Gestión de la Motivación
Curso
A Distancia
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiar tu matrícula en cómodos plazos.
Descripción
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Tipología
Curso
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Metodología
A distancia
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Duración
Flexible
Ser un buen líder y motivador de grupos es una gran virtud que todo jefe o persona al cargo que se precie debe tener. Y es una virtud que se puede enseñar y aprender. Con este curso de Gestión de la Motivación que te trae emagister.com podrás convertirte en un líder motivador para la persona o personas que puedas tener al cargo.
En el curso Gestión de la Motivación aprenderás a liderar grupos, a buscar nuevos modelos de liderazgo, a hacer que las personas a tu cargo se sientan importantes, competentes y que están evolucionando, y además a que sientan que pueden elegir y que tienen libertad y autonomía.
El curso Gestión de la Motivación es una formación que está abierta a todo aquél que le pueda sacar partido, aunque especialmente para mandos de empresas y personas que lideren grupos o que tengan algún grupo de trabajadores a su cargo.
Gestión de la Motivación es un curso a distancia con duración flexible que encontrarás en el catálogo de emagister.com. Podrás repartir las horas de estudio como quieras y realizar el curso sin renunciar a tus otras actividades, además, el centro se encarga del envío de los materiales de estudio y aprendizaje al domicilio de los alumnos.
Opiniones
Materias
- MS DOS
- Liderazgo
- Motivación
- Las recompensas intrínsecas del nuevo trabajo
- La naturaleza del nuevo trabajo
- La necesidad de nuevos modelos
- La fuerza del propósito en el trabajo
- La autogestión en la búsqueda del propósito
Temario
● OBJETIVOS:
- Adoptar un estilo de liderazgo y dirección que propicie y desarrolle la motivación del personal
- Entender la motivación como factor de cambio en la Administración.
- Mejorar técnicas de comunicación, fomentar el trabajo en equipo para alcanzar altos niveles de satisfacción en el puesto laboral.
● CONTENIDOS:
Unidad 1. La necesidad de nuevos modelos.
1. El tránsito del acatamiento a la alianza.
2. Las recompensas extrínsecas ya no son suficientes.
3. Cómo ir más allá de la hipótesis racional-económica.
Unidad 2. La naturaleza del nuevo trabajo.
4. La fuerza del propósito en el trabajo.
5. La autogestión en la búsqueda del propósito.
Unidad 3. Las recompensas intrínsecas del nuevo trabajo.
6. Las recompensas de al autogestión.
7. Cómo dar sentido al trabajo.
8. Cómo lograr que el trabajador sienta que puede elegir.
9. Cómo lograr que el trabajador sienta que es competente.
10. Cómo lograr que el trabajador sienta que está progresando.
11. Implicaciones:
Apéndice A: Los dos modelos anteriores de motivación intrínseca
Apéndice B: Cómo poner el dinero en perspectiva
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Gestión de la Motivación