Lean Manufacturing: Necesidad del cambio hacia el sistema Lean Manufacturing, planificación y técnicas de gestión más adecuadas

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900 49 49 40

Llamada gratuita. Lunes a Viernes de 9h a 20h.

Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Lugar

    Barcelona

  • Horas lectivas

    30h

Un sistema más eficiente y que garantice la consecución de los objetivos estratégicos y económicos a través del Lean Manufacturing y su aplicación con técnicas Kaizen y el ciclo PDCA (Plan Do Check Act) para minimizar las necesidades internas y mejorar la eficiencia, eficacia y flexibilidad.

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Barcelona
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Av/Diagonal 550, 08021

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A tener en cuenta

Gerentes y Directores Industriales, Directores de producción, calidad, ingeniería de producción, métodos y tiempos y logística, Responsable de Planificación, Responsables de Producción, Responsables de Calidad, Técnicos de Organización y Técnicos de Métodos y Tiempos.

Los cursos se adaptan a las necesidades del cliente. La formación in-company puede realizarse en las instalaciones del cliente o en las aulas de formación de Itemsa. Los cursos públicos pueden ser presenciales en las instalaciones de Itemsa o en formato webinar en directo (mínimo de asistentes matriculados requerido).

La formación y su contenido se adaptan a las necesidades del cliente, tanto de la empresa como del grupo de trabajadores que asiste a la formación y sus funciones, responsabilidades, etc. / La formación de Itemsa siempre es impartida por instructores cualificados, con más de 30 años de experiencia en las áreas y temáticas. / Los cursos en formato webinar se imparten en directo para permitir la interacción, resolución de dudas y cuestiones y el aula virtual se trabaja como una clase presencial.

Tras solicitar información a Itemsa, la empresa contactará con el alumno para las formaciones online o cursos presenciales y semipresenciales públicos o a través de la plataforma e-learning. Las formaciones in-company se imparten para la empresa concreta que solicita la formación y por ello el proceso es específico de cada caso concreto.

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Materias

  • Mejora continua
  • Lean manufacturing
  • TPM
  • Estandarización
  • Kaizen
  • Planificación estratégica
  • OEE
  • 5S
  • SMED

Temario

1.Beneficios a obtener en un sistema Lean.

  • El trabajo en equipo. La estandarización.
  • Optimización de los recursos.
  • Ejercicios prácticos.

2. Procedimiento para evolucionar hacia un sistema Lean.

  • Roles y compromisos de los participantes.
  • Conocimientos necesarios.
  • La planificación estratégica: Hoshin Kanri o TQM.

3. El TPM (Total Productive Maintenance).

  • Las grandes pérdidas en Mano de Obra, en Máquinas y en Materiales.
  • OEE (Overall Efficiency Equipment).
  • Ejercicio.
  • Los 6 Pilares para la eliminación de las grandes pérdidas.

4. SMED (Single Minute Exchange Die).

  • Definición y claves.
  • Fases de aplicación.
  • La mejora continua en los cambios productivos, desde las 5S hasta el SMED.

5. Los equipos de mejora continua.

  • Configuración.
  • Tipología.
  • Su necesidad.
  • Misión.
  • Roles de sus componentes

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