Creación del Mapa de Talento en la Empresa

MÓDULO 1. Generalidades del proceso de mapeo de talentos

Cada vez son más las empresas que se centran en captar y mantener a profesionales con talento como condición indispensable para crecer y ser competitivos en este mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo. A lo largo de este primer módulo del curso reconoceremos la importancia de diseñar e implementar una estrategia de Mapeo de Talentos alineada al giro de negocio e impacto generacional para obtener resultados efectivos y de impacto para la empresa.

1. Conociendo la estrategia del negocio para un mapeo de talento exitoso.

1.1. Cómo conocer el negocio de la empresa a través de la propuesta de valor.

1.2. Qué es el proceso de mapeo de talento:

1.2.1. El impacto de las habilidades blandas en el talento de la empresa.

1.2.2. Qué es una habilidad blanda.

1.2.3. Habilidades blandas que permiten identificar el potencial.

1.2.4. Los componentes claves del proceso de mapeo: desempeño, compromiso y potencial.

1.2.5. Ciclo, temporalidad y uso del mapeo.

1.2.6. Importancia de comunicar asertivamente sobre el proceso de mapeo de la empresa.

MÓDULO 2. Evaluación del desempeño e identi­ficación del compromiso

La evaluación del desempeño consiste en alinear las prioridades, el esfuerzo y el comportamiento de los individuos, equipos y funciones para lograr los objetivos de la empresa y su éxito continuado. En este módulo aprenderemos técnicas que permitan diseñar herramientas que faciliten la evaluación del desempeño e identificación del compromiso de los colaboradores en la compañía.

2.1. Evaluación del desempeño:

2.1.1. Componentes y ciclo de evaluación del desempeño:

2.1.1.1. La evaluación del desempeño es un sistema integral.

2.1.2. Gestión del desempeño: un proceso y un sistema.

2.1.3. Cómo funciona el proceso de evaluación del desempeño:

2.1.3.1. Estableciendo expectativas para la evaluación del desempeño.

2.1.3.2. Revisión del desempeño y diálogo continuo.

2.1.3.3. Evaluación anual del desempeño.

2.1.4. Análisis de curvas del desempeño:

2.1.4.1. Distribución sugerida de acuerdo a los índices de desempeño y las curvas estadísticas.

2.2. Compromiso y talento:

2.2.1. Modelo de evaluación a través del compromiso:

2.2.1.1. Componentes y ciclo de evaluación del compromiso.

MÓDULO 3. Identi­ficación del potencial

Las empresas de éxito necesitan identificar y contratar talento donde sea que exista. Una pregunta clave es ¿cómo identificar el talento? ¿Qué factores son los que hay que considerar?

3.1. Qué es el potencial:

3.1.1. Habilidades blandas como un indicador clave de alto potencial.

3.2. Metodologías para la identificación de potencial:

3.2.1. La evaluación de la Agilidad de Aprendizaje de Lominger.

3.2.2. Factores de crecimiento (Growth Factors) de Hay Group y Lominger.

3.2.3. Identificación de potencial enfoque clásico.

3.2.4. La evaluación de potencial enfocado en el liderazgo.

3.2.5. El debate sobre la comunicación y mensaje que debe manejar la empresa al respecto de la estrategia de identificación de altos potenciales.

MÓDULO 4. Mapeo de talento

El proceso de mapeo de talento requiere fases y procesos importantes e integrales alrededor de la empresa. La clave está en no perder el enfoque y lograr consolidar la información de una manera estructurada, de fácil comprensión y que pueda permitir una planificación estratégica del talento basada en el mapeo.

4. Las metodologías y herramientas para la empresa.

4.1. Los beneficios de las matrices potencial vs desempeño.

4.2. Matriz George Odiorne-4 casillas: desempeño y potencial.

4.3. Matriz de 9 casillas: desempeño y potencial:

4.3.1. Cómo usar la matriz de 9 casillas.

4.4. Diseño de las acciones estratégicas apropiadas para la empresa con el fin de lograr resultados efectivos del talento:

4.4.1. Análisis e identificación de mejoras en los procesos de gestión del talento.

4.4.2. Acciones para intervenir en el desempeño:

4.4.2.1. Intervención correctiva del desempeño.

4.4.2.2. Intervención mantenedora.

4.4.2.3. Acciones de desarrollo para altos potenciales.

4.4.3. Los elementos que se deben trabajar para consolidar el compromiso en las empresas.

MÓDULO 5. Estrategias de desarrollo y ROI del talento

5.1. Desarrollo organizacional: la mejor estrategia para potenciar el talento

5.1.1. Desarrollo de habilidades blandas:

5.1.1.1. Modelo de aprendizaje 70.20.10 para habilidades blandas.

5.1.2. Rutas de carrera y sucesión.

5.1.3. Proyectos y retos desafiantes.

5.2. ROI del talento:

5.2.1. Modelo conceptual I: financiero + indicadores complementarios.

5.3. Cuáles son las necesidades futuras de las compañías.