LIDERAZGO PARA INGENIEROS: cómo liderar equipos técnicos con visión y eficacia

MÓDULO 1. FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO PARA INGENIEROS

6 HORAS

** El liderazgo en ingeniería no es un rol exclusivo de la alta dirección, sino una actitud y un conjunto de habilidades que cada ingeniero debe cultivar a lo largo de su carrera. Al adoptar una mentalidad de líder, los ingenieros no solo impulsan el éxito de sus proyectos y equipos, sino que también se convierten en actores fundamentales para el crecimiento y la sostenibilidad de sus organizaciones en un entorno cada vez más competitivo y complejo.

1.1. Introducción al liderazgo en ingeniería.

1.2. Definición de liderazgo en el contexto de la ingeniería y la tecnología.

1.3. Diferencia entre liderazgo y gestión. ¿Líder o gerente?

1.4. La importancia del liderazgo para el éxito de proyectos técnicos y equipos de ingeniería.

1.5. El liderazgo como una actitud proactiva.

1.6. Autoconocimiento y desarrollo del líder:

1.6.1. La necesidad del autoconocimiento para identificar fortalezas y áreas de desarrollo.

1.6.2. Valores personales y su influencia en el estilo de liderazgo.

1.6.3. Desarrollo de una mentalidad de crecimiento y aprendizaje continuo.

1.6.4. Reflexión final sobre el estilo de liderazgo.

MÓDULO 2. HERRAMIENTAS DE COMUNICACIÓN EFECTIVA PARA LIDERES TÉCNICOS

10 HORAS

** Un aspecto fundamental en el liderazgo es la capacidad de comunicar y difundir nuestras ideas hacia dentro y hacia fuera de la empresa, adaptando la comunicación a cada área con un objeto central: la visión del líder. Es imprescindible trasladar en términos comprensibles el propósito, la visión y la estrategia para que sean percibidos como alcanzables.

2.1. Principios de la comunicación efectiva verbal y escrita.

2.2. Adaptación del lenguaje a audiencias técnicas y no técnicas.

2.3. La importancia de la estructura del mensaje para la claridad.

2.4. Uso de ayudas visuales y datos para comunicar información técnica.

2.5. Escucha activa y empática:

2.5.1. Técnicas para desarrollar la escucha activa y comprender las perspectivas de los demás.

2.5.2. La empatía como herramienta para construir relaciones sólidas.

2.5.3. Reconocer y responder a las señales no verbales.

2.6. Presentación de ideas y proyectos técnicos:

2.6.1. Estructura de una presentación efectiva.

2.6.2. Técnicas de persuasión e influencia en la comunicación.

2.6.3. Comunicación en escenarios de conflicto: la importancia de la comunicación asertiva en situaciones de tensión.

2.6.4. Técnicas para facilitar la comunicación entre partes en conflicto.

2.7. Conversaciones para la acción.

2.8. Utilización de reuniones efectivas.

MÓDULO 3. TIPOS DE LIDERAZGO

6 HORAS

3.1. Liderazgo autocrático.

3.2. Liderazgo democrático o participativo.

3.3. Liderazgo delegativo.

3.4. Liderazgo transaccional.

3.5. Liderazgo transformacional.

3.6. Liderazgo situacional.

3.7. Liderazgo estratégico.

3.8. Liderazgo servicial.

MÓDULO 4. LIDERAZGO EN LA PRÁCTICA Y ESCENARIOS EMPRESARIALES

8 HORAS

** La formación y gestión eficiente de equipos multidisciplinarios es fundamental para la efectividad organizacional. No se trata solo de juntar personas, sino de cultivar las conversaciones correctas en los momentos adecuados para manejar los compromisos y lograr objetivos comunes. La capacidad de construir y liderar equipos es un dominio de aprendizaje y habilidades que se puede adquirir con el tiempo.

4.1. Formación y gestión de equipos multidisciplinarios.

4.2. Establecimiento de objetivos claros y roles definidos.

4.3. Motivación y gestión del desempeño del equipo.

4.4. Manejo de retrasos y problemas en proyectos.

4.5. Liderazgo en la resolución de problemas y toma de decisiones:

4.5.1. Metodologías de resolución de problemas en equipo.

4.5.2. Aplicación de metodologías de resolución de problemas en equipo: Kaizen.

4.5.3. Facilitación de sesiones de brainstorming y generación de ideas.

4.6. Liderazgo en entornos de cambio e innovación.

4.7. Liderar equipos a través de procesos de cambio:

4.7.1. Manejo de la resistencia al cambio.

4.8. Gestión con los stakeholders.