Programa de alta Dirección AD-1

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900 49 49 40

Llamada gratuita. Lunes a Viernes de 9h a 20h.

Descripción

  • Horas lectivas

    480h

  • Duración

    12 Meses

Programa de perfeccionamiento directivo, orientado a profundizar en la labor de dirección y liderazgo de las personas “de vértice” de las organizaciones, las que tienen la mayor responsabilidad en las mismas.
Enfocado a las personas, más allá de los conocimientos de técnicas y herramientas de gestión, el Programa de Alta Dirección AD-1 facilita el contraste de sus análisis y juicios sobre la realidad empresarial, con los de otros empresarios y directivos, contribuyendo así a la recapitalización de su experiencia y a extraer sus propias consecuencias para su empresa y para su responsabilidad como directivo.

Desarrollará en definitiva, un marco mental -no recibirá “recetas”- que le ayudará a diseñar y poner en marcha nuevas estrategias de crecimiento y de negocios rentables desde el punto de vista de la sostenibilidad de resultados, con equipos directivos comprometidos y una adecuada configuración institucional.
Enfocado a las personas, más allá de los conocimientos de técnicas y herramientas de gestión, el Programa de Alta Dirección AD-1 facilita el contraste de sus análisis y juicios sobre la realidad empresarial, con los de otros empresarios y directivos, contribuyendo así a la recapitalización de su experiencia y a extraer sus propias consecuencias para su empresa y para su responsabilidad como directivo.

Desarrollará en definitiva, un marco mental -no recibirá “recetas”- que le ayudará a diseñar y poner en marcha nuevas estrategias de crecimiento y de negocios rentables desde el punto de vista de la sostenibilidad de resultados, con equipos directivos comprometidos y una adecuada configuración institucional.

Información importante

Documentos

  • PIDE 2013

Instalaciones y fechas

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Málaga
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Avda. Carlos de Haya, 165, 29010

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Sevilla
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Avda. de la Mujer Trabajadora, 1, 41008

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A tener en cuenta

-Diferenciar claramente los aspectos de negocio, estructura directiva y poder que existen en todas las organizaciones

-Desarrollar la capacidad de liderar equipos responsables, de ejecutar los planes de acción y estrategias orientadas a resultados, controlando y corrigiendo las desviaciones que vayan apareciendo.

-Mejorar el proceso de toma de decisiones en problemas globales y estratégicos de las empresas.

-Perfeccionar las capacidades y habilidades propias de la Alta Dirección: análisis, diagnóstico y formulación de planes de acción

-Analizar el impacto en la organización y en las diferentes áreas funcionales de la empresa, y decisiones sobre: crecimiento, diversificación, internacionalización, etc.

-Entender mejor los aspectos relevantes del entorno que rodea y condiciona la gestión y los resultados de la empresa.

-Configurar en torno al Programa y al Instituto, un grupo unido por una experiencia común, capaz de generar vínculos personales y profesionales que perduren en el tiempo.

Empresarios, Presidentes, Consejeros-Delegados, Directores Generales, Gerentes de PYMES u otras instituciones, así como altos directivos de grandes empresas nacionales o de implantación multinacional, con amplia experiencia en puestos de Alta Dirección.
No requiere ningún tipo de titulación académica, si bien será necesario acreditar más de 15-20 años de experiencia profesional, de los cuales al menos 10 hayan sido en puestos de primer nivel de responsabilidad.

No requiere ningún tipo de titulación académica, si bien será necesario acreditar más de 15-20 años de experiencia profesional, de los cuales al menos 10 hayan sido en puestos de primer nivel de responsabilidad.

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Opiniones

Materias

  • Política de Empresa
  • Alta dirección
  • Análisis de Situaciones de Negocio
  • Liderazgo y Gobierno de Personas
  • Dirección financiera
  • Dirección de operaciones
  • Estrategia Comercial
  • Tecnologías de la Información y Competitividad
  • Entorno Socioeconómico y Legal

Profesores

Blanca  Torrent Cruz

Blanca Torrent Cruz

Empresaria

Javier  Díaz Gil

Javier Díaz Gil

CEO ALESTIS

Luis Miguel  Martín Rubio

Luis Miguel Martín Rubio

Aboga

Temario

Política de Empresa

Eje fundamental del Programa, que vertebra el mismo en cuanto a sus contenidos, centrándose en los siguientes campos de actuación:

-Negocio: Estudia las operaciones que más influirán en la forma de ganar y perder dinero en la empresa.

-Estructura Directiva: Distribución de funciones, definición de las relaciones jerárquicas, etc…

-Convivencia Profesional: Grado de compromiso y solidaridad con los fines de la empresa y con el negocio.

-Configuración Institucional: Estructura financiera, societaria, iniciativa y poder.

Sistemas de Control e Información Económica para la Dirección

Lectura e interpretación crítica de los Estados Financieros, procurando comprender el origen y el sentido empresarial que tienen las diferentes magnitudes.

Función Directiva del Control”: Herramientas, sistemas y procesos de dirección con los que el Alto Directivo trata de mantener “el negocio” y “la empresa” bajo control.

Análisis de Situaciones de Negocio

Presenta el modelo o método de toma de decisiones prudenciales de gobierno, que permitirá desarrollar las habilidades básicas para trabajar en la solución de problemas de dirección complejos; así como reflexionar sobre el análisis de la realidad que permita hacer un diagnóstico integral y confrontarlo con diagnósticos realizados por otros directivos

Liderazgo y Gobierno de Personas

Se analizarán los diferentes modelos conceptuales que permiten realizar el trabajo de la Alta Dirección, en el ámbito del gobierno de las organizaciones con eficacia y justicia, profundizando en los procesos de cambio organizacional, y en las dimensiones estrictamente personales y profesionales del alto directivo, que conforman la base de un auténtico liderazgo.

Dirección Financiera

Analiza cómo resolver con éxito problemas de falta de liquidez, reflexionando sobre las decisiones de inversión y la compra-venta de empresas, así como la mejor forma de seleccionar y captar fuentes de financiación. Pretende, en definitiva, mejorar las capacidades para abordar la problemática del dinero en las empresas: cómo conseguir recursos para financiar la actividad y dónde y cómo invertirlos.

Dirección de Operaciones

Cómo la selección, gestión y mejora del Sistema de Operaciones resultan clave para la competitividad de la empresa, determinando los niveles de coste, productividad, calidad, flexibilidad, rapidez e innovación, que se exigen para competir con éxito en el entorno actual. Análisis de modelos cuya propuesta de valor recae principalmente en sus planteamientos de Servicio.

Estrategia Comercial

Cómo lograr una empresa más orientada al mercado, capaz de descubrir a tiempo las oportunidades y amenazas que éste presenta, analizando las claves de una estrategia comercial y empresarial de éxito.

Tecnologías de la Información y Competitividad

Elemento crítico para la competitividad, es necesario entender lo que está pasando en el mundo de la tecnología y rediseñar los procesos y los modelos de negocio, analizando cómo están afectando las tecnologías de la información a la forma de hacer negocios.

Entorno Socioeconómico y Legal

Análisis del entorno macroeconómico a nivel regional, nacional e internacional y su influencia en la empresa. Estudio de las decisiones jurídicas que faciliten la operativa de la empresa minimizando riesgos y costes legales en los ámbitos fiscal y laboral.

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