Saber trabajar con mentalidad de Proyectos - Incompany
Curso
En Barcelona
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Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiar tu matrícula en cómodos plazos.
"Proyectiza" tu mente y tu forma de trabajar
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Tipología
Seminario práctico
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Idiomas
Castellano
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Lugar
Barcelona
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Horas lectivas
16h
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Duración
2 Días
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Inicio
Fechas a elegir
Si quieres ser capaz de implementar, gestionar o dirigir proyectos, esto te interesa. Gracias a este curso sabrás definir qué es un proyecto y te familiarizarás con sus principales motivos de asignación. De igual manera, aprenderás cuáles son las funciones y competencias de un responsable de este sector. También tendrás claras las etapas a desarrollar para que un proyecto sea exitoso.
Esta formación de Saber trabajar con mentalidad de Proyectos - Incompany, que te presentamos en la web de Emagister, te enseñará a identificar la importancia de un proyecto dentro de una empresa. Asimismo, conocerás los pasos a seguir para asignar estos planes y qué deberás tener en cuenta para poder hacerlo. Igualmente, trabajarás las claves para construir un equipo de personas eficaz, colaborativo y con unos factores de éxito claros.
La enseñanza, impartida por Incrementis, te brinda la oportunidad de adquirir herramientas para elaborar planes de control y seguimiento. Esto te permititrá hacer reuniones periódicas de calidad, controlar los tiempos y presupuestos y saber afrontar riesgos, problemas y fallos. Además, te familiarizarás con las claves para lograr el éxito con cualquier proyecto y serás un experto en el cumplimiento de plazos y presupuestos. Del mismo modo, estudiarás los posibles factores de alcance de un proyecto y tendrás claro cómo finalizarlos asegurando una satisfacción del cliente.
Información importante
Bonificable:
Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
- Saber diagnosticar la importancia de un proyecto dentro de una organización.
- Contar con empleados que tengan claro los factores de éxito de un proyecto.
- Disponer personas capacitadas y mentalizadas para liderar proyectos.
- Adquirir hábitos de proactividad y consecución.
- Saber optimizar perfectamente los recursos disponibles.
- Minimizar los tiempos de arranque y ejecución de proyectos.
- Reducir los niveles de riesgos en la gestión de proyectos.
- Desarrollar proyectos de forma adecuada y de impacto.
Directores de departamento, jefes de equipos, responsables de proyectos, personal técnico, administrativo y de staff.
Directores de departamento, jefes de equipos, responsables de proyectos, personal técnico, administrativo y de staff.
Certificado de participación otorgado por Incrementis al finalizar la acción formativa.
La metodología se basa en aprender y asimilar conceptos prácticos y útiles con la máxima: Claridad / Simplicidad / Concreción para mejorar profesionalmente en nuestro día a día laboral.
Se contactará por e-mail para aportar toda la información precisa y detallada del curso como objetivos / contenidos / fechas / horarios.
Opiniones
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Este curso me ha servido mucho. Me ha gustado mucho!
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Valoración del curso
Lo recomiendan
Valoración del Centro
Dani García
Materias
- Liderar proyectos
- Optimizar los recursos disponibles
- Minimizar los tiempos de arranque y ejecución
- Reducir los niveles de riesgos
- Integración de personas y equipos
- Establecimiento de plazos y consecución
- Creación de un clima de confianza y credibilidad
- Detección y anticipación de riesgos
- Cumplimiento y optimización de presupuestos
- Planes de control y seguimiento
- Crear un entorno colaborativo
- Comunicación e información compartida
- Creación de objetivo final y parciales
- Gestión de proyectos
- Asignación de proyectos
- Justificación de proyectos
- Presentación de proyectos
- Etapas de un proyecto
- Factores de éxito de un proyecto
- Seguimiento de proyectos
Profesores
Incrementis Training
Formación
Temario
1. GESTIONAR PROYECTOS: DIFERENTE AL DÍA A DÍA
Definición de proyecto
Objetivos, acciones, alcance y resultados
2. MOTIVOS DE ASIGNACIÓN DE PROYECTOS
Principales motivos de asignación de proyectos
Proyectos potenciales
Beneficios que se pueden generar
Ejemplos de proyectos en las empresas
3. COMPETENCIAS DEL RESPONSABLE DE PROYECTOS
Integración de personas y equipos
Establecimiento de plazos y consecución
Creación de un clima de confianza y credibilidad
Detección y anticipación de riesgos
Cumplimiento y optimización de presupuestos
4. PASOS PREVIOS A LA ASIGNACIÓN DE PROYECTOS
Búsqueda de experiencias previas
Visitas y reuniones con expertos
Escenarios del proyecto
5. JUSTIFICACIÓN y PRESENTACIÓN
Identificación del beneficio esperado
Problemas que vamos a mejorar y resolver
6. ETAPAS DE UN PROYECTO CON ÉXITO
Definición del proyecto y propuesta de cambio
Objetivos, alcance y metodología
Organigrama y cronogramas
Identificación de riesgos
Justificación económica
Desarrollo e implantación
Control y seguimiento
7. CLAVES PARA CONSTRUIR EL EQUIPO PERFECTO
De un grupo de personas a un equipo de proyecto
Pasos para convertirse en un equipo eficaz
Cómo crear un entorno colaborativo
8. MÉTODOS DE IMPLANTACIÓN
Implantación del proyecto en el momento preciso
Prueba piloto: Aplicación en entornos reducidos
Control de imprevistos
9. FACTORES DE ÉXITO o FRACASO
Integración en el proyecto de todos los actores
Concreción del alcance, objetivos y timings
Óptima planificación y control
10. PLAN DE CONTROL y SEGUIMIENTO
Establecimiento de reuniones periódicas
Tiempos y presupuesto utilizado
Posibles riesgos, problemas y fallos
Verificación y validación
11. CLAVES PARA TENER ÉXITO CON PROYECTOS
Integración de “key players”
Establecer la formación necesaria al equipo
Celebración de todo “microéxito” conseguido
Comunicación e información compartida
12. CÓMO COMBATIR EL “SÍNDROME DEL ESTUDIANTE”
¿Cómo evitar el no-cumplimiento?
Saber establecer fechas parciales
Asignar y ejecutar subobjetivos
13. FACTORES DE ALCANCE, PLAZOS y PRESUPUESTO
Presentación de soluciones y beneficios
Impacto económico
As is model → To be model
Seguimiento de presupuestos, timing y personas
Saber priorizar entre alcance, plazos y presupuesto
14. FINALIZACIÓN EXITOSA DE UN PROYECTO
Cumplimiento de todo lo planificado
Expectativas cumplidas y satisfacción del cliente
Fecha de finalización ≠ Fecha de entrega
Timing previsto y dentro del presupuesto
15. EJERCICIOS, APRENDIZAJE y PLANES DE ACCIÓN
Información adicional
- Acción formativa práctica, útil, concreta, dinámica y participativa.
- Enfocada a la firme asimilación y aprendizaje de conceptos claros y a su utilidad y aplicación inmediata en el entorno de trabajo.
- “Improving on the job”: Con ejercicios para asimilar y aprender de un modo escalado y segmentado todos los conceptos detallados en los contenidos.
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