6 SIGMA. HERRAMIENTAS DE SEGURIDAD, EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD
Curso subvencionado para trabajadores
A Distancia
subvencionado por el Estado
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiar tu matrícula en cómodos plazos.
Descripción
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Tipología
Subvencionado a trabajadores
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Metodología
A distancia
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Horas lectivas
60h
Objetivo General: Analizar los puntos clave y la metodología de puesta en marcha del método de gestión Seis Sigma (6S) basado en datos, para llevar la Calidad hasta niveles próximos a la perfección, diferente de otros enfoques ya que también corrige los problemas antes de que se presenten, así como saber utilizar este método en procesos de implantación.
A tener en cuenta
Empresas de consultoría y estudios de mercado y de la opinión pública
El aula contará con las instalaciones y equipos de trabajo suficientes para el desarrollo de la acción formativa. • Superficie: El aula deberá contar con un mínimo de 2m2 por alumno. • Iluminación: luz natural y artificial que cumpla los niveles mínimos preceptivos. • Ventilación: Climatización apropiada. • Acondicionamiento eléctrico de acuerdo a las Normas Electrotécnicas de Baja Tensión y otras normas de aplicación. • Aseos y servicios higiénicos sanitarios en número adecuado. • Condiciones higiénicas, acústicas y de habitabilidad y seguridad, exigidas por la legislación vigente. • Adaptabilidad: en el caso de que la formación se dirija a personas con discapacidad dispondrá de las adaptaciones y los ajustes razonables para asegurar la participación en condiciones de igualdad. • PRL: cumple con los requisitos exigidos en materia de prevención de riesgos laborales
Opiniones
Materias
- Herramientas de cada S
- Retos de las 6S
- Productividad
- Papel de los diversos actores
- Alcanzar la situación deseada
- Simplificar la limpieza
- Limpieza con valor añadido
- Desarrollo del espíritu de las 6S
- Sectores de la empresa
- Actualización de indicadores
Temario
CONTENIDOS FORMATIVOS:
1. CONCEPTOS GENERALES DE LAS 6S
1.1. Objetivos y retos de las 6S.
1.2. Herramientas de cada S.
1.3. Aplicación de las 6S.
2. IMPLANTACIÓN DE UN PROYECTO 6S
2.1. Los riesgos y las claves del éxito.
2.2. El papel de los diversos actores.
3. LAS TÉCNICAS DE PUESTA EN MARCHA
3.1. Alcanzar la situación deseada.
3.2. Descubrir y suprimir lo inútil: método de las etiquetas.
3.3. Buscar y eliminar las fuentes de suciedad: la limpieza con valor añadido.
3.4. Simplificar la limpieza.
3.5. Definir y formalizar las reglas de organización .
4. HACER PERMANENTES LOS RESULTADOS
4.1. La auditoría.
4.2. Desarrollo del espíritu de las 6S.
4.3. Creación de paneles y actualización de indicadores.
4.4. Extensión a los otros sectores de la empresa.
Información adicional
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