El Cuadro de Mando en RRHH: Diseño e Implatación

CUADRO DE MANDO Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL

• Cómo trasladar la Estrategia a los procesos operativos: Fases del proceso de implementación del papel estratégico de RRHH.

Integración de RRHH en la medición del rendimiento empresarial

· Lo que se mide y lo que es realmente importante: El cuadro de mando profesional frente al cuadro de mando estratégico de RRHH.

· Porqué y cómo medir la contribución del recurso humano a los objetivos de la empresa.

crear UN cuadro de mando de RRHH

· ELABORACIÓN DE INDICADORES:

Relaciones causales entre indicadores.

Indicadores de efecto:

· Indicadores financieros.

· Indicadores no financieros.

Indicadores de causa:

· Indicadores de valor añadido intermedio.

· Indicadores de la actividad de Gestión de RRHH.

· DISEÑO DEL CUADRO DE MANDO:

Creación del mapa estratégico (inductores de rendimiento) y selección de indicadores.

Creación de cuadros de mando integrados.

Creación de cuadros de mando de indicadores futuros.

· IMPLANTACIÓN DEL CUADRO DE MANDO:

Factores de éxito.