Cursos Itemsa

¿Te gustaría completar tu formación en el ámbito de la organización de la producción? Este curso te ofrecerá los conocimientos y las habilidades necesarias para llevar a cabo la aplicación del sistema MTM-1. Para ello, estudiarás el desarrollo histórico del MTM, los requisitos previos a su utilización, sus ámbitos de aplicación y en qué se diferencia respecto a otros sistemas...

¿Te gustaría especializarte en el ámbito de la productividad empresarial? En este curso descubrirás el contenido y las estructuras del sistema de bloques de datos MTM-UAS que te permitirán realizar la producción por lotes. Además, estudiarás aspectos como las ventajas e inconvenientes de este sistema, sus limitaciones y el método de análisis utilizado, así como la aplicación...

La formación en MTM-2 capacita para reducir los costes de fabricación con mano de obra implicada al simplificar, reducir y determinar los movimientos de ejecución necesarios con un tiempo asignado de ejecución predeterminado. Su finalidad es aprender a optimizar el sistema y proceso de trabajo, más sencillo que el MTM-1. / Este curso se imparte en modalidad online, presencial...

La formación en el método MTM Logistics permite aprender a reducir significativamente los costes de las actividades logísticas (internas y externas) de una empresa al optimizar los procesos manuales y mecánicos, asignándoles un tiempo correcto de ejecución mediante el método MTM. También permite este sistema elaborar e implementar estándares que se actualizarán periódicamente...

La formación en el sistema EAWS (Ergonomic Assessment Worksheet) capacita al alumno para la evaluación del impacto de los riesgos económicos en todas las fases organizativas, así como para elaborar propuestas de mejora sobre este riesgo sobre las soluciones técnicas y organizativas. El sistema ergonómico EAWS detecta el primer nivel de riesgo de sobrecarga biomecánica...

La formación MTM-Practitioner capacita al alumno en la teórica y en la práctica para aplicar los sistemas MTM y diseñar y optimizar procesos productivos y de trabajo. La obtención de la Blue Card, con validez de tres años, es la prueba de la capacidad de aplicación y conocimiento del método MTM y requiere la especialización y certificación previa en, al menos, una de las...

Las Técnicas MTM y en especial MTM-1 capacitan al alumno para establecer tiempos y métodos correctos de ejecución previo inicio de las tareas productivas, creando datos normalizados y estandarizados. Esta formación se recomienda especialmente para sistemas y organizaciones cuyos procesos manuales requieran de elevados niveles de productividad con elevada precisión en los...

La formación en MTM-SD capacita en el estudio de movimiento de operaciones manuales y la optimización del coste al unificar movimientos que suceden juntos y simplificando y reduciendo el total de decisiones a tomar con unos tiempos de ejecución asignados.

La formación en el sistema MTM enseña los procedimientos de Estudio del Trabajo para optimizar métodos y asignación de tiempos adecuados. El sistema MTM-MEK está previsto para series de producción cortas y trabajos individuales que requieren una elevada velocidad de análisis, una descripción suficiente del método de producción, pocos datos, un uso generalizado y una precisión...

Esta formación en MTM Inspección Visual el alumno será capaz de establecer métodos eficientes para desarrollar las acciones de inspección y control de la calidad industrial, determinando con adecuada precisión los tiempos y costes correspondientes. Este sistema ha sido desarrollado por la Asociación MTM Alemana.

La formación en el modelo MTM-SAM (Sequence based Activity and Method Analysis) tiene como finalidad aprender la forma de descripción rápida, clara y sencilla de los métodos de trabajo para todas las partes implicadas, determinando de forma adecuada los tiempos de ejecución según el sistema MTM. Este sistema se caracteriza por su rapidez y por su adaptación análisis-trabajo...

Análisis y diagnóstico de la situación inicial, fijación de objetivos SMART, toma de decisiones con impacto mínimo de inversión empresarial y supervisión y control permanente de los resultados y la correspondiente aplicación de medidas correctoras y mejoras oportunas para que el Plan de Mejora de la Competitividad se implemente con éxito en la empresa.

Introducción a la competitividad de la empresa del sector industrial para adaptarse al entorno y al mercado en las áreas más importantes para el negocio. Mejorar la calidad y reducir los costes ofreciendo un mejor servicio al cliente a partir de una gestión más eficiente de los recursos, la capacitación del personal implicado y la aplicación de las técnicas más innovadoras...

Medir el trabajo para contar con una base firme de mejora y optimización de métodos y tiempos de trabajo para su correcta ejecución de una forma ética y eficiente que contribuya a mantener y mejorar la posición competitiva de la empresa en el mercado. El contexto actual demanda la reducción de tiempos y costes y este objetivo puede alcanzarse a través de de una estrategia...

Análisis de los métodos y procesos de trabajo para la identificación de oportunidades de mejora en el proceso productivo mediante técnicas y estrategias de valor añadido que transformen las situaciones y fases del proceso o tareas que actualmente no están optimizadas y suponen sobrecostes en personal, tiempo o materia prima para que su ejecución sea más eficiente y reporte...

Evaluar objetivamente cada actividad realizada dentro del proceso de ejecución de una tarea para valorar el tiempo de ejecución, determinar tiempos óptimos y cronometrar el tiempo exigido de forma adecuada según criterios objetivos y una base de análisis que permita establecer pautas de acción y medidas según la norma aplicable.

Aplicar la técnica SMED para reducir los tiempos de cambio de serie o producto y maximizar el rendimiento de máquinas e instalaciones mediante un plan de mejora sistemático de cambio de producción para minimizar tiempos muertos de cambio, maximizar el aprovechamiento de los recursos y garantizar la buena posición competitiva de la empresa en el mercado.

Aplicación del Lean Manufacturing en talleres y oficinas para reducir costes y aumentar beneficios a través de la estandarización de actividades y procesos, operarios polivalentes y mediante las técnicas de las 5S (Sort, Set in order, Shine, Standardize and Sustain) y SMED (Single Minute Exange of Die). Aplicación de estas técnicas y herramientas KAIZEN con enfoque al...

Aplicación de la técnica 5S para mejorar la calidad del entorno de trabajo de forma que se obtiene un beneficio mutuo: la mejora de la calidad de vida laboral del trabajador y la mejora de la eficacia y calidad operativa para la empresa. Aplicar las 5S: sort, set in order, shine, standardize and sustain garantiza un entorno de trabajo organizado, ordenado, limpio, con...

El sistema Lean Manufacturing para un proceso productivo flexible que mejora la situación competitiva de la empresa gracias a la aplicación de técnicas y herramientas como SMED, TPM y MTM para reducir o eliminar el despilfarro de las 4M del proceso de producción: Materiales, Maquinaria, Mano de Obra y Método.