento sobre Logística.
Certificado de asistencia otorgado por Grupo Progresa
Opiniones
Materias
- Reducción de costes
- Gestión de compras
- Gestión de proveedores
- Inventario
- Gestión de costes
- Logística
- Minimizar quiebres y excedentes de stocks
- Síntomas de problemas en compras
- Causas de problemas sobre costos
- KPI's como estrategias de ahorro
- Métodos típicos de ahorro y cómo mejorarlos
- Matriz de segmentación de productos
- Participación del proveedor
- Reducción de proveedores
- Generación de mercado competitivos
- Métodos para calificar proveedores
- Reducción del inventario
- Análisis de valor
Profesores
MARCO ESPEJO
Expositor de consultoria
Temario
SESION I: Identifique oportunidades específicas y clasifíquelas
1. Objetivos logísticos: minimizar quiebres y excedentes de stocks
2. Síntomas de problemas en compras
3. Paradigmas que impiden el buen desarrollo de las compras
4. Causas de problemas de sobre costos
5. Palancas internas y externas de reducción de costos
6. KPI´s como estrategias de ahorro
7. Métodos típicos de ahorro y cómo mejorarlos
8. Matriz de segmentación de productos – Caso práctico: Minera Yanahuara
9. Participación del proveedor
10. Reducción de proveedores
TALLER DE REQUERIMIENTOS E INDICADORES DE ABASTECIMIENTO
SESION II: Generación de mercados competitivos
1. Métodos para calificar proveedores
2. Cómo medir el rendimiento de sus proveedores
3. Evaluación y homologación de proveedores
4. Reducción de inventario
5. Análisis de valor
6. Reducción de desperdicios en la cadena de suministro
7. Estrategias genéricas de abastecimiento: programadas y no programadas
8. Niveles de stocks: máximo, mínimo y seguridad.
9. Nivel de servicio y la gestión de abastecimiento.
10. Estrategia de abastecimiento mediante el análisis ABC e índices de rotación
TALLER DE NEGOCIACION
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20 maneras para reducir drasticamente en sus costos de compras
*Precio Orientativo
Importe original en USD:
$ 114