EnginZone - Parada de Planta bajo los Lineamientos del PMI
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Lo que más destaco del centro es el trato agradable que recibes por parte del personal y de los profesores. El ambiente es muy cómodo para que puedas estudiar de forma tranquila y aprovecharlo al máximo. La capacitación es de un nivel altísimo, totalmente recomendado.
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Curso
Online
*Precio Orientativo
Importe original en USD:
$ 159
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Gestiona proyectos de calidad
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Tipología
Curso
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Metodología
Online
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Duración
30 Días
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Inicio
Fechas a elegir
Emagister suma a su catálogo de formación el curso de Parada de Planta bajo los Lineamientos del PMI impartido por EnginZone en su modalidad virtual.
Este programa es totalmente interactivo, didáctico y está enfocado en capacitar a los profesionales de mantenimiento para planificar y coordinar (gestionar) con éxito la parada de las principales unidades de mantenimiento Industrial, este concepto se puede extender también a pequeñas paradas.
Si este curso cumple con tus expectativas, no dudes en contactarnos a través de Emagister.
Información importante
Documentos
- Lista de Cursos EZ - ASTM - IEEE - TNB.pdf
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
• Reconocer las mejores prácticas en gestión de paradas en acuerdo con los lineamientos del P.M.I.
• Identificar las oportunidades de mejoría en su empresa con respecto a planeo y control de paradas de mantenimiento.
• Dominar los conocimientos básicos necesarios para el éxito de las paradas de mantenimiento.
• Manejar con todos los aspectos y con toda las personas involucradas con una parada de mantenimiento (Alcance, Plazo, Costo, Stakeholders, Comunicaciones, Recursos Humanos Calidad, Adquisiciones y Riesgos)
Gerentes, técnicos o ingenieros líderes. • Jefes de mantenimiento o de planeamiento. • Particularmente apropiado para personas que trabajan en plantas de procesamiento continuo (refinerías, plantas de petróleo, gas, siderurgia, papeleras, mineras, etc.)
Certificado otorgado por EnginZone
Curso Especializado guiado por Experto en el tema.
El centro se pondrá en contacto contigo, una vez envíes tus datos a través del formulario.
Opiniones
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Lo que más destaco del centro es el trato agradable que recibes por parte del personal y de los profesores. El ambiente es muy cómodo para que puedas estudiar de forma tranquila y aprovecharlo al máximo. La capacitación es de un nivel altísimo, totalmente recomendado.
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Valoración del curso
Lo recomiendan
Valoración del Centro
Jhon Carlos Cordova Peralta
Materias
- Administración
- PMI
- Diseño de proyectos
- Gestión del tiempo
- Mantenimiento
- Estandarización
- Proyectos creativos
- Diseño
- Comunicación
- Recursos Humanos
- Proyectos
- Gestión
- Resultados
- Gestión proyectos
- Stakeholders
- Planeacion
- Análisis FODA
- Hallazgos
- Triángulo de NOGE para proyectos
- IPA
Profesores
Luiz Verri
Instructor Especializado
Ingeniero Consultor y Profesor internacional en Gestión de Paradas y de Proyectos de Capital Consultor de empresas, con énfasis en Charlas y Cursos "in Company". Maestro en Calidad en la Universidad Estatal de Campinas (UNICAMP) es “Project Management Professional” (PMP), suministró clases de Gerenciamiento de la Producción en el Instituto de Economía de la UNICAMP, desde agosto/2000 hasta abril/2005. Suministra cursos de Paradas de Mantenimiento en Brasil y otros países de Latinoamérica desde el año de 2000, ya que ocupó el cargo de Gerente de planeación de Paradas de
Temario
PLAN DE ESTUDIOS
Módulo 1
o Cómo será el curso (diapositivas, literatura, filmes, ejercicios y pruebas)
o Prácticas en Europa y E.U.A.
o Mejores Prácticas recomendadas
o Cómo influye la planeación en los resultados
o Qué es P.M.I. y I.P.A.
o Los portes de las Paradas
Módulo 2
Las 9 (nueves) áreas de conocimiento del PMI y una definición inicial de que es cada una de
ellas y su importancia.
o Alcance
o Plazo
o Costo
o Stakeholders
o Comunicaciones
o Recursos Humanos
o Calidad
o Adquisiciones
o Riesgos
Módulo 3
Alcance y Stakeholders – Maneras de asegurarse que el alcance no va a cambiar demasiado
o Involucrar los Stakeholders (todos los sectores de la empresa)
o Grupos de campaña
o Congelación del Escopo
Módulo 4
Recursos Humanos y Calidad
o Compromiso con los contratistas
o Comprometimiento del equipo (visión )
o Comunicación
o Dinámica de grupo
o Definición de las atribuciones – Matriz
o Pirámide de Maslow
o Ejemplos de Organigramas
o Control de la Calidad x Garantía de la Calidad
Módulo 5
Plazo
o Ejemplo simples de PERT – CPM
o Nivelación de los Recursos
o Curva de probabilidades de que un plazo se cumpla
o Cronogramas diferenciados para las frentes
o Cronograma Operación x Mantenimiento x Inspección
o Método de la cadena crítica
o Opciones de Software
Módulo 6
Herramientas Alcance x Plazo
o Estructura Analítica del Proyecto – EAP o WBS
o Cálculo de las porcentajes de avance
o La curva “S” – Acompañar la Parada
Módulo 7
Comunicación, Contratación y Costo
o Ejemplos de comunicaciones con los obreros
o Que es el riesgo del dueño y el riesgo del contratista
o Cuidados en la licitación
o Estimativas de costo
Módulo 8
Riesgos del punto de vista a los objetivos de la Parada
o Que es un riesgo
o Evitar, Mitigar
o Aceptar
o Impacto x Probabilidad
Módulo 9
Arranque y Lecciones Aprendidas
o Cuidados para un buen arranque
o Organigrama del Arranque
o Cómo conducir una reunión de lecciones aprendidas
o Ejemplo práctico de lecciones aprendidas
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