Certificación internacional Lean Six Sigma Yellow Belt , LSSYB
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Un centro de formación con cursos bastante completos, de acuerdo a lo que he visto en el mercado, es el que ofrece cursos mas completos.
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Curso
Online
*Precio Orientativo
Importe original en USD:
$ 175
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Aprende a implementar Lean Six Sigma
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Tipología
Curso intensivo
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Metodología
Online
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Horas lectivas
32h
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Duración
4 Semanas
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Inicio
Fechas a elegir
Emagister pone a tu disposición dentro de su catálogo formativo el curso online de Certificación Internacional Lean Six Sigma Yellow Belt – LSSYB, impartido por el Centro de Ingeniería de la Calidad, con el cual aprendes a implementar herramientas para aumentar la productividad y calidad de los procesos en cualquier empresa.
Este programa, desarrollado en modalidad online con una duración de cuatro semanas, tiene el objetivo de capacitarte en herramientas de Yellow Belt, para que al finalizar el curso implementes métodos y habilidades necesarias para participar proactivamente en los equipos de mejora Six Sigma bajo la dirección de un Green Belt o de un Black Belt. Para ello, a través de su temario aprendes los conceptos básicos de la metodología DMAIC (definir, medir, analizar, implementar y controlar). Conoces el rol de un Six Sigma Yellow Belt en la estructura organizacional de Six Sigma. Adquieres las habilidades necesarias en la aplicación de las herramientas básicas de Six sigma y poder utilizarlas efectivamente, como también las herramientas estadísticas básicas y mucho más.
Si tienes interés en este curso, no dudes en hacer clic en el botón “pide información”, completa el formulario con tus datos y de inmediato un asesor se va a contactar contigo para darte más detalles, resolver todas tus dudas y ayudarte con el proceso de matriculación.
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
Lograr en el participante la comprensión de los conceptos básicos de la metodología DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Implementar y Controlar), sus aplicaciones al medio empresarial, además de entender el rol de un Six Sigma Yellow Belt en la estructura organizacional de Six Sigma y adquirir habilidades en la aplicación de las herramientas básicas de Six Sigma.
Participar pro-activamente en equipos de mejoramiento Six Sigma.
Aplicar la metodología de desarrollo de proyectos Six Sigma.
Ejecutar proyectos de mejora y reducción de costos a nivel de su área de trabajo.
Utilizar efectivamente las Herramientas Básicas de Six Sigma.
Utilizar efectivamente las principales Herramientas Estadísticas Básicas.
Empresas de Manufactura:
Operarios líderes de procesos de Manufactura, Mantenimiento, Logística, Técnicos y Profesionales en áreas de Calidad, Mejoramiento Continuo, Investigación y Desarrollo, Organización y Métodos, Auditores Internos de Calidad, Supervisores de Proceso, y procesos de apoyo como Finanzas, Recursos Humanos, Logística, Mercadeo, Ventas, Información y Tecnología; quienes brindarán apoyo a los Green Belts y Black Belts durante la ejecución de proyectos de mejora con metodología Six Sigma.
Empresas de Servicios:
Técnicos y Profesionales que participan en procesos transaccionales y de servicios en empresas del sector Financiero, Salud, Telecomunicaciones, Educación, Gobierno, y sus procesos de apoyo como Servicio al Cliente, Aseguramiento de Calidad, Call Center, Recursos Humanos, Mercadeo, Ventas, Información y Tecnología; quienes brindarán apoyo a los Green Belts y Black Belts durante la ejecución de proyectos de mejora con metodología Six Sigma.
Asistencia mínima de 80% de las sesiones de entrenamiento.
Presentar examen de certificación al final del entrenamiento y obtener puntaje mínimo de 75% (sin costo adicional).
Presentar en plazo máximo de 180 días posterior al final del entrenamiento y aprobar proyecto de mejora bajo la estructura DMAIC, con las siguientes condiciones:
Cumplidas las etapas DMAIC
Lean Six Sigma Yellow Belt
Metodología orientada a resultados:
Entrenamiento basado en casos semejantes a situaciones reales o con información real de la compañía (si el participante dispone oportunamente de información), con ayudas didácticas y laboratorios diseñados por el Centro de Ingeniería de la Calidad y el apoyo de videos; con énfasis en la interpretación de los indicadores estadísticos y la toma de decisiones basada en ellos. El curso se realiza con ayuda del software especializado Minitab 16 y Excel 2003 o superior.
El centro se pondrá en contacto contigo, una vez dejes tus datos a través del formulario.
Recibirás el feddback de tus tareas en video.
