Curso Especializado
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EnginZone - Parada de Planta bajo los Lineamientos del PMI

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*Precio Orientativo
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$ 159
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Información importante

Tipología Curso
Metodología Online
Duración 30 Días
Inicio Fechas a elegir
  • Curso
  • Online
  • Duración:
    30 Días
  • Inicio:
    Fechas a elegir
Descripción

Emagister suma a su catálogo de formación el curso de Parada de Planta bajo los Lineamientos del PMI impartido por EnginZone en su modalidad virtual.
Este programa es totalmente interactivo, didáctico y está enfocado en capacitar a los profesionales de mantenimiento para planificar y coordinar (gestionar) con éxito la parada de las principales unidades de mantenimiento Industrial, este concepto se puede extender también a pequeñas paradas.

Si este curso cumple con tus expectativas, no dudes en contactarnos a través de Emagister.

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Precio a usuarios Emagister: 10% de Descuento

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas
Inicio Ubicación
Fechas a elegir
Online
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A tener en cuenta

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

• Reconocer las mejores prácticas en gestión de paradas en acuerdo con los lineamientos del P.M.I. • Identificar las oportunidades de mejoría en su empresa con respecto a planeo y control de paradas de mantenimiento. • Dominar los conocimientos básicos necesarios para el éxito de las paradas de mantenimiento. • Manejar con todos los aspectos y con toda las personas involucradas con una parada de mantenimiento (Alcance, Plazo, Costo, Stakeholders, Comunicaciones, Recursos Humanos Calidad, Adquisiciones y Riesgos)

· ¿A quién va dirigido?

Gerentes, técnicos o ingenieros líderes. • Jefes de mantenimiento o de planeamiento. • Particularmente apropiado para personas que trabajan en plantas de procesamiento continuo (refinerías, plantas de petróleo, gas, siderurgia, papeleras, mineras, etc.)

· Titulación

Certificado otorgado por EnginZone

· ¿Qué distingue a este curso de los demás?

Curso Especializado guiado por Experto en el tema.

· ¿Qué pasará tras pedir información?

El centro se pondrá en contacto contigo, una vez envíes tus datos a través del formulario.

· ¿Necesitas especializarte y no tienes tiempo? ¿Quieres destacar entre tus colegas?

Sigue tu curso desde donde te encuentres y obtén un certificado de ASME Internacional llevando nuestros Cursos Virtuales

Preguntas & Respuestas

Plantea tus dudas y otros usuarios podrán responderte

¿Qué aprendes en este curso?

PMI
Mantenimiento
proyectos
Gestión
Diseño
Gestión proyectos
Administración
Proyectos creativos
Diseño de proyectos
Análisis FODA
Triángulo de NOGE para proyectos
Comunicación
Gestión del tiempo
Stakeholders
IPA
Planeacion
Resultados
Hallazgos
Estandarización
Recursos Humanos

Profesores

Luiz Verri
Luiz Verri
Instructor Especializado

Ingeniero Consultor y Profesor internacional en Gestión de Paradas y de Proyectos de Capital Consultor de empresas, con énfasis en Charlas y Cursos "in Company". Maestro en Calidad en la Universidad Estatal de Campinas (UNICAMP) es “Project Management Professional” (PMP), suministró clases de Gerenciamiento de la Producción en el Instituto de Economía de la UNICAMP, desde agosto/2000 hasta abril/2005. Suministra cursos de Paradas de Mantenimiento en Brasil y otros países de Latinoamérica desde el año de 2000, ya que ocupó el cargo de Gerente de planeación de Paradas de

Temario

PLAN DE ESTUDIOS

Módulo 1

o Cómo será el curso (diapositivas, literatura, filmes, ejercicios y pruebas)

o Prácticas en Europa y E.U.A.

o Mejores Prácticas recomendadas

o Cómo influye la planeación en los resultados

o Qué es P.M.I. y I.P.A.

o Los portes de las Paradas

Módulo 2

Las 9 (nueves) áreas de conocimiento del PMI y una definición inicial de que es cada una de

ellas y su importancia.

o Alcance

o Plazo

o Costo

o Stakeholders

o Comunicaciones

o Recursos Humanos

o Calidad

o Adquisiciones

o Riesgos

Módulo 3

Alcance y Stakeholders – Maneras de asegurarse que el alcance no va a cambiar demasiado

o Involucrar los Stakeholders (todos los sectores de la empresa)

o Grupos de campaña

o Congelación del Escopo

Módulo 4

Recursos Humanos y Calidad

o Compromiso con los contratistas

o Comprometimiento del equipo (visión )

o Comunicación

o Dinámica de grupo

o Definición de las atribuciones – Matriz

o Pirámide de Maslow

o Ejemplos de Organigramas
o Control de la Calidad x Garantía de la Calidad

Módulo 5

Plazo

o Ejemplo simples de PERT – CPM

o Nivelación de los Recursos

o Curva de probabilidades de que un plazo se cumpla

o Cronogramas diferenciados para las frentes

o Cronograma Operación x Mantenimiento x Inspección

o Método de la cadena crítica

o Opciones de Software

Módulo 6

Herramientas Alcance x Plazo

o Estructura Analítica del Proyecto – EAP o WBS

o Cálculo de las porcentajes de avance

o La curva “S” – Acompañar la Parada

Módulo 7

Comunicación, Contratación y Costo

o Ejemplos de comunicaciones con los obreros

o Que es el riesgo del dueño y el riesgo del contratista

o Cuidados en la licitación

o Estimativas de costo

Módulo 8

Riesgos del punto de vista a los objetivos de la Parada

o Que es un riesgo

o Evitar, Mitigar

o Aceptar

o Impacto x Probabilidad

Módulo 9

Arranque y Lecciones Aprendidas

o Cuidados para un buen arranque

o Organigrama del Arranque

o Cómo conducir una reunión de lecciones aprendidas

o Ejemplo práctico de lecciones aprendidas