Dirección Estratégica de Empresas Industriales
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Hola, les recomiendo pasarse por la universidad para conocerla en persona, es difícil juzgar algo sólo por los comentarios de otras personas, pues todas las experiencias son diferentes, a mi me ha gustado mucho, en momentos se me ha dificultado seguirle el ritmo, pero eso quiere decir que vale la pena el esfuerzo al final.
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Postgrado
En Buenos Aires (Argentina)
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¡Sigue adquiriendo nuevos conocimientos!
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Tipología
Postgrado
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Lugar
Buenos aires (Argentina)
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Horas lectivas
45h
En esta ocasión el portal formativo Emagister te presenta este postgrado en Dirección Estratégica de Empresas Industriales, proporcionado por la Pontificia Universidad Católica Argentina, la cual te ofrece un método de estudio presencial, mediante el que puedes estar en contacto permanente con los docentes y sacarte todas las dudas de inmediato.
Gracias a esta formación adquieres los conocimientos sobre los conceptos de administración estratégica, como debes desarrollar el planeamiento estratégico, dándote todas las habilidades para pasar de un empresario tradicional a un empresario estratégico. Este programa de estudio te prepara para que desarrolles un pensamiento sistémico y la dinámica. Debes saber las diferentes metodologías de Michael Porter, Henry Mintzberg, Gary Hamel, así como también las cinco fuerzas de Porter, análisis FODA. Por otro lado te prepara para la dirección y motivación de RRHH y los enfoques de Fons Troompenaars, Charles Handy y Rosabeth Moss Kanter. Al culminar con la formación se otorga certificado de asistencia a quienes hayan concurrido al menos al 80% de las clases.
Si quieres saber más sobre este postgrado de Dirección Estratégica de Empresas Industriales, haz clic en el botón de pedir más información, y los asistentes se comunican contigo lo antes posible para darte todo el asesoramiento correspondiente.
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
Opiniones
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Hola, les recomiendo pasarse por la universidad para conocerla en persona, es difícil juzgar algo sólo por los comentarios de otras personas, pues todas las experiencias son diferentes, a mi me ha gustado mucho, en momentos se me ha dificultado seguirle el ritmo, pero eso quiere decir que vale la pena el esfuerzo al final.
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Valoración del curso
Lo recomiendan
Valoración del Centro
Luciano Paleari
Logros de este Centro
Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses
Este centro lleva 18 años en Emagister.
Materias
- Dirección estratégica de empre
- Cinco fuerzas de Porter
- Gestión del cambio
- Dirección estratégica
- Análisis FODA
- Dirección y motivación de RRHH
Temario
La evolución de las ideas en la administración. El Planeamiento Estratégico. Críticas. Proferencia y Prospectiva.
Del empresario tradicional al empresario estratégico.
Unidad 2 Pensamiento Sistémico y la Dinámica de Sistemas
Teoría de Sistemas. La Organización como Sistema. Principios del Pensamiento Sistémico.
Las Leyes de la Dinámica de Sistemas. Procesos Compensadores y Procesos Reforzadores. El Motor de Crecimiento.
Unidad 3 Dirección Estratégica
La Dirección y la Estrategia. La Misión como base para la formación del Marco Estratégico. Visión. Capacidad Central. Posicionamiento. Estrategia.
El Marco Integral. Comportamiento organizacional. La dinámica operativa.
La reflexión y el aprendizaje.
Diferentes enfoques de la estrategia. Michael Porter. Henry Mintzberg. Gary Hamel.
Estrategia implícita y explícita. Niveles de la estrategia.
Unidad 4.- Análisis de Sector Industrial
Metodología de análisis de la industria y competitivo. ¿Cuáles son las características de la industria? ¿Cómo es la competencia? ¿Qué poder tienen las cinco fuerzas competitivas? ¿Cuáles son los impulsores de cambio en la industria? ¿Qué medidas podrían esperarse de los jugadores? ¿Es atractiva la industria?
Las cinco fuerzas de Porter. Análisis FODA. El Posicionamiento desde la oferta y desde la demanda. Estrategias genéricas. La grilla actitudinal de la demanda. Matriz de nuevas entradas de Yip. Análisis de competencia. La matriz del B.C.G, críticas.
Unidad 5.- Estrategia, Estructura y Cultura
La relación estructura, estrategia y cultura. Las configuraciones estructurales. Centralización, descentralización e interdependencia. Matriz visión/acción. Dirección y motivación de RRHH. La gestión del conocimiento.
La empresa en red. Redes internas y externas.
Los modelos de análisis cultural. Los enfoques de Fons Troompenaars, Charles Handy y Rosabeth Moss Kanter.
Unidad 6.- Cambio organizacional
Paradigmas. Gestión del Cambio. Cómo evitar la resistencia al cambio.
Aprendizaje individual y aprendizaje organizacional. La rueda del aprendizaje.
La organización caórdica.
Se otorgará certificado de asistencia a quienes hayan concurrido al menos al 80% de las clases.
Facultad de Cs. Fisicomatemáticas e Ingeniería
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Dirección Estratégica de Empresas Industriales