Opiniones
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Valoración del curso
Lo recomiendan
Valoración del Centro
Usuario Ánonimo
Materias
- Metodología Six Sigma
- Lean Six Sigma
- Economía global
- Herramientas de análisis
- Orientacuón al cliente
- Estructura organizacional
- Roles de Six Sigma
- Project Charter
- Metodología
- Six Sigma
- Black Belt
Profesores
Carlos Alberto Cuesta Muñoz
Gerente
15 años de Experiencia en Aplicación de Métodos Estadísticos: SPC, DOE, R&R, Confiabilidad, Mixtures DOE, Muestreo en Planta, Muestreo de Aceptación, Estadística Básica, Probabilidad, Modelos de Regresión, Superficies de Respuesta y acompañamiento en proyectos DMAIC. Consultor e Instructor en más de 40 empresas del Sector: Farmacéutico, Alimentos, Financiero, Cuidado Personal, Call Center, Cemento. Experiencia Six Sigma: Instructor en: Cerrejón Coal, Kraft Foods, AVON Colombia, AVON Ecuador, AVON Perú, Concretos Argos, CBC Guatemala. Acompañamiento a Proyectos: AVON Co
Temario
Programa:
Módulo Introductorio: FUNDAMENTOS DE LA METODOLOGÍA SIX SIGMA
- Importancia de la metodología en el contexto de Economía Global.
- Diferenciación de Six Sigma.
- Videos de Sensibilización (creados por JURAN INSTITUTE y con la debida autorización de uso para CICALIDAD.)
- Componentes de una implementación exitosa (Apoyo gerencial, Conocimiento técnico del negocio, Metodología Six Sigma y Herramientas de análisis).
- Metodología DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Implementar, Controlar).
- Orientación al cliente.
- Cultura de la medición y análisis.
- Sincronización de la metodología Six Sigma y las metas estratégicas de la Compañía.
- Importancia de detectar CTBs (Critical to Business) y CTCs (Critical to Customer).
- Importancia de calcular COPQ (Cost of Poor Quality).
- Estructura organizacional de Six Sigma.
- Roles de Six Sigma (Champion, Máster Black Belt, Black Belt, Green Belt, Yellow Belt).
- Estrategias de comunicación.
- Importancia del uso de software estadístico.
- Códigos de Ética Profesional.
Módulo 1: SIX SIGMA – ETAPA DEFINIR
- Project Charter (Estructura de un proyecto Six Sigma).
- Identificación del DUEÑO del proceso.
- Identificación de CLIENTES internos y externos.
- SIPOC (Suppliers, Inputs, Process, Outputs, Customers)
- Identificación de STAKEHOLDERS (interesados o afectados con el proyecto).
- Recolección y análisis de la VOZ DEL CLIENTE – VOC
- Definición de CTQs (Critical to Quality).
- Convertir requerimientos del cliente en objetivos del proyecto.
- LABORATORIO 1: DEFINICION DE CTQs
- LABORATORIO 2: CONSTRUCCION E INTERPRETACION DEL DIAGRAMA SIPOC
- LABORATORIO 3: DEFINICION DEL PROYECTO SIX SIGMA
Módulo 2: Herramientas Básicas para la Etapa Medir
- Concepto de variabilidad.
- Causas asignables y causas aleatorias de variación.
- Aplicación de conceptos fundamentales: Población, muestra, variable, parámetro, estimador, error de muestreo.
- Estadística descriptiva: indicadores de variabilidad, centramiento, localización, proporciones, tablas de frecuencias.
- Representaciones gráficas: Histograma, Pareto, Box-plot, Means-plot, Resumen-gráfico.
- Prueba de normalidad.
- Muestreo del proceso.
- Métodos de estimación – Intervalos de confianza e Intervalos de Tolerancia.
- Estratificación de datos.
- Medir la calidad del proceso (PPM, DPMO, Yield, Cpk, y Nivel Sigma del Proceso).
- Conceptos básicos de Análisis Estadístico de Sistemas de Medición – MSA
- LABORATORIO 4: ANALISIS DESCRIPTIVO DE DATOS
- LABORATORIO 5: ESTRATIFICACION DE DATOS
- LABORATORIO 6: MEDICION DE LA CALIDAD DEL PROCESO
- LABORATORIO 7: ANALISIS R&R DEL SISTEMA DE MEDICION
Módulo 3: Herramientas Básicas para la ETAPA ANALIZAR
- Fundamentos de KAIZEN
- Fundamentos de SMED
- 5S
- FMEA – Análisis de Modo de Fallas y sus Efectos.
- Método de los 5 Por qué.
- Tormenta de Ideas.
- Diagrama de Afinidad.
- Diagrama Espina de Pescado
- Métodos de estimación de parámetros poblacionales (promedio, proporción y desviación estándar).
- Análisis correlación (cuantitativo y cualitativo)
- Relación entre el Diagrama de Cajas y el Análisis de varianza – ANOVA.
- LABORATORIO 8: KAIZEN
- LABORATORIO 9: FMEA
- LABORATORIO 10: Tormenta de Ideas – Diagrama de Afinidad – Diagrama Espina de Pescado.
- LABORATORIO 11: Métodos de Estimación, ANOVA
Módulo 4: Herramientas Básica para la ETAPA CONTROLAR
- Gráficos de control (X-barra/R, X-barra/S, p, np).
- Proceso de estandarización y documentación.
- Medir nuevamente la calidad del proceso (PPM, DPMO, Yield, Cpk, y Nivel Sigma del Proceso).
- Cuantificación de la mejora.
- Divulgación de los resultados.
Información adicional
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