Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales

Gestión de la Formación en la Empresa

Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales
Online

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Información importante

Tipología Curso
Metodología Online
Horas lectivas 80h
Duración 2 Meses
Inicio Fechas a elegir
  • Curso
  • Online
  • 80h
  • Duración:
    2 Meses
  • Inicio:
    Fechas a elegir
Descripción

Metodología, técnicas y recursos innovadores para la detección de necesidades de aprendizaje en la empresa y la planificación y ejecución de las acciones y la medición de sus resultados.

Este curso pretende que los participantes descubran una nueva lógica de la planificación de la formación en la empresa, para ello, se abordarán nuevos conceptos y metodologías que permiten mejorar el desempeño de las personas en base al aprendizaje que se les proporciona. Estos conocimientos les permitirán integrar acciones de formación específicas a los planes de negocio o actividades de la empresa y aplicar nuevos conceptos para medir los resultados con mayor precisión.

Información importante

Bonificable: Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas
Inicio Ubicación
Fechas a elegir
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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

Dirigido a: Directores de RRHH, Directores y Técnicos de Formación, Directores de Áreas Funcionales que tienen planes y proyectos de formación y, en general, a todas aquellas personas que gestionen la formación de su empresa u organización.

Opiniones

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¿Qué aprendes en este curso?

Acciones
Inversión
Gestión de la formación
Formación directiva
Recursos Humanos
rrhh
Formación en la empresa
formación comercial
Coste vs inversión
Educación continua

Profesores

NEUS ANDANUCHE
NEUS ANDANUCHE
AUTOR DEL CURSO

Temario

MÓDULO 1: Qué es la formación

  1. Introducción
    • Los beneficios de la inversión en formación desde la organización.
    • Coste vs inversión.
  2. Enfoque tradicional
    • La descripción de puestos de trabajo.
    • La formación basada en la persona.
  3. Gestión por competencias
    • Qué es una competencia.
    • Tipos de competencias.
    • De la descripción de puestos de trabajo al diseño de manuales de competencias.
  4. Gestión del desempeño
    • De la gestión por competencias a la gestión del desempeño.
    • Proceso de gestión del desempeño.
    • Objetivos de la gestión del conocimiento.
    • Elementos que intervienen en la gestión del desempeño.
    • Capacidad, compromiso y acción.
    • Planificación de la gestión del talento.

MÓDULO 2: Diseño de la formación

  1. Formación en el plan estratégico de la empresa
    • Misión, visión y valores organizacionales.
    • Cómo hacer llegar los objetivos estratégicos a los objetivos de la formación.
  2. Detección de necesidades
    • Implicación intradepartamental en la planificación de la formación.
    • Detección de gaps formativos.
  3. El proyecto de formación
    • Planes.
    • Programas.
    • Acciones.
    • Evaluación previa de los integrantes del plan de formación.
  4. Diseño de acciones formativas
    • Recursos materiales.
    • Recursos Humanos.
    • Recursos tecnológicos.
  5. La evaluación
    • La acción.
    • La gestión formativa.
    • La transferencia.
    • La inversión realizada.

MÓDULO 3: Tipos de formación

  1. Formación de ingreso
    • Formación de ingreso como parte final del proceso de selección.
    • Reducir el tiempo de adaptación a la organización de los nuevos empleados.
    • La figura del Coach interno en los procesos de formación de ingreso.
    • La función social de la formación de ingreso.
    • Cómo implicar a los empleados en el proceso de formación de ingreso.
  2. Formación de perfeccionamiento
    • Cómo incrementar las competencias técnicas.
    • Generar la ventaja competitiva mediante la formación de perfeccionamiento.
    • En búsqueda de la exigencia profesional.
    • Cómo crear manuales de procedimientos a partir de la formación de perfeccionamiento.
  3. La polivalencia
    • Cómo crear empleabilidad entre nuestros trabajadores.
    • Cómo gestionar el absentismo desde la polivalencia.
    • Elementos imprescindibles a tener en cuenta para planificar el desarrollo de la polivalencia en la organización.
    • Cómo potenciar a los trabajadores expertos en los programas de polivalencia.
  4. Desarrollo directivo
    • Cómo desarrollar las habilidades personales.
    • Cómo gestionar los procesos de desarrollo directivo en función de los valores de la organización.
    • Las principales habilidades a trabajar:
      • Empatía y Asertividad.
      • Liderazgo.
      • Trabajo en equipo.
      • La gestión del estrés.
      • La gestión del cambio.
      • Técnica de negociación.
      • La toma de decisiones.
    • Los procesos de Coaching dentro de la organización.
  5. Formación complementaria
    • Cómo optimizar el tiempo con la formación complementaria.
    • Mejorar la atención al cliente mediante la formación complementaria.
  6. Formación motivacional
    • La formación como elemento esencial del salario emocional.
    • La dificultad de demostrar los beneficios económicos.
    • Relación entre planes de formación y de motivación.

MÓDULO 4: La comunicación en la gestión de la formación

  1. Antes de la acción formativa
    • Cómo adecuar las necesidades de los empleados con las de la empresa.
    • Implicar a los empleados en su propio proceso de desarrollo profesional.
    • Cómo buscar al profesional docente más adecuado.
  2. Durante la formación
    • Adaptar las expectativas de los asistentes a la realidad formativa.
    • Relación entre docente – empresa – empleado.
    • La escucha activa y la reformulación durante la acción formativa.
  3. Al finalizar la formación: el informe
    • La opinión sincera como oportunidad de mejora.
    • Cómo detectar nuevas necesidades de formación para el próximo ejercicio.

Información adicional

Información sobre el precio y duración del curso:

Duración: 80 horas

Precio: 600 € +21% de IVA
Curso bonificable por la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo.

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