PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DEL TIEMPO (ADGD207PO)
Curso subvencionado para trabajadores
Online
subvencionado por el Estado
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiar tu matrícula en cómodos plazos.
Descripción
-
Tipología
Subvencionado a trabajadores
-
Metodología
Online
-
Duración
4 Semanas
-
Inicio
Abril
Mejora la gestión el tiempo en el trabajo, aprovecha esta oportunidad para formarte que Alborán Formación tiene para ti.
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
Adquirir conocimientos y habilidades que permitan organizar y gestionar de una manera eficaz el tiempo de trabajo.
Trabajadores y Autónomos de cualquier sector de la Comunidad de Madrid.
Estar trabajando como asalariado o autónomo con Cuenta de Cotización de la Comunidad de Madrid.
Opiniones
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Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
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Materias
- Gestión del tiempo
- Recursos Humanos
- Planificacion
- Rrhh
- Optimizacion
- Trabajo en equipo
- Gerente
- Organización
- Efectividad
- Colaboración
Profesores
Pendiente de confirmación
en breve.
Temario
2.1.1 Una aproximación al concepto del tiempo 2.2. Los tiempos de trabajo. 2.2.1. Objeto de la medición de trabajo 2.2.2. Usos de la medición de trabajo 2.2.3. Procedimiento básico 2.2.4. Etapas necesarias para efectuar la medición del trabajo
2.2.5. Las técnicas de medición del trabajo 2.2.6. Ritmo tipo y desempeño tipo 2.3. Los sistemas para controlar y administrar el tiempo. 2.3.1.Tiempos de muestreo 2.3.2.Tiempos predeterminados 2.3.3.Medios de registro 2.3.4.Prioridad versus urgencia 2.4. Los principales ladrones del tiempo: cómo tratarlos. 2.4.1 Los principales ladrones del tiempo 2.4.2. Las interrupciones 2.4.3. Elementos perjudiciales. 2.5. Nuestra aliada: la agenda. 2.5.1. La agenda
2.5.2. Establecer prioridades 2.5.3. Plan de mejora personal./ 3. LA DELEGACIÓN: 3.1. Conceptualización. 3.1.1. Concepto.
3.2. ¿Por qué no se delega? Características de la delegación.
3.2.1. Ventajas e inconvenientes de la delegación 3.2.2. El tiempo y la delegación 3.2.3. Principios para mejorar la capacidad de delegación
3.2.4. La delegación en personas o equipos de trabajo. 3.3. El proceso de la delegación. 3.3.1. Escoger las tareas a delegar 3.3.2. Designar el trabajo a otras personas 3.3.3. Transferir la tarea delegada
3.3.4. Controlar la delegación
3.3.5. Evaluar los resultados
3.4. Pautas a seguir para lograr una delegación eficaz. 3.4.1. Excusas para no delegar 3.4.2. Errores más comunes por la falta de delegación
3.4.3 Pautas a seguir para una delegación eficaz./ 4. EL TRABAJO EN EQUIPO: 4.1. Concepto, etapas y coordinación del trabajo en equipo.
4.1.1. Concepto 4.1.2. Etapas 4.1.3. Coordinación 4.2. El líder y la búsqueda del alto rendimiento.
4.2.1. Buscar un alto rendimiento
4.2.2. Liderazgo. 4.2.3. Gestión de la dirección de personas y equipos
4.3. Metodología y roles del trabajo en equipo. 4.3.1. Metodología.
4.3.2. Función y roles del equipo de trabajo. 4.4. La negociación del rol.
4.4.1. La formación del grupo
4.4.2. Etapas 4.4.3. Roles enfrentados no reconocidos: el conflicto 4.5. La generación de equipos multidisciplinares.
4.5.1. Equipo de trabajo/ trabajo en equipo 4.5.2. El equipo de trabajo multidisciplinar 4.5.3. Generar equipos multidisciplinares equilibrados.
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