Lean Manufacturing: Necesidad del cambio hacia el sistema Lean Manufacturing, planificación y técnicas de gestión más adecuadas
Curso
En Barcelona
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Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiar tu matrícula en cómodos plazos.
Descripción
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Tipología
Curso
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Lugar
Barcelona
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Horas lectivas
30h
Un sistema más eficiente y que garantice la consecución de los objetivos estratégicos y económicos a través del Lean Manufacturing y su aplicación con técnicas Kaizen y el ciclo PDCA (Plan Do Check Act) para minimizar las necesidades internas y mejorar la eficiencia, eficacia y flexibilidad.
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
Gerentes y Directores Industriales, Directores de producción, calidad, ingeniería de producción, métodos y tiempos y logística, Responsable de Planificación, Responsables de Producción, Responsables de Calidad, Técnicos de Organización y Técnicos de Métodos y Tiempos.
Los cursos se adaptan a las necesidades del cliente. La formación in-company puede realizarse en las instalaciones del cliente o en las aulas de formación de Itemsa. Los cursos públicos pueden ser presenciales en las instalaciones de Itemsa o en formato webinar en directo (mínimo de asistentes matriculados requerido).
La formación y su contenido se adaptan a las necesidades del cliente, tanto de la empresa como del grupo de trabajadores que asiste a la formación y sus funciones, responsabilidades, etc. / La formación de Itemsa siempre es impartida por instructores cualificados, con más de 30 años de experiencia en las áreas y temáticas. / Los cursos en formato webinar se imparten en directo para permitir la interacción, resolución de dudas y cuestiones y el aula virtual se trabaja como una clase presencial.
Tras solicitar información a Itemsa, la empresa contactará con el alumno para las formaciones online o cursos presenciales y semipresenciales públicos o a través de la plataforma e-learning. Las formaciones in-company se imparten para la empresa concreta que solicita la formación y por ello el proceso es específico de cada caso concreto.
Opiniones
Materias
- Mejora continua
- Lean manufacturing
- TPM
- Estandarización
- Kaizen
- Planificación estratégica
- OEE
- 5S
- SMED
Temario
1.Beneficios a obtener en un sistema Lean.
- El trabajo en equipo. La estandarización.
- Optimización de los recursos.
- Ejercicios prácticos.
2. Procedimiento para evolucionar hacia un sistema Lean.
- Roles y compromisos de los participantes.
- Conocimientos necesarios.
- La planificación estratégica: Hoshin Kanri o TQM.
3. El TPM (Total Productive Maintenance).
- Las grandes pérdidas en Mano de Obra, en Máquinas y en Materiales.
- OEE (Overall Efficiency Equipment).
- Ejercicio.
- Los 6 Pilares para la eliminación de las grandes pérdidas.
4. SMED (Single Minute Exchange Die).
- Definición y claves.
- Fases de aplicación.
- La mejora continua en los cambios productivos, desde las 5S hasta el SMED.
5. Los equipos de mejora continua.
- Configuración.
- Tipología.
- Su necesidad.
- Misión.
- Roles de sus componentes
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Lean Manufacturing: Necesidad del cambio hacia el sistema Lean Manufacturing, planificación y técnicas de gestión más adecuadas