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Maestría Internacional en Creación, Dirección y Gestión de una Startup

EDUCA BUSINESS SCHOOL.
4.5
1 opinión
  • Muy buenas clasea han sido las impartidas, mi maestria realizada con educa ha calzado muy bien con lo que me interesaba aprender, compañeros muy amigables, profesores gentiles y material que se encuentra muy bien actualizado.
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Master

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  • Tipología

    Master

  • Metodología

    Online

  • Horas lectivas

    1500h

  • Duración

    12 Meses

Quieres conviértete en profesional de un sector con gran demanda, ésta es tu oportunidad, Emagister te ofrece el programa de Maestría Internacional en Creación, Dirección y Gestión de una Startup, diseñada por expertos e impartida por Educa Business School, quien te dará las herramientas necesarias para que cumplas tus objetivos.

Con la Maestría Internacional en Creación, Dirección y Gestión de una Startup, podrás conocer y adquirir las competencias para ser un gran emprendedor y conocer de primera mano el ámbito empresarial a la hora de crear un StartUp. Te adentrarás en la actitud y capacidad emprendedora, el análisis de oportunidades e ideas de pequeño negocio o microempresa. Así como la constitución jurídica del pequeño negocio o microempresa. También podrás realizar la planificación y organización de los recursos en pequeños negocios o microempresas y la planificación económico-financiera previsional de la actividad económica. Además, conocerás la rentabilidad y viabilidad del negocio o microempresa y como realizar las estrategias de marketing en pequeños negocios.

Si quieres más destalles sobre esta formación, te invitamos a ponerte en contacto con nosotros a través de Emagister.com, en el botón pedir información para asesorarte.

Información importante

Documentos

  • Maestria-Creacion-Startup.pdf

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A tener en cuenta

Los conocimientos de esta Maestría en Startup son aplicables, profesionalmente, en el sector empresarial. Así, podrás desarrollar tu perfil laboral en gestorías, asesorías y en el departamento de administración o gestión.

Titulación de Maestría Internacional en Creación, Dirección y Gestión de una Startup con 1500 horas expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional

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  • Muy buenas clasea han sido las impartidas, mi maestria realizada con educa ha calzado muy bien con lo que me interesaba aprender, compañeros muy amigables, profesores gentiles y material que se encuentra muy bien actualizado.
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100%
4.6
excelente

Valoración del curso

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Valoración del Centro

Usuario anonimo

4.5
04/03/2023
Sobre el curso: Muy buenas clasea han sido las impartidas, mi maestria realizada con educa ha calzado muy bien con lo que me interesaba aprender, compañeros muy amigables, profesores gentiles y material que se encuentra muy bien actualizado.
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Materias

  • Plan de negocio
  • Microempresas
  • Plan de empresa
  • Acción
  • Empresa
  • Administración
  • Analisis
  • Negocio
  • Gestión
  • Plan
  • Planificacion
  • Emprendedor
  • Organización
  • Empoderamiento
  • Creacion
  • Viabilidad
  • Constitución
  • Proyecto
  • Sociedad
  • Oportunidades
  • DAFO
  • Emprendedora
  • Iniciativa
  • Pequeño
  • Jurídica
  • Microempresa

