Proyectos de SPA: Formulación y Evaluación

H&S Hotel & SPA Management
Online

161 
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Información importante

Tipología Curso intensivo
Nivel Nivel avanzado
Metodología Online
Horas lectivas 90h
Duración Flexible
Inicio Fechas a elegir
Tutor personal
Clases virtuales
  • Curso intensivo
  • Nivel avanzado
  • Online
  • 90h
  • Duración:
    Flexible
  • Inicio:
    Fechas a elegir
  • Tutor personal
  • Clases virtuales
Descripción

Este curso le proporcionará las herramientas para formular un proyecto de SPA y lograr evaluarlo económica y comercialmente.
Asimismo, verá todo el equipamiento necesario para un SPA.

Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
Fechas a elegir
Online
Inicio Fechas a elegir
Ubicación
Online

Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

El Objetivo del Curso es: Adquirir las técnicas de formulación de proyectos de inversión. Adquirir conocimientos sobre el equipamiento de un SPA. Poder formular y evaluar proyectos propios

· ¿A quién va dirigido?

Está dirigido a consultores de SPA, gerentes de SPA, desarrolladores de proyectos, y profesionales interesados.

· Requisitos

No requiere conocimientos previos. Al finalizar el curso ud estará preparado para formular y evaluar un proyecto de spa, de una manera profesional, ordenada y con el conocimientos de todo el equipamiento necesario de un spa.

· Titulación

Certificado de Actualización Profesional

· ¿Qué pasará tras pedir información?

Al recibir la solicitud le enviaremos información completa del temario, costos, y formas de pagos y otra información complementaria.

Opiniones

5.0
Valoración del curso
100%
Lo recomiendan
4.6
excelente
Valoración del Centro

Opiniones sobre este curso

Z
Zulma M. G.
5.0 08/01/2016
Lo mejor: La calidad del temario y la coordinación tutorial, perfectas.
A mejorar: Nada.
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Opiniones sobre otros cursos de este centro

Spa Management - Gerenciamiento de un Spa

F
facundo lanzilotta
0.0 04/11/2008
Lo mejor: Sin duda y ya lo he hecho, el porque es muy simple la cordialidad del moderador y su capacidad para sugerir nuevo enfoque a la misma problematica, nos despliega un sin numero de posibilidades para mejorar nuestro redimiento.
Esto uno lo puede notar cuando se inicia el trabajo diario en el cual las herramientas otorgadas por HTS son fundamentales, uno puede sentirse seguro de sus conocimientos , dando confianza al personal de quien los dirige sabe lo que esta haciendo; y los clientes pueden depositar la confianza en un equipo solido, en donde la cordialidad laboral genera el ambiente ideal para la relajacion y el bienestar
De igual modo que el curso, tanto la administracion como los tiempos comerciales se han respetado, y mas de una vez acortado
En un mundo donde lo desordenado y lo impuntual se encuentran a la orden del dia, este centro mostro solidez y traquilidad a la hora de transmitir conocimientos.
Es muy raro pero el día que el moderador , dio por aprobado mi ultimo trabajo practico, un amigo me ofrese la posibilidad de ser mi inversionista en la apertura de un Spa que inicialmente será un Wellnes Spa y luego ya que lo
A mejorar: Creo que la entrega de diplomas debe ser presencial, para poder darle un broche de oro y que las partes puedan hablar personalmente del futuro como Spa Management y los curso de capacitacion continua
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Coaching: Supervision y Liderazgo

M
Mariela Cecilia S.
4.5 01/08/2015
Lo mejor: Leonel, el tutor, ha estado siempre a mi disposición para resolver cualquier duda. Ha sido un gusto poder tomar este curso, ya uqe me auydará mucho en mi carrera.
A mejorar: Me ha encantado.
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Spa Management - Gerenciamiento de un Spa

Z
Zulma M.
5.0 01/05/2015
Lo mejor: Este curso me ha fascinado y me ha animado a emprender mi propio proyecto. Agradezco al profesor, Leonel, por su calidez y la calidad de los cursos ofrecidos.
A mejorar: Me ha encantado todo.
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Spa Management - Gerenciamiento de un Spa

N
Natalia Nieto-Volante
4.0 08/12/2015
Lo mejor: Este curso ha sido súper interesante. Es muy ordenado y completo y te permite acomodar las ideas y encontrar errores generales en los centros de estética a los que suelo ir.
A mejorar: Nada.
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Pregunta a los Antiguos Alumnos qué les pareció.

