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Global Lean

Certificación Lean Yellow Belt UPM&GL

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En Madrid

690 
+ IVA
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Información importante

Tipología Curso
Nivel Nivel intermedio
Lugar Madrid
Horas lectivas 36h
Duración 3 Semanas
Inicio Septiembre
otras fechas
  • Curso
  • Nivel intermedio
  • Madrid
  • 36h
  • Duración:
    3 Semanas
  • Inicio:
    Septiembre
    otras fechas
Descripción

El objetivo en la ‘Certificación Yellow Belt Lean Logistics’ es adquirir los conocimientos base sobre la cultura, metodología y herramientas LEAN como mejora continua.                                                       

Información importante

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Documentos
  • Dossier Certificación Lean Logistics Yellow Belt.pdf

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas

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Inicio

Madrid
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Avenida Complutense 30, Ciudad Universitaria, 28040

Inicio

SeptiembreMatrícula abierta
NoviembreMatrícula abierta

A tener en cuenta

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

El objetivo en la ‘Certificación Yellow Belt Lean Logistics’ es adquirir los conocimientos base sobre la cultura, metodología y herramientas LEAN como mejora continua.  Al finalizar este nivel, el alumno será capaz de implantar herramientas LEAN, de ejecutar la metodología de mejora continua y de identificar los puntos de mejora en la empresa.

· ¿A quién va dirigido?

Profesionales que quieran adquirir conocimientos en mejora continua LEAN. Profesionales en Supply Chain, logística, distribución, transporte, almacén, aprovisionamiento, compras, planificación, calidad, etc. que quieran conocer la metodología LEAN para aplicar en sus procesos y departamentos

· Titulación

Diploma de ‘CERTIFICACIÓN YELLOW BELT LEAN LOGISTICS’, emitido por FUNDETEL de la Universidad Politécnica de Madrid.

Preguntas & Respuestas

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Opiniones

4.8
Valoración del curso
100%
Lo recomiendan
4.5
excelente
Valoración del Centro

Opiniones sobre este curso

L
Luis Almazán Navacerrada
4.5 12/04/2017
Lo mejor: Lo que más destaco del curso son los casos prácticos y el trabajo Final desarrollado en equipo.
A mejorar: Nada.
¿Recomendarías este curso?:
¿Te ha ayudado esta opinión? (0)
A
Alfredo Heras
5.0 15/03/2017
Lo mejor: Los conocimientos aprendidos son excelentes y es muy satisfactorio poder aplicarlos y comprobar que se pueden mejorar procesos en una empresa realizar a través del proyecto Final desarrollado durante el curso
A mejorar: Nada.
¿Recomendarías este curso?:
¿Te ha ayudado esta opinión? (0)
* Opiniones recogidas por Emagister & iAgora

¿Qué aprendes en este curso?

Lean
Herramientas Lean
Estándares de trabajo
Herramientas de productividad
just in time
Logística
Kaizen
Mejora continua
Lean Logistics
Lean Supply
Lean Management
Lean manufacturing
Lean en entornos administrativos

Profesores

Profesionales en activo más d 20 años de experiencias
Profesionales en activo más d 20 años de experiencias
Directores

Temario

Programa

MÓDULO 1: INTRODUCCIÓN AL LEAN

1.1 Conocer qué es LEAN.

  • Orígenes del LEAN.
  • La Casa Toyota o el TPS.

1.2 ¿Cuáles son los principios y valores básicos del LEAN?

  • Una filosofía a largo plazo.
    • Orientación al cliente (interno y externo).
    • Estrategia de competitividad.
  • Un Proceso correcto producirá los resultados correctos.
  • Añada valor a la organización con el desarrollo de los equipos y de los partners.
  • La resolución continua de problemas genera aprendizaje organizativo:
    • Ve a verlo por ti mismo para comprender el problema ‘Gemba Walks’ y ‘Genchi Genbutsu’.
    • Aprendizaje organizativo mediante la Mejora continua ‘Kaizen’.
MÓDULO 2: HERRAMIENTAS LEAN.

2.1 Principales herramientas LEAN para entornos logísticos:

  • Los Pilares del LEAN.
    • Estándares de Trabajo.
    • 5S.
  • Herramientas de Productividad.
    • Just In Time, Flujo Continuo, One Piece Flow o Trabajo en Lote 1, Líneas o células en U, Takt Time, Heijunka, Shojinka, Pull, Kanban y Supermarkets. Milkround.
  • Herramientas de Calidad.
    • Jidoka, Andon, S.M.E.D., Poka Yoke, QRQC, A.M.F.E., TPM, Gestión Visual, Paneles de Comunicación.
  • Herramientas de Análisis y Resolución de Problemas.
    • VSM (Value Stream Mapping), Pareto, 5 Por qué, Ishikawa, Coste Impacto, A3 (Diseño eventos Kaizen), Teian (Sistema de sugerencias, ideas, mejoras).
MÓDULO 3: CÓMO IMPLANTAR LEAN EN UN ENTORNO LOGÍSTICO

3.1 Las Principales herramientas LEAN para el análisis y la resolución de problemas, con el objetivo de elevar los estándares de calidad, coste y servicio de una Cadena de Valor Logística-Distributiva:

  • Matriz de selección de Cadenas de Valor.
  • Alineamiento con los objetivos estratégicos.
  • Mapa actual de la Cadena de Valor seleccionada VSM.
  • Indicadores (KPI’s) globales desde la perspectiva de los clientes Q, C & D (Quality, Cost & Deliver).
  • Medir indicadores operativos.
  • Identificar problemas y desperdicios (mudas) y las causas que las generan: Análisis 5 Por qué, Ishikawa 4M y Pareto de problemas.
  • Selección y priorización de Eventos de Mejora a través del análisis Coste – Impacto de los eventos de mejora.
  • Desarrollo del Plan de Acción de eventos Kaizen.

Información adicional

 24 horas presenciales + 12 horas online.