IEBS Business School

      Postgrado en Gestión Ágil de Proyectos con Scrum, Kanban, Lean y XP

      IEBS Business School
      Online
      • IEBS Business School

      2.975 
      CURSO PREMIUM
      ¿Quieres hablar con un asesor sobre este curso?
      ¿Quieres hablar con un asesor sobre este curso?

      Información importante

      Tipología Postgrado
      Metodología Online
      Horas lectivas 375h
      Duración 10 Meses
      Inicio Mayo
      • Postgrado
      • Online
      • 375h
      • Duración:
        10 Meses
      • Inicio:
        Mayo
      Descripción

      Desarrollar estrategias eficientes de gestión de proyectos es fundamental para garantizar el valor, la reducción del tiempo de procesamiento, la agilidad y la fiabilidad de los productos en la industria. El Postgrado en Gestión Ágil de Proyectos con Scrum, Kanban, Lean y XP que oferta IEBS Business School es un programa diseñado para capacitarte en las principales metodologías necesarias para incrementar la eficiencia en una empresa.

      Este programa te preparará para desarrollar productos y servicios innovadores, trabajar en entornos complejos con responsabilidades distintas, mejorar la competitividad y productividad en procesos industriales, y ser más eficientes en la gestión y planificación de proyectos. Además, aprenderás sobre Design Thinking, modelos de negocios y diversas herramientas de diseño para el mejoramiento de productos y procesos.

      ¡No dejes pasar esta oportunidad para incrementar la ventaja competitiva de tu negocio e incrementar la eficiencia de tus operaciones! Solicita más información a través de nuestra página y un representante del centro se pondrá en contacto contigo para resolver tus dudas.

      Instalaciones (1) y fechas
      Dónde se imparte y en qué fechas
      Inicio Ubicación
      Mayo
      Online
      Inicio Mayo
      Ubicación
      Online

      A tener en cuenta

      · ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

      Al finalizar el Postgrado en Gestión Ágil de Proyectos con Scrum, Kanban, Lean y XP serás perfectamente capaz de: Desarrollar productos/servicios innovadores. Trabajar en entornos complejos y mejorar el time-to-market. Potenciar tu creatividad. Mejorar la competitividad y productividad de tu empresa. Desarrollar y potenciar el trabajo en equipo. Ser promotores del cambio en los modelos de negocio y las culturales organizacionales. Dar mayor flexibilidad al proceso de gestión y planificación de los proyectos. Enfocar el trabajo para lograr mayor eficiencia en el proceso y la satisfacción del cliente. Mejorar la mejor gestión de los equipos de trabajo y los proyectos. Manejar habilidades de trabajo en equipo ya que forma parte de los principios del manifiesto agile.

      · ¿A quién va dirigido?

      El Postgrado en Gestión Ágil de Proyectos con Scrum, Kanban, Lean y XP proporciona formación específicamente orientada a los siguientes perfiles: Profesionales y estudiantes interesados en ahondar en el conocimiento y aplicación de las metodologías ágiles. Emprendedores que quieran aplicar nuevos modelos organizacionales y de gestión en sus empresas. Intra-emprendedores interesados en la mejora de la eficiencia de las empresas a partir de la aplicación de las metodologías ágiles.

      Preguntas & Respuestas

      Plantea tus dudas y otros usuarios podrán responderte

      Logros de este Centro

      2018

      ¿Cómo se consigue el sello CUM LAUDE?

      Todos los cursos están actualizados

      La valoración media es superior a 3,7

      Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses

      Este centro lleva 9 años en Emagister.

      ¿Qué aprendes en este curso?

      Kanban
      Coolhunting
      Scrum
      Lean startup
      Design thinking
      Product Backlog
      Gestión Ágil De Proyectos con Scrum
      Gestión del product Backlog
      DCU
      Lean y XP

      Profesores

      Carlos Matías Vela
      Carlos Matías Vela
      CSM / Project Manager y Scrum Master en Unidad Editorial

      Toda mi vida laboral he estado ligado a la tecnología, y desde hace 10 años al ámbito de la programación. Desde que descubría las metodologías ágiles y en concreto Scrum decidí orientar mi trabajo en ese sentido y actualmente ejerzo como Project Manager en Marca.com aplicando Scrum en todos los proyectos que la metodología encaja.

