Cursos de Kaizen en Barcelona

¿Te gustaría obtener una certificación para lanzarte en el mercado laboral? En ese caso, Emagister te presenta esta Certificación Lean Practitioner impartido por el prestigioso Instituto Lean Management y avalado por la Universitat Politécnica de Catalunya.

Emagister.com pone a tu disposición el Máster en Supply Chain Management, Logística y Operaciones. Si te dedicas al sector de la logística y la distribución y estás interesado en conocer nuevas estrategia y metodologías de optimización del tiempo y los recursos, este máster es para ti. Se trata de una formación de calidad diseñada e impartida por Fundación Icil y que podrás...

¿Tienes una titulación universitaria y quieres seguir formándote en el ámbito del lean manufacturing y la mejora continua para poder dedicarte profesionalmente a este ámbito? El Postgrado en Lean Manufacturing y Gestión de la Mejora Continua, ofrecido e impartido por el Institut Universitari de Ciència i Tecnologia y publicado en el catálogo formativo de emagister.com...

En el curso se explica cómo aplicar la metodología japonesa de las "5 S" para mejorar la gestión de la organización del lugar de trabajo.

Kaizen. Camino a la Excelencia INTRODUCCIÓN: ¿Cómo fomentamos… …la identificación y resolución de los problemas? …la responsabilidad, la creatividad y la toma de decisiones?

Curso desarrollado e impartido por TCM, empresa líder en formación orientada a Metrología, Calidad y Productividad con más de 20 años de experiencia en el sector. Este curso te permitirá conocer la Filosofía LEAN, así como las Herramientas de Mejora Continua que te permitirán mejorar la Calidad, Productividad, Servicios y Costes de tu organización.

¿Quieres dar un paso adelante en tu futuro profesional? ¿Te gustaría aprender todo sobre el Lean Management? Ahora puedes cumplir tu sueño con este Taller de Lean Management: Fundamentos y Herramientas, desarrollado e impartido por el centro FESTO.

Formación en la que se estudiará y trabajará la metodología de mejora continua y de estandarización de procesos: Lean Manufacturing. Los contenidos de la formación son: 1. Lean Manufacturing. Valor añadido y eliminación de despilfarros.

El Lean es un método innovador que busca optimizar los procesos de gestión y productivos de la empresa que lo ponga en práctica. De este modo se utilizan menos recursos, por lo que cualquier proceso se convierte en más eficiente. Su máxima está en reducir la inversión, el tiempo y el esfuerzo

Conocimiento, y aprendizaje de la metodología KAIZEN para el desarollo de programas de mejora continua con el interés común en la empresa de mejorar los resultados a través de métodos normalizados, procesos estandarizados, tiempos y costes menores y otros factores que suponen mayor productividad y calidad gracias al uso de las técnicas de gestión y control más actuales...

La metodología 5S agrupa una serie de actividades que se desarrollan con el objetivo de crear condiciones de trabajo que permitan la ejecución de labores de forma organizada y ordenada. Dichas condiciones se crean a través de reforzar los buenos hábitos de comportamiento e interacción social, creando un entorno de trabajo eficiente y productivo. Su nombre, de origen japonés...

Si pretendes crear una empresa en el sector científico pero no sabes cómo y te preocupa que pueda salir mal y puedas perder tu tiempo y dinero, tal vez necesitas formación y orientación para sacar lo máximo de tu proyecto y poder hacerlo triunfar, y esta formación en creación y gestión de empresas Lifescience puede ser de ayuda.

Aplicación del Lean Manufacturing en talleres y oficinas para reducir costes y aumentar beneficios a través de la estandarización de actividades y procesos, operarios polivalentes y mediante las técnicas de las 5S (Sort, Set in order, Shine, Standardize and Sustain) y SMED (Single Minute Exange of Die). Aplicación de estas técnicas y herramientas KAIZEN con enfoque al...

Un sistema más eficiente y que garantice la consecución de los objetivos estratégicos y económicos a través del Lean Manufacturing y su aplicación con técnicas Kaizen y el ciclo PDCA (Plan Do Check Act) para minimizar las necesidades internas y mejorar la eficiencia, eficacia y flexibilidad.

Potenciar los tres pilares: 5S (sort, set in order, shine, standardize and sustain), estandarización de opraciones y operarios formados para la polivalencia para alcanzar los objetivos y mejorar los rendimientos QCDS (Quality, Cost, Delivery and Safety) al maximizar la eficiencia y eficacia de la combinación de las 4M de la empresa: Mano de obra, material, máquinas y métodos...

Abordar la resolución de problemas como una técnica estratégica fundamental para el buen funcionamiento de la empresa. Analizar y comprender las raíces de los conflictos con información confirmada y datos objetivos para su resolución a través del procedimiento QCS (8D) y las herramientas clásicas de calidad.

Crear un equipo de mejora, integrado y comprometido, con fuerza y potencial es una garantía para la empresa en términos de productividad y competitividad. Aprovechar y aprender todas las ventajas del trabajo en equipo en un entorno de mejora continua y cómo potenciar la eficiencia de los métodos y procesos a través del equipo motivado y auto-realizado de forma individual...

Sistema de producción Toyota o JIT basado en optimizar el stock en curso y el stock de productos terminados para adaptarse a la demanda del mercado y reducir sobrecostes económicos y de materia prima o recursos. Aplicación de técnicas como SMED; POKA-YOKE y TPM como herramientas clave para asegurar la calidad con el uso del recurso humano como el principal.