Introducción al Lean Manufacturing
Curso
Online
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiar tu matrícula en cómodos plazos.
Descripción
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Tipología
Curso
-
Metodología
Online
-
Duración
Flexible
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Inicio
Fechas a elegir
¡Practica la contención en tu empresa! Con este curso que te presenta emagister.com a través del Instituto de la Productividad Industrial - IPI y Zadecon, de Introducción al Lean Manufacturing, aprenderás a utilizar este método de gestión para conseguir no perder dinero sin necesidad.
Esta actividad formativa se imparte de manera presencial en la propia empresa, in company, para facilitar la asistencia al curso de todos los empleados que lo necesiten. Con un horario flexible y con una duración de 25 horas lectivas, el profesorado te guiará y enseñará todo lo necesario para la correcta asimilación del curso. Además, obtendrás material para practicar todo lo aprendido: vídeos prácticos, formatos tipo, y casos reales.
Con este curso que te propone emagister.com, aprenderás cómo la empresa no debe gastar más de lo necesario. Obtendrás algunas ideas prácticas, basadas en casos reales, además de instrucciones o herramientas de aprendizaje. Profundizarás en las catorce herramientas del Lean, para reducir costes en la manufacturación. También sabrás cómo optimizar el tiempo con el cliente, y cómo realizar una medición de progresos real. Una vez finalizado el curso, conseguirás un certificado de asistencia. No lo dudes más, y apúntate a este curso a través de esta misma página.
Información importante
Documentos
- LEAN MANUF. Dossier.pdf
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
Certificado de asistencia otorgado por el Instituto de la Productividad Industrial y Zadecon.
Opiniones
Materias
- TPM
- Gestión de la producción
- Lean manufacturing
- Ahorra dinero empresa
- No gasta en empresa
- Sector empresarial
- Gestión monetaria empresa
- Organización productiva
- Formación en el ahorro empresarial
- Gastos superfluos
- Gastos corrientes
- Gestión de clientes óptimo
- Administración del gasto empresarial
- Implementación bases de Lean
- Implantación ahorro
- Ahorro del tiempo
- Mantenimiento productivo total
- Manufactura pull
Profesores
Agustín Lizasoain
Profesor
Gregorio Enrique Ordoñez Recio
Profesor
José Fuentes Redondo
Profesor
José Agustín Cruelles Ruíz
Profesor
Raúl Álvarez Silva
Profesor
Temario
1.1.- ¿Dónde comenzó el Lean?
1.2.- Los siete despilfarros
2. ¿POR QUÉ SE DEBE IMPLEMENTAR LEAN?
3. COMPRENDIENDO EL CONCEPTO DE LEAN
Catorce herramientas Lean esenciales:
• 5s
• Reducción del tiempo de montaje
• VSM-MCP (Mapeo de la Cadena de Producción)
• Kaizen
• Manufactura Pull
• Kanban
• Flujo continuo
• Manufactura en células
• Tiempo Takt (Tiempo del cliente)
• Nivelación de la producción
• Estandarización del trabajo
• Visualización de la planta
• Prueba de errores
• Mantenimiento productivo total (TPM)
4. COMUNICANDO LEAN
4.1.- Énfasis de la comunicación
4.2.- Comunicando la implementación
5. MIDIENDO EL PROGRESO DE LEAN
5.1.- Herramienta de medición
Información adicional
• Guía del participante.
• Formatos tipo.
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