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Postgrado en Gestión Ágil de Proyectos con Scrum, Kanban, Lean y XP

Online

Precio Emagister

2.250 € 3.750 € IVA inc.
  • Tipología

    Postgrado

  • Metodología

    Online

  • Horas lectivas

    375h

  • Duración

    10 Meses

  • Inicio

    Fechas a elegir

Descripción

Desarrollar estrategias eficientes de gestión de proyectos es fundamental para garantizar el valor, la reducción del tiempo de procesamiento, la agilidad y la fiabilidad de los productos en la industria. El Postgrado en Gestión Ágil de Proyectos con Scrum, Kanban, Lean y XP que oferta IEBS Business School es un programa diseñado para capacitarte en las principales metodologías necesarias para incrementar la eficiencia en una empresa.

Este programa te preparará para desarrollar productos y servicios innovadores, trabajar en entornos complejos con responsabilidades distintas, mejorar la competitividad y productividad en procesos industriales, y ser más eficientes en la gestión y planificación de proyectos. Además, aprenderás sobre Design Thinking, modelos de negocios y diversas herramientas de diseño para el mejoramiento de productos y procesos.

¡No dejes pasar esta oportunidad para incrementar la ventaja competitiva de tu negocio e incrementar la eficiencia de tus operaciones! Solicita más información a través de nuestra página y un representante del centro se pondrá en contacto contigo para resolver tus dudas.

Información importante

Precio a usuarios Emagister:

Para realizar este curso debes tener uno de estos niveles de estudios: Bachillerato, Grado superior de FP, Grado universitario, Master, Doctorado

Instalaciones y fechas

Ubicación

Inicio

Online

Inicio

Fechas a elegirMatrícula abierta
Fechas a elegirMatrícula abierta

A tener en cuenta

Al finalizar el Postgrado en Gestión Ágil de Proyectos con Scrum, Kanban, Lean y XP serás perfectamente capaz de: Desarrollar productos/servicios innovadores. Trabajar en entornos complejos y mejorar el time-to-market. Potenciar tu creatividad. Mejorar la competitividad y productividad de tu empresa. Desarrollar y potenciar el trabajo en equipo. Ser promotores del cambio en los modelos de negocio y las culturales organizacionales. Dar mayor flexibilidad al proceso de gestión y planificación de los proyectos. Enfocar el trabajo para lograr mayor eficiencia en el proceso y la satisfacción del cliente. Mejorar la mejor gestión de los equipos de trabajo y los proyectos. Manejar habilidades de trabajo en equipo ya que forma parte de los principios del manifiesto agile.

El Postgrado en Gestión Ágil de Proyectos con Scrum, Kanban, Lean y XP proporciona formación específicamente orientada a los siguientes perfiles: Profesionales y estudiantes interesados en ahondar en el conocimiento y aplicación de las metodologías ágiles. Emprendedores que quieran aplicar nuevos modelos organizacionales y de gestión en sus empresas. Intra-emprendedores interesados en la mejora de la eficiencia de las empresas a partir de la aplicación de las metodologías ágiles.

Preguntas & Respuestas

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Logros de este Centro

2020
2018
Este centro lleva demostrando su calidad en Emagister
10 años con Emagister

Todos los cursos están actualizados

La valoración media es superior a 3,7

Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses

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¿Qué aprendes en este curso?

  • Contratos
  • Creatividad
  • E-business
  • Innovación
  • Productividad
  • Escalado
  • Kanban
  • Management
  • Coolhunting
  • Scrum
  • Lean startup
  • Design thinking
  • Product Backlog
  • Gestión Ágil De Proyectos con Scrum
  • Gestión del product Backlog
  • DCU
  • Lean y XP

Profesores

Carlos  Matías Vela

Carlos Matías Vela

CSM / Project Manager y Scrum Master en Unidad Editorial

Toda mi vida laboral he estado ligado a la tecnología, y desde hace 10 años al ámbito de la programación. Desde que descubría las metodologías ágiles y en concreto Scrum decidí orientar mi trabajo en ese sentido y actualmente ejerzo como Project Manager en Marca.com aplicando Scrum en todos los proyectos que la metodología encaja.

