Diplomado internacional en liderazgo y gestión de equipos

BLOQUE DE CONTENIDO 1: LIDERAZGO

1. ¿QUÉ ES EL LIDERAZGO?

1.1. LIDERAZGO vs DOMINANCIA

1.2. LIDERAZGO Y PODER

1.3. DIFERENCIAS ENTRE LÍDER Y JEFE/MANAGER/SUPERVISOR

2. PRINCIPALES ENFOQUES EXPLICATIVOS DEL LIDERAZGO

2.1. ENFOQUE DE RASGOS

2.2. ENFOQUES CONDUCTUALES

2.3. ENFOQUE SITUACIONAL

2.3.1. Teoría situacional de Hersey y Blanchard.

2.3.2. Estilo decisional del liderazgo

2.4. ENFOQUE CENTRADO EN LOS SEGUIDORES

2.4.1. Modelo de la Identidad Social del Liderazgo

3. ENFOQUES ALTERNATIVOS O NUEVOS EN EL ESTUDIO DEL LIDERAZGO

3.1. LIDERAZGO COMPARTIDO

3.2. LIDERAZGO REMOTO (e-LEADERSHIP)

3.3. LIDERAZGO FEMENINO

3.3.1. El Síndrome de la Abeja Reina



BLOQUE DE CONTENIDO 2: ESTILOS DE LIDERAZGO

INTRODUCCIÓN.

1. ESTILO AUTOCRÁTICO, DEMOCRÁTICO Y LAISSEZ FAIRE

2. LIDERAZGO TRANSACCIONAL Y LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

2.1. LIDERAZGO TRANSACCIONAL

2.2. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

3. LIDERAZGO POSITIVO

3.1 LIDERAZGO ÉTICO

3.2. LIDERAZGO SIRVIENTE/ DE SERVICIO

3.3. LIDERAZGO AUTÉNTICO

3.3.1. MECANISMOS DE INFLUENCIA DEL LIDERAZGO AUTÉNTICO

3.3.2. CONSECUENCIAS DEL LIDERAZGO AUTÉNTICO: RESULTADOS DE LAS INVESTIGACIONES



BLOQUE DE CONTENIDO 3: SOPORTE DEL SUPERVISOR

INTRODUCCIÓN

1. DEFINICIÓN Y TIPOS DE SOPORTE DEL SUPERVISOR

2. EFECTOS Y BENEFICIOS DEL SOPORTE DEL SUPERVISOR

3. SOPORTE EMOCIONAL

3.1. MOSTRAR UN COMPORTAMIENTO EMPÁTICO

3.2. MOTIVAR A LOS SUPERVISADOS

3.3. SATISFACER LAS NECESIDADES DE LOS SUPERVISADOS

4. SOPORTE INSTRUMENTAL

4.1. SOPORTE INSTRUMENTAL CONDUCTUAL: ENSEÑAR

4.2. SOPORTE INSTRUMENTAL MATERIAL E INFORMATIVO: PROPORCIONAR

INFORMACIÓN Y MEDIOS MATERIALES

5. SOPORTE EVALUATIVO: RETROALIMENTACIÓN A LA ACTIVIDAD (FeedBack) Y

COMUNICACIÓN DE APOYO



BLOQUE DE CONTENIDO 4: HABILIDADES DE MANDO

INTRODUCCIÓN

1. TIPOLOGÍAS DE HABILIDADES DE MANDO

2. HABILIDADES PERSONALES

2.1. AUTOCONOCIMIENTO Y AUTO-REGULACIÓN EMOCIONAL

2.2. GESTIÓN DEL TIEMPO

2.3. SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

3. HABILIDADES INTERPERSONALES

3.1. COMUNICAR INSTRUCCIONES EFICAZMENTE

3.2. DELEGACIÓN

3.3. CONFRONTAR COMPORTAMIENTOS INACEPTABLES

3.4. GESTIÓN DE CONFLICTOS: NEGOCIACIÓN

4. HABILIDADES DE GRUPO

4.1. DISEÑO Y COORDINACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

4.2. CONDUCCIÓN DE REUNIONES



BLOQUE DE CONTENIDO 5: EMPOWERMENT

INTRODUCCIÓN

1. CONCEPTUALIZACIÓN DEL EMPOWERMENT

2. NIVELES DE ANÁLISIS DEL EMPOWERMENT

3. EMPOWERMENT PSICOLÓGICO (EP)

3.1. Modelo de Spreitzer

3.2. Modelo de Foster-Fishman y colaboradores

3.3. Modelo de Menon

4. ANTECEDENTES DEL EMPOWERMENT PSICOLÓGICO

5. CONSECUENCIAS del EMPOWERMENT

6. DESARROLLAR EL EMPOWERMENT DE LOS TRABAJADORES

7. TÉCNICAS DE EMPOWERMENT