      Javier Cantos Cañete
      Javier Cantos Cañete
      Director de La Fábrica del Tiempo

      En los últimos años ha trabajado en la implantación de metodologías y herramientas de trabajo colaborativo en diversas organizaciones, así como en la formación a directivos y autónomos sobre técnicas de organización gestión personal, principalmente a través del método GTD. Actualmente desarrolla su actividad profesional como Director y Consultor de La Fábrica del Tiempo, como cofundador y CEO de la startup TiWorkers, como consultor de estrategia de negocio de empresas, y como profesor sobre productividad, cambio de cultura organizacional y transformación digital en la escuela de negocios IEBS.

      Sandra Garrido Sotomayor
      Sandra Garrido Sotomayor
      Enterprise Agile Coach

      Product Owner de Scrum (CSPO) por la Scrum Alliance. Máster Europeo en Creación y Dirección de Empresas por la UAN. Ha trabajado en diferentes multinacionales en el área de desarrollo de negocio y grandes cuentas y desde hace más de 6 años trabaja impulsando el emprendimiento como especialista en metodologías ágiles y estrategia. Profesora asociada de IEBS en materia de estrategia empresarial y financiación de proyectos, profesora asociada del Executive Master in Project Management de la Universidad de Valencia, Business Developer en Nubelo.com y vicepresidenta de AECUMAD.

      Temario

      Plan de Estudios

      La estructura y materias del Postgrado en Gestión Ágil de Proyectos con Scrum, Kanban, Lean y XP está organizada de la siguiente manera:

      Módulo 1. Metodologías: Lean Startup

      • Lean
      • Lean Startup
      • Ejemplos prácticos de startups creadas aplicando agile. Buenas prácticas
      • Masterclass: Casos de éxito
      • Masterclass: Comparativa metodologías

      Módulo 2. Ideación y conceptualización

      • Design Thinking - Creatividad e innovación ágil
      • Fundamentos y herramientas de prototipado I
      • Fundamentos y herramientas de prototipado II
      • Masterclass: TecnoCreatividad y el Renacimiento Digital
      • Masterclass: Coolhunting

      Módulo 3. Inception y gestión del product backlog

      • Del roadmap al backlog
      • Técnicas de priorización
      • Construcción de historias de usuario y los criterios de aceptación
      • Masterclass: Casos I
      • Masterclass: Casos II

      Módulo 4. Estrategia y modelo de negocio

      • Herramientas para el diseño de producto
      • Herramientas ágiles para definir el modelo de negocio
      • DCU. Diseño centrado en el usuario
      • Masterclass: Casos I
      • Masterclass: Casos II

      Módulo 5. Metodologías: Kanban

      • Kanban I. WIP, procesos pull y flujo
      • Kanban II. Equipos y proyectos. Gestión evolutiva del cambio
      • Kanban III. Mastering Kanban
      • Masterclass: Casos I
      • Masterclass: Casos II

      Módulo 6. Metodologías: SCRUM

      • Introducción a la gestión de proyectos con scrum
      • Roles y artefactos en scrum + ciclo de vida
      • Ciclo de vida en Scrum
      • Masterclass: Casos I
      • Masterclass: Casos II

      Módulo 7. Extreme Programing y Devops

      • Programación extrema. XP
      • Continuos delivery
      • Integración continua
      • Masterclass: Casos I
      • Masterclass: Casos II

      Módulo 8. Organización Agile

      • Escalado organizativo (agile en grandes compañías)
      • Management 3.0
      • La negociación de contratos ágiles
      • Masterclass: Casos I
      • Masterclass: Casos II

      *En algunas asignaturas así como en el proyecto final se trabajará en equipo.

      Proyecto de Fin de Postgrado

      El temario podrá sufrir modificaciones motivadas por la actualización y mejora del mismo