Temario

PARTE 1. CREACIÓN DE STARTUP UNIDAD DIDÁCTICA 1. ACTITUD Y CAPACIDAD EMPRENDEDORA Evaluación del potencial emprendedor. Variables que determinan el éxito en el pequeño negocio o microempresa. Empoderamiento: UNIDAD DIDÁCTICA 2. ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES E IDEAS DE PEQUEÑO NEGOCIO O MICROEMPRESA. Identificación de oportunidades e ideas de negocio. Análisis DAFO de la oportunidad e idea negocio. Análisis del entorno del pequeño negocio o microempresa. Análisis de decisiones previas. Plan de acción. UNIDAD DIDÁCTICA 3. CONSTITUCIÓN JURÍDICA DEL PEQUEÑO NEGOCIO O MICROEMPRESA. Clasificación de las empresas. Tipos de sociedades mercantiles mas comunes en pequeños negocios o microempresas. La forma jurídica de sociedad: exigencias legales, fiscales, responsabilidad frente a terceros y capital social. La elección de la forma jurídica de la microempresa. UNIDAD DIDÁCTICA 4. PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS EN PEQUEÑOS NEGOCIOS O MICROEMPRESAS. Componentes básicos de una pequeña empresa. Sistemas: planificación, organización, información y control. Recursos económicos propios o ajenos. Los procesos internos y externos en la pequeña empresa o microempresa. La estructura organizativa de la empresa. Variables a considerar para la ubicación del pequeño negocio o microempresa. Decisiones de inversión en instalaciones, equipamientos y medios Control de gestión del pequeño negocio o microempresa. Identificación de áreas criticas. UNIDAD DIDÁCTICA 5. PLANIFICACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA PREVISIONAL DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA EN PEQUEÑOS NEGOCIOS O MICROEMPRESAS. Características y funciones de los presupuestos: El presupuesto financiero: Estructura, y modelos de los estados financieros previsionales: Características de las principales magnitudes contables y masas patrimoniales: Estructura y contenido básico de los estados financiero-contables previsionales y reales: Memoria. UNIDAD DIDÁCTICA 6. RENTABILIDAD Y VIABILIDAD DEL NEGOCIO O MICROEMPRESA Tipos de equilibrio patrimonial y sus efectos en la estabilidad de los pequeños negocios o microempresa. Instrumentos de análisis: ratios financieros, económicos y de rotación mas importantes. Rentabilidad de proyectos de inversión. Aplicaciones ofimáticas especificas de calculo financiero. UNIDAD DIDÁCTICA 7. ESTRATEGIAS DE MARKETING EN PEQUEÑOS NEGOCIOS O MICROEMPRESAS. Planificación de marketing: Determinación de la cartera de productos: Gestión estratégica de precios: Canales de comercialización. Comunicación e imagen de negocio: Estrategias de idealización y gestión de clientes. UNIDAD DIDÁCTICA 8. PLAN DE NEGOCIO DE LA MICROEMPRESA Finalidad del Plan de Negocio: Previsión y planificación económica: La búsqueda de financiación: Presentación del plan de negocio y sus fases. Instrumentos de edición y presentación de la información. Presentación y divulgación del Plan de Negocio a terceros. PARTE 2. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA UNIDAD DIDÁCTICA 1. EMPRESA, ORGANIZACIÓN Y LIDERAZGO Las PYMES como organizaciones Liderazgo Un nuevo talante en la Dirección UNIDAD DIDÁCTICA 2. EL PLAN DE EMPRESA I. LA ELABORACIÓN DE UN ESTUDIO DE MERCADO Introducción Utilidad del Plan de Empresa La introducción del Plan de Empresa Descripción del negocio. Productos o servicios Estudio de mercado UNIDAD DIDÁCTICA 3. EL PLAN DE EMPRESA II. PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL EN LA ÁREAS DE GESTIÓN COMERCIAL, MARKETING Y PRODUCCIÓN Plan de Marketing Plan de Producción UNIDAD DIDÁCTICA 4. EL PLAN DE EMPRESA III. PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA, RR.HH RECURSOS FINANCIEROS Infraestructura Recursos Humanos Plan Financiero Valoración del Riesgo. Valoración del proyecto Estructura legal. Forma jurídica PARTE 3. GESTIÓN LABORAL Y RECURSOS HUMANOS MÓDULO 1. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS UNIDAD DIDÁCTICA 1. PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS Introducción Concepto de planificación de Recursos Humanos Importancia de la planificación de los Recursos Humanos: ventajas y desventajas Objetivos de la planificación de Recursos Humanos Requisitos previos a la planificación de Recursos Humanos El caso especial de las Pymes Modelos de planificación de los Recursos Humanos UNIDAD DIDÁCTICA 2. LA GESTIÓN DE RR EN LA ORGANIZACIÓN. GESTIÓN POR COMPETENCIAS Formación en la empresa. Desarrollo del talento Marketing de la formación UNIDAD DIDÁCTICA 3. COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA Introducción Comunicación interna Herramientas de comunicación Plan de comunicación interna La comunicación externa Cultura empresarial o corporativa Clima laboral Motivación y satisfacción en el trabajo MÓDULO 2. GESTIÓN LABORAL UNIDAD DIDÁCTICA 4. CONTRATOS I. LA RELACIÓN LABORAL El contrato de trabajo: capacidad, forma, período de prueba, duración y sujetos Tiempo de trabajo UNIDAD DIDÁCTICA 5. CONTRATOS II. MODALIDADES DE CONTRATACIÓN Tipologías y modalidades de contrato de trabajo Contratos de trabajo de duración indefinida Contratos de trabajo temporales Contrato formativo para la obtención de la práctica profesional Contrato de formación en alternancia UNIDAD DIDÁCTICA 6. SISTEMA DE SEGURIDAD SOCIAL. RÉGIMEN GENERAL Introducción. El Sistema de Seguridad Social Regímenes de la Seguridad Social Régimen General de la Seguridad Social. Altas y Bajas UNIDAD DIDÁCTICA 7. GESTIÓN DE NÓMINAS Y COTIZACIONES A LA SEGURIDAD SOCIAL El Salario: elementos, abono, SMI, pagas extraordinarias, recibo y garantía Cotización a la Seguridad Social Retención por IRPF Relación de ejercicios resueltos: Bases y tipos de contingencias PARTE 4. GESTIÓN CONTABLE Y PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES MÓDULO 1. GESTIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD Introducción a la contabilidad La dualidad de la contabilidad Valoración contable Anotación contable Los estados contables El patrimonio de la empresa Normativa: Plan General Contable UNIDAD DIDÁCTICA 2. EL EJERCICIO CONTABLE Planteamiento caso práctico Balance de situación inicial Registro de las operaciones del ejercicio Ajustes previos a la determinación del beneficio generado en el ejercicio Balance de sumas y saldos Cálculo del resultado: beneficio o pérdida Asiento de cierre de la contabilidad Cuentas anuales Distribución del resultado UNIDAD DIDÁCTICA 3. MARCO CONCEPTUAL Y PRINCIPIOS Principios de la contabilidad Valoración de la contabilidad UNIDAD DIDÁCTICA 4. CONTABILIZACIÓN DE GASTOS E INGRESOS Diferenciación de pagos y cobros Diferenciación de gastos e ingresos Cuentas del grupo 6 y 7 Cálculo del resultado contable Contabilización de los gastos Contabilización de los ingresos UNIDAD DIDÁCTICA 5. CONTABILIZACIÓN DEL INMOVILIZADO Definición del inmovilizado Integrantes del inmovilizado material Integrantes del inmovilizado intangible Contabilización del inmovilizado Amortización y deterioro UNIDAD DIDÁCTICA 6. CONTABILIZACIÓN DE OPERACIONES DE TRÁFICO Definición de operaciones de tráfico y clasificación Contabilizar operaciones con clientes y deudores Contabilizar operaciones con proveedores y acreedores Débitos por operaciones no comerciales MÓDULO 2. PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES UNIDAD DIDÁCTICA 7. CONCEPTOS BÁSICOS DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES Introducción El trabajo La salud Efectos en la productividad de las condiciones de trabajo y salud La calidad UNIDAD DIDÁCTICA 8. LOS RIESGOS PROFESIONALES Introducción Riesgos ligados a las condiciones de seguridad Riesgos higiénicos Riesgos ergonómicos Absentismo, rotación y riesgos psicosociales asociados al sector El acoso psicológico en el trabajo El estrés laboral PARTE 5. ADMINISTRACIÓN FISCAL UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN AL DERECHO TRIBUTARIO El Tributo Hecho imponible Sujeto pasivo Determinación de la deuda tributaria Contenido de la deuda tributaria Extinción de la deuda tributaria UNIDAD DIDÁCTICA 2. IMPUESTO SOBRE LA RENTA DE LAS PERSONAS FÍSICAS I Introducción Elementos del impuesto Rendimientos del trabajo Rendimientos de actividades económicas UNIDAD DIDÁCTICA 3. IMPUESTO SOBRE LA RENTA DE LAS PERSONAS FÍSICAS II Rendimientos de capital inmobiliario Rendimientos de capital mobiliario Ganancias y pérdidas patrimoniales Regímenes especiales: imputación y atribución de rentas Liquidación del impuesto Gestión del Impuesto UNIDAD DIDÁCTICA 4. EL IMPUESTO SOBRE EL VALOR AÑADIDO Naturaleza del impuesto Hecho imponible Operaciones no sujetas y operaciones exentas Lugar de realización del hecho imponible Devengo del impuesto Sujetos pasivos Repercusión del impuesto (Art. 88 LIVA) Base imponible Tipos de Gravamen Deducción del impuesto Gestión del Impuesto Regímenes especiales UNIDAD DIDÁCTICA 5. IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES Naturaleza y ámbito de aplicación Hecho imponible Sujeto Pasivo Base imponible Periodo impositivo y devengo del impuesto Tipo impositivo Bonificaciones y Deducciones Regímenes especiales. Empresas de reducida dimensión Régimen especial de las fusiones y escisiones Régimen fiscal de determinados contratos de arrendamiento financiero Otros regímenes especiales Gestión del impuesto

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