Su experiencia te será de mucha ayuda para decidirte.

¿Qué aprendes en este curso?

Adquirir herramientas para formular proyectos de inversión
Conocer el equipamiento necesario para un spa

Profesores

Lic. Leonel Menna
Lic. Leonel Menna
Facilitador

Lic. en Hoteleria. Comenzó su carrera laboral al obtener el título de Técnico en Turismo y Hotelería en la Escuela Marcelo Montes Pacheco de la ciudad de Córdoba. Ocupó el cargo de Auditor Nocturno en el Ducal Suites Hotel, para ingresar más tarde a la cadena internacional Holiday Inn en donde luego de ocupar cargos en diferentes áreas fue promovido a Rooms Division Manager. Fue Instructor en los Cursos de Servicios Hoteleros en la Agencia Córdoba Turismo y la Dirección de Promoción y Desarrol

Temario

INTRODUCCIÓN

CAPÍTULO I ESTUDIO DE VIABILIDAD

I-ESTUDIO DE VIABILIDAD

I-1-Nombre del proyecto

I-2-Datos del inversor

I-3-Estado del proyecto

I-4- Análisis industrial y competitivo - Situación externa

I-4-1- Principales características económicas de la actividad

I-4-2-Factores que ocasionan cambios en la actividad – Fuerzas motrices

I-4-3-Análisis de las fuerzas competitivas

I-4-4-Identificación de los factores claves del éxito competitivo

I-5-Localización del proyecto

I-6-Características turísticas/comerciales de la localidad

I-7-Demanda

I-8-Comentarios finales y sugerencias

CAPÍTULO II INFORMACIÓN DE LOCALIZACIÓN

II-ESTRATEGIA DE LOCALIZACIÓN

II-1-Ubicación estratégica

II-1-1-Dimensiones, estructura y estado del terreno

II-1-2-Diagnóstico de sitio

CAPÍTULO III DESARROLLO DEL SPA

III-ESTRATEGIA DEL NEGOCIO

III-1-Misión y Objetivos del Negocio

III-2-Características del SPA

III-2-1-Tipología y categoría

III-2-2-Imagen Comercial del Servicio

III-2-3-Demanda específica

III-2-4-Legislación

III-2-5-Licencias y franquicias. Características técnicas

III-2-6-Servicios

III-2-7-Capacidad de Los Servicios

III-2-7-1-Justificación de la capacidad del proyecto

III-3-Competencia del Proyecto

CAPÍTULO IV DESARROLLO DEL SPA. CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS

IV-LAYOUT Y EQUIPAMIENTO.

IV-1-Acciones a desarrollar

IV-2-Diseño de la Ambientación

IV-3-Diseño del equipamiento.

IV-3-a-Características generales

IV-3-b-Áreas Públicas

IV-3-c-Áreas Semi-Públicas

IV-3-d-Áreas de Servicios

IV-3-e-Áreas administrativas

IV-3-f-Área de instalaciones

IV-3-g-Linen. Descripción y diseño

IV-3-h-Vajilla. Descripción y diseño

IV-3-i-Informática

IV-3-j-Formularios y amenities.

IV-4-Ubicación y distribución general

CAPÍTULO V ESTUDIO DE DEMANDA

V-DEMANDA

V-1-Distribución de demanda

CAPÍTULO VI ESTRATEGIA COMERCIAL INTEGRAL

VI-ESTUDIO DE MERCADO

VI-1-Análisis del Mercado

VI-1-a-Cuadro de Asignación de Valor Competitivo

VI-1-b-Cuadro Analítico de Posicionamiento.

VI-2-Diseño de la Estrategia Comercial.

VI-3-Nombre comercial

VI-3-1-Logotipo y slogan

VI-3-2-Diseño de imagen

CAPÍTULO VII RRHH

VII-DESARROLLO DE LA CULTURA DE LA EMPRESA

VII-1-Organigrama tentativo de funciones

VII-2-Motivación e incentivos para los recursos humanos

VII-3-Requerimiento de RRHH

VII-4-Diseño de uniformes

CAPÍTULO VIII PLAZOS Y DESCRIPCIÓN ANALÍTICA

VIII-1-Cronograma General del Proyecto

VIII-2-Ampliaciones Futuras

VIII-3-Descripción Analítica General

CAPÍTULO IX INVERSIÓN

IX-INVERSIONES

IX-1-Inversiones fijas

IX-1-1-Inversiones en ACTIVO FIJO

IX-1-1-a-Terreno

IX-1-1-b-Infraestructura

IX-1-1-c-Obras civiles

IX-1-1-d-Rodados y equipos auxiliares

IX-1-1-e-Equipamiento del SPA

IX-1-1-e-1-Equipamiento General

IX-1-1-e-2-Áreas Públicas

IX-1-1-e-3-Áreas Semi-Públicas

IX-1-1-e-4-Áreas de Servicio

IX-1-1-e-4-Áreas Administrativas

IX-1-1-e-5-Áreas Instalaciones

IX-1-1-e-6-Linen

IX-1-1-e-7-Vajilla

IX-1-1-e-8-Sistemas Informáticos

IX-1-1-e-9-Uniformes

IX-1-1-e-10-Conexión Servicios Varios

IX-1-2-Inversiones en RUBROS ASIMILABLES

IX-1-2-a-Investigaciones, estudios y realización del proyecto

IX-1-2-b-Constitución y organización de la empresa

IX-1-2-c-Licencias y franquicias

IX-1-2-d-Administración e ingeniería durante la construcción e instalación

IX-1-2-e-Puesta en marcha

IX-1-2-f-Capacitación y formación

IX-1-2-g-Otros costos e imprevistos

IX-2-Inversión en ACTIVO DE TRABAJO

IX-2-a-Licencias y franquicias

IX-2-b-Servicios por abonos

IX-2-c-Marketing

IX-2-d-Mano de obra

IX-2-e-Servicios básicos

IX-2-f-Impuestos

IX-2-g-Servicios tercerizados

IX-2-h-Elementos y productos de consumo

IX-2-h-1-Productos

IX-2-h-2-Formularios, amenities y accesorios operativos

IX-2-h-3-Elementos de oficina

IX-2-h-4-Materias primas y otros para área bar-restaurante

IX-2-h-5-Elementos y productos de limpieza

IX-2-h-6-Lavandería y Tintorería externa

IX-2-h-7-Elementos y productos de mantenimiento

IX-2-h-8-Otros costos

IX-3-Financiación

IX-3-1-Características del crédito solicitado

IX-3-1-a-Crédito para Activo Fijo

IX-4-Cuadro general de inversión

IX-4-1-Inversiones futuras

CAPÍTULO X ESTIMACIÓN DE INGRESOS

X-1-Estimación de ingresos

X-1-1-Capacidad general de servicios

X-1-2-Tarifas y precios promedios

X-1-3-Ventas estimada por Servicio

X-1-3-a-Ventas para el primer año (cantidades)

X-1-3-b-Proyección de ingresos (pesos)

CAPÍTULO XI CÁLCULO DE LA RENTABILIDAD

XI-CÁLCULO DE LA RENTABILIDAD

XI-1-Flujo de fondos netos

XI-2-Evaluación

XI-2-1-Métodos utilizados

XI-2-1-a-V.P.N. (Valor presente neto)

XI-2-1-b-T.I.R. (Tasa interna de retorno)

XI-2-1-c-P.R. (Período de recupero descontado)

XI-2-1-d-I.V.A.N. (Índice del valor actual neto)

XI-2-1-e-R.C.P. (Rendimiento contable promedio)

XI-2-1-f-Punto de equilibrio financiero

XI-2-2-Análisis de la evaluación del proyecto

CAPÍTULO XII INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA

XII-1-Habilitaciones y autorizaciones

XII-2-Leyes laborales

XIII-CIERRE

Información adicional

 















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