Javier  Cantos Cañete

Javier Cantos Cañete

Director de La Fábrica del Tiempo

En los últimos años ha trabajado en la implantación de metodologías y herramientas de trabajo colaborativo en diversas organizaciones, así como en la formación a directivos y autónomos sobre técnicas de organización gestión personal, principalmente a través del método GTD. Actualmente desarrolla su actividad profesional como Director y Consultor de La Fábrica del Tiempo, como cofundador y CEO de la startup TiWorkers, como consultor de estrategia de negocio de empresas, y como profesor sobre productividad, cambio de cultura organizacional y transformación digital en la escuela de negocios IEBS.

Sandra  Garrido Sotomayor

Sandra Garrido Sotomayor

Enterprise Agile Coach

Product Owner de Scrum (CSPO) por la Scrum Alliance. Máster Europeo en Creación y Dirección de Empresas por la UAN. Ha trabajado en diferentes multinacionales en el área de desarrollo de negocio y grandes cuentas y desde hace más de 6 años trabaja impulsando el emprendimiento como especialista en metodologías ágiles y estrategia. Profesora asociada de IEBS en materia de estrategia empresarial y financiación de proyectos, profesora asociada del Executive Master in Project Management de la Universidad de Valencia, Business Developer en Nubelo.com y vicepresidenta de AECUMAD.

Temario

Plan de Estudios

La estructura y materias del Postgrado en Gestión Ágil de Proyectos con Scrum, Kanban, Lean y XP está organizada de la siguiente manera:

Módulo 1. Metodologías: Lean Startup

  • Lean
  • Lean Startup
  • Ejemplos prácticos de startups creadas aplicando agile. Buenas prácticas
  • Masterclass: Casos de éxito
  • Masterclass: Comparativa metodologías

Módulo 2. Ideación y conceptualización

  • Design Thinking - Creatividad e innovación ágil
  • Fundamentos y herramientas de prototipado I
  • Fundamentos y herramientas de prototipado II
  • Masterclass: TecnoCreatividad y el Renacimiento Digital
  • Masterclass: Coolhunting

Módulo 3. Inception y gestión del product backlog

  • Del roadmap al backlog
  • Técnicas de priorización
  • Construcción de historias de usuario y los criterios de aceptación
  • Masterclass: Casos I
  • Masterclass: Casos II

Módulo 4. Estrategia y modelo de negocio

  • Herramientas para el diseño de producto
  • Herramientas ágiles para definir el modelo de negocio
  • DCU. Diseño centrado en el usuario
  • Masterclass: Casos I
  • Masterclass: Casos II

Módulo 5. Metodologías: Kanban

  • Kanban I. WIP, procesos pull y flujo
  • Kanban II. Equipos y proyectos. Gestión evolutiva del cambio
  • Kanban III. Mastering Kanban
  • Masterclass: Casos I
  • Masterclass: Casos II

Módulo 6. Metodologías: SCRUM

  • Introducción a la gestión de proyectos con scrum
  • Roles y artefactos en scrum + ciclo de vida
  • Ciclo de vida en Scrum
  • Masterclass: Casos I
  • Masterclass: Casos II

Módulo 7. Extreme Programing y Devops

  • Programación extrema. XP
  • Continuos delivery
  • Integración continua
  • Masterclass: Casos I
  • Masterclass: Casos II

Módulo 8. Organización Agile

  • Escalado organizativo (agile en grandes compañías)
  • Management 3.0
  • La negociación de contratos ágiles
  • Masterclass: Casos I
  • Masterclass: Casos II

*En algunas asignaturas así como en el proyecto final se trabajará en equipo.

Proyecto de Fin de Postgrado

El temario podrá sufrir modificaciones motivadas por la actualización y mejora del mismo

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