INICIO Y PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
Curso
Online
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Descripción
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Tipología
Curso
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Metodología
Online
-
Horas lectivas
50h
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Inicio
Fechas a elegir
Para una adecuada gestión empresarial se hace imprescindible una correcta comunicación. En la actualidad, las tecnologías de la información han abierto el abanico de posibilidades para la gestión de esa comunicación y han supuesto una mejora en los flujos de comunicación dentro de una empresa. El objetivo fundamental de este curso es conocer las técnicas, las definiciones y los objetivos de la comunicación aplicados al mundo de la empresa de cara a mejorar la imagen y la notoriedad que se desprende de la misma de cara a sus clientes y potenciales.
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
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A tener en cuenta
No necesita requisitos mínimos. Va dirigido, por lo tanto, a un amplio mercado: estudiantes, directivos y trabajadores de empresas, así como cualquier persona interesada en mejorar de forma sencilla y económica su imagen corporativa. El alumno debe contar con ordenador con conexión a Internet, una cuenta de correo electrónico habilitada y un teléfono en el que pueda ser localizado.
Opiniones
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Este centro lleva 8 años en Emagister.
Materias
- Análisis de riesgos
- Gestión de riesgos
- Herramientas de gestión
- Control de gestión
- Constitución
- Dirección de proyectos
Temario
TEMA 1. MARCO GENERAL DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
1. INTRODUCCIÓN
2. DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
3. ENTRADAS PARA EL DESARROLLO DEL ACTA DE CONSTITUCIÓN
4. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA EL DESARROLLO DEL ACTA DE CONSTITUCIÓN
5. SALIDAS DERIVADAS DEL DESARROLLO DEL ACTA DE CONSTITUCIÓN
6. DESARROLLAR EL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
6.1. ENTRADAS PARA DESARROLLAR EL PLAN DE DIRECCIÓN
6.2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA DESARROLLAR EL PLAN DE DIRECCIÓN
6.3. SALIDAS DEL DESARROLLO DEL PLAN DE DIRECCIÓN
7. DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
7.1. ENTRADAS PARA DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIÓN
7.2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIÓN
8. MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO
8.1. ENTRADAS PARA EL MONITOREO Y CONTROL DEL TRABAJO
8.2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA EL MONITOREO Y CONTROL DEL TRABAJO
8.3. SALIDAS DEL MONITOREO Y CONTROL DEL TRABAJO
9. REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS
9.1. OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DE CONFIGURACIÓN
9.2. ENTRADAS PARA EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS
9.3. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS
9.4. SALIDAS DEL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS
10. CERRAR EL PROYECTO O FASE
TEMA 2. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
1. INTRODUCCIÓN
2. DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
2.1. ENTRADAS PARA EL DESARROLLO DEL ACTA DE CONSTITUCIÓN.
2.2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA EL DESARROLLO DEL ACTA DE CONSTITUCIÓN.
2.3. SALIDAS DERIVADAS DEL DESARROLLO DEL ACTA DE CONSTITUCIÓN.
3. DESARROLLAR EL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
3.1. ENTRADAS PARA DESARROLLAR EL PLAN DE DIRECCIÓN.
3.2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA DESARROLLAR EL PLAN DE DIRECCIÓN.
3.3. SALIDAS DEL DESARROLLO DEL PLAN DE DIRECCIÓN.
4. DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO.
4.1. ENTRADAS PARA DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIÓN.
4.2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIÓN.
4.3. SALIDAS OBTENIDAS DE DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIÓN.
5. MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO.
5.1. ENTRADAS PARA EL MONITOREO Y CONTROL DEL TRABAJO.
5.2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA EL MONITOREO Y CONTROL DEL TRABAJO.
5.3. SALIDAS DEL MONITOREO Y CONTROL DEL TRABAJO
6. REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS.
6.1. OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DE CONFIGURACIÓN.
6.2. ENTRADAS PARA EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS.
6.3. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS.
6.4. SALIDAS DEL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS.
7. CERRAR EL PROYECTO O FASE.
TEMA 3. PLAN DE GESTIÓN DEL TIEMPO
1. INTRODUCCIÓN
2. PROCESO, DEFINIR LAS ACTIVIDADES
2.1. ENTRADAS PARA EL PROCESO DE DEFINIR LAS ACTIVIDADES
2.2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA EL PROCESO DE DEFINIR LAS ACTIVIDADES
2.3. SALIDAS DEL PROCESO DE DEFINIR LAS ACTIVIDADES
3. PROCESO, SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES
3.1. ENTRADAS PARA EL PROCESO DE SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES
3.2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA EL PROCESO DE SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES
3.3. SALIDAS DEL PROCESO SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES
4. PROCESO, ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES
4.1. ENTRADAS PARA EL PROCESO ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES
4.2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA EL PROCESO ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES
4.3. SALIDAS DEL PROCESO ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES
5. PROCESO, ESTIMAR LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
5.1. ENTRADAS PARA EL PROCESO ESTIMAR LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
5.2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA EL PROCESO ESTIMAR LA PRODUCCIÓN DE LAS ACTIVIDADES
5.3. SALIDAS DEL PROCESO ESTIMAR LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
6. PROCESO, DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
6.1. ENTRADAS PARA EL PROCESO ESTIMAR LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
6.2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA EL PROCESO ESTIMAR LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
6.3. SALIDAS DEL PROCESO ESTIMAR LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
7. PROCESO, CONTROLAR EL CRONOGRAMA
7.1. ENTRADAS PARA EL PROCESO CONTROLAR EL CRONOGRAMA
7.2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA EL PROCESO CONTROLAR EL CRONOGRAMA
7.3. SALIDAS DEL PROCESO CONTROLAR EL CRONOGRAMA
TEMA 4. ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO DEL PROYECTO
1. INTRODUCCIÓN
1.1. COSTES DIRECTOS
1.2. COSTES DE MATERIALES
1.3. COSTES GENERALES E INDIRECTOS
1.4. COSTES DE PENALIZACIÓN Y/O BONIFICACIONES
2. INTEGRACIÓN DE LA INCERTIDUMBRE EN EL PRESUPUESTO
3. GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
3.1. ESTIMAR LOS COSTOS
3.1.1. ENTRADAS PARA PROCESO ESTIMAR LOS COSTOS
3.1.2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA EL PROCESO ESTIMAR LOS COSTOS
3.1.3. SALIDAS DEL PROCESO ESTIMAR LOS COSTOS
3.2. DETERMINAR EL PRESUPUESTO
3.2.1. ENTRADAS PARA EL PROCESO DETERMINAR EL PRESUPUESTO
3.2.2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA EL PROCESO DETERMINAR EL PRESUPUESTO
3.2.3. SALIDAS DEL PROCESO DETERMINAR EL PRESUPUESTO
3.3. CONTROLAR LOS COSTOS
3.3.1. ENTRADAS PARA EL PROCESO CONTROLAR LOS COSTOS
3.3.2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA EL PROCESO CONTROLAR LOS COSTOS
3.3.3. SALIDAS DEL PROCESO CONTROLAR LOS COSTOS
TEMA 5. PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE RIESGOS
1. INTRODUCCIÓN
2. PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RIESGOS
2.1. ENTRADAS PARA EL PROCESO PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RIESGOS
2.2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA EL PROCESO PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RIESGOS
2.3. SALIDAS DEL PROCESO PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RIESGOS
3. IDENTIFICAR LOS RIESGOS
3.1. ENTRADAS PARA EL PROCESO IDENTIFICAR LOS RIESGOS
3.2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA EL PROCESO IDENTIFICAR LOS RIESGOS
3.3. SALIDAS DEL PROCESO IDENTIFICAR LOS RIESGOS
4. REALIZAR EL ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
4.1. ENTRADAS PARA EL PROCESO REALIZAR EL ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
4.2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA EL PROCESO REALIZAR EL ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
4.3. SALIDAS DEL PROCESO REALIZAR EL ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
5. REALIZAR EL ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS
5.1. ENTRADAS PARA EL PROCESO REALIZAR EL ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS
5.2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA EL PROCESO REALIZAR EL ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS
5.3. SALIDAS DEL PROCESO REALIZAR EL ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS
6. PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS
6.1. ENTRADAS PARA EL PROCESO PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS
6.2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA EL PROCESO PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS
6.3. SALIDAS DEL PROCESO PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS
7. MONITOREAR Y CONTROLAR LOS RIESGOS
7.1. ENTRADAS PARA EL PROCESO MONITOREAR Y CONTROLAR LOS RIESGOS
7.2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA EL PROCESO MONITOREAR Y CONTROLAR LOS RIESGOS
7.3. SALIDAS DEL PROCESO MONITOREAR Y CONTROLAR LOS RIESGOS
Información adicional
- Introducción a las técnicas de comunicación y la importancia de su eficiencia dentro de la organización
- Mejora de la comunicación corporativa a través de los medios sociales
- Ayudará a mejorar la relación entre el cliente y la empresa, a través del desarrollo de nuevas técnicas de comunicación y comportamiento, así como su imagen e identidad corporativa.
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INICIO Y PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO