TÉCNICAS DE MANDO Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS
Curso subvencionado para trabajadores
Online
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiar tu matrícula en cómodos plazos.
Descripción
-
Tipología
Subvencionado a trabajadores
-
Nivel
Nivel intermedio
-
Metodología
Online
-
Horas lectivas
60h
-
Duración
1 Mes
-
Inicio
Consultar
-
Campus online
Sí
-
Envío de materiales de aprendizaje
Sí
-
Servicio de consultas
Sí
-
Tutor personal
Sí
-
Exámenes presenciales
Sí
Adquiere con este curso los conocimientos conceptuales y los recursos procedimentales para mejorar las competencias propias de las funciones de mando.Identifica el propio estilo de liderazgo que cada participante ejerce con su equipo de trabajo y las consecuencias en los resultados y el ambiente laboral de su área. Construye las habilidades interpersonales para trabajar en equipo e identifica los elementos esenciales de un equipo de trabajo. Capacítate no solo para conducir y liderar las tareas, sino también utiliza las estrategias necesarias para el manejo de conflictos en el equipo.
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
Opiniones
Materias
- Conflictos
- Liderazgo
- Trabajo en equipo
- Organización del trabajo
- Estilos de dirección
- Dirección por objetivos
- Dirección de equipos
- Habilidades de liderazgo
Profesores
Docentes Ezos
Profesor
Temario
1. EL PAPEL DE LA JEFATURA EN PERSPECTIVA.
1.1 Doble lealtad del jefe. La Organización: lo funcional y lo operativo.
1.2 Autoridad y responsabilidad. Clases de autoridad.
1.3 Estilos de dirección autocrático, liberal y catalizador o interactivo.
1.4 Algunas hipótesis sobre el comportamiento humano. Cómo hacemos estas hipótesis y cómo influyen
sobre el estilo de Dirección.
1.5 Las necesidades de los individuos.
1.6 Las dimensiones del mando.
2. LA MOTIVACIÓN, MOTOR DEL TRABAJO EN GRUPO.
2.1 Las necesidades de los trabajadores y de la empresa.
2.2 Moral de grupo y papel del mando.
2.3 Estatus y papeles. La motivación
3. FIJACIÓN DE OBJETIVOS.
3.1 Suposiciones sobre el establecimiento de objetivos. El ciclo de la Dirección.
3.2 Deseos, actividades y objetivos. Terminología y conceptos.
3.3 Por qué fracasa a veces la dirección por objetivos.
3.4 Comportamientos orientados hacia los objetivos frente a comportamientos orientados hacia las tareas.
Logro frente a desconcierto. Riesgo frente a seguridad.
3.5 Criterios para la evaluación de los objetivos.
3.6 Pautas para la utilización de los objetivos como factor de motivación.
4. LA COMUNICACIÓN PERSONAL, HERRAMIENTA BÁSICA DEL JEFE.
4.1 Elementos básicos del proceso comunicativo.
4.2 Requisitos para que exista una buena comunicación.
4.3 Dimensiones de la comunicación personal: ambiente, blanco y condicionamiento.
4.4 Utilización y tipo de preguntas en una comunicación eficaz.
4.5 Las conductas directivas en la comunicación.
4.6 Las conductas no directivas.
4.7 La escucha activa. Barreras a la escucha.
5. LA ORGANIZACIÓN DEL TIEMPO EN EL TRABAJO.
5.1 Claves para la utilización eficaz del tiempo disponible: métodos de trabajo.
5.2 La agenda de trabajo
5.3 Lo urgente y lo importante. Plan diario.
6. FORMACIÓN Y DESARROLLO DE LOS COLABORADORES.
6.1 La formación en perspectiva. El mando como formador.
6.2 El aprendizaje como cambio de comportamientos.
6.3 Principios psicopedagógicos. Conceptos frente a memoria.
6.4 El aprendizaje y el olvido. Evaluación de la formación.
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiar tu matrícula en cómodos plazos.
TÉCNICAS DE MANDO Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS