Master Executive en Dirección de Operaciones

Módulo I: Excelencia en la Gestión (TQM)

• El contexto empresarial actual y posibles estrategias productivas.
• Claves para la competitividad: Estrategia de Negocio y Estrategia de Gestión.
• Las tres dimensiones de la Gestión
  1. La Satisfacción de los clientes
  2. La Eficiencia Económica. Introducción al WCM "World Class Manufacturing".
  3. El funcionamiento Interno. SDCA y PDCA

• Los tres ejes de la Mejora de la Gestión
• Los tres ejes del Cambio
• El papel de la Dirección
• Modelización y evaluación de los criterios de competitividad
• Visita a empresa

Módulo II: Gestión de los Recursos y Reducción del Desperdicio: Lean Manufacturing

• Introducción al Lean Manufacturing
• Los pilares y fundamentos del Lean Manufacturing:
  1. La producción JIT
  2. El Jidoka y la automatización inteligente
  3. El Kaizen y la Mejora Continua.
  4. Las 5S

• Lay-out y el flujo de materiales
• El SMED y la producción en pequeños lotes
• Sistemas de planificación PULL
• La automatización por etapas
• Los sistemas antierror (Poka-Yoke)
• El Andon y los sistemas de alarma
• Value Stream Mapping (VSM)
• Visita a empresa

Módulo III: Ingeniería de Producción

• Caracterización de los procesos de producción
  1. Procesos de producción seriada.
  2. Procesos de producción discreta.
  3. Procesos de producción continua.
  4. Ejercicios de simulación.

• Técnicas de racionalización del sistema físico-productivo
  1. Distribución en planta orientada al proceso.
  2. Distribución en planta orientada al producto.

• Ingeniería Industrial y Mejora de métodos de trabajo
  1. Diseño, equilibrado y optimización de los procesos
  2. La Mejora de los puestos de trabajo
  3. Estandarización
  4. Proceso y Operaciones: el Mecanismo de la Producción

• Herramienta de simulación de procesos productivos
• Visitas a empresas

Módulo IV: Gestión de los Equipos y Reducción de Pérdidas: TPM

• Introducción al TPM. Concepto y pilares fundamentales
• La efectividad global del proceso OEE
• El pilar del Mantenimiento Especializado
• El pilar del Mantenimiento Autónomo
• El pilar del Mantenimiento de la Calidad
• El pilar de la Gestión Temprana de Equipos
• El pilar de las Mejoras focalizadas
• El pilar de los Equipos de Mejora
• El pilar del desarrollo de las competencias

Módulo V: Gestión del Producto-Proceso y Reducción de la Variabilidad: Control del proceso y 6 Sigma

• Enfoque. Perspectiva general: planificación, control y mejora.
• Planificación avanzada de la Calidad: AMFE
  1. AMFE de producto y de proceso.
  2. Despliegue de la Función Calidad: QFD

• Control de la Calidad:
  1. Control Estadístico de Procesos SPC
  2. Análisis de Sistemas de medida MSA

• Sistemas de aseguramiento de la Calidad:
  1. Normas ISO, TS, etc.

• Mejora de la calidad del producto/proceso
  1. Las 7 herramientas básicas de la Calidad
  2. Métodos sistemáticos de resolución de problemas
  3. Estandarización de producto.
  4. Diseño de experimentos (DOE)
  5. Experimentación con Minitab

• Metodología 6 Sigma
  1. El método DMAIC
  2. Estructura organizativa 6 Sigma (Green Belt, Black Belt)

Módulo VI: Gestión global de La cadena de Suministro: Reducción de las barreras internas y externas

• Visión integral del sistema productivo-logístico: Logística integral
  1. Caracterización del proceso logístico

• Logística de compras y aprovisionamientos
• Logística de producción:
  1. Gestión de Stocks y Gestión de materiales
  2. Control de la producción en entornos J.I.T.; Logística KANBAN
  3. Teoría de las Limitaciones T.O.C. Logística D.B.R.

• Logística de distribución
• Visita a empresa

Módulo VII: Gestión de Proyectos

• Caracterización de un Proyecto: definición, tipos y elementos de un proyecto
• Factores Clave en la consecución de un Proyecto: Factores externos e internos.
• Técnicas y herramientas de planificación, control y seguimiento de un Proyecto
  1. PERT / CPM
  2. Gestor informático de Proyectos

• El proceso de diseño y lanzamiento de nuevos productos.
• La Gestión de Entornos Multiproyecto

Módulo VIII: El Modelo Organizativo y La función directiva.

• Estrategias para ser competitivos en un entorno dinámico y global
• El Modelo Organizativo. Características organizativas.
  1. Diferentes tipologías en función de la propuesta de valor.
  2. La empresa orientada a cliente.
  3. Gestión por procesos .

• La implicación de las personas en los objetivos estratégicos
• Estilos de Dirección y Liderazgo
• Gestión del Cambio: estrategias para un cambio organizativo eficaz
• Visita a empresas

Módulo IX: Gestión económico-financiera

• Análisis económico-financieros:
• Interpretación de balances
  1. Análisis de cuentas de resultados
  2. Análisis de inversiones
  3. Aspectos jurídicos en la empresa

• La Dimensión financiera de la Estrategia

Módulo X: Competencias transversales

• Para ello se ha diseñado una dinámica particular de formación que se lleva a cabo durante un periodo residencial. Esta actividad se desarrolla fuera del ámbito habitual de los participantes y pretende potenciar la interacción de los mismos.

Módulo XI: PROYECTO

• Trabajo de desarrollo individual en régimen no presencial