Especialista en Coaching Empresarial

Programa
¿Qué es el Coaching?
El cambio, la crisis y la construcción de la identidad
Concepto de coaching
Etimología del coaching
Influencias del coaching

• Influencias filosóficas
• Influencias psicológicas
• Otras influencias

Diferencias del coaching con otras prácticas
Corrientes actuales de coaching
¿Por qué es importante el coaching?
Principios y valores
Tipos de coaching
Beneficios de un coaching eficaz
Mitos sobre coaching
Fases en el proceso de coaching

Primera fase: establecer la relación de coaching
Segunda fase: planificación de la acción
Tercera fase: ciclo de coaching
Cuarta fase: evaluación y seguimiento
Una sesión inicial de coaching

• Establecer sintonía y sentar las bases de la confianza
• Manejar las expectativas del cliente
• Valoración del cliente y obtención de información
• Descubrir el problema más acuciante del cliente
• Diseñar la alianza del coaching
• Tratar con las cuestiones prácticas
• Compromiso con el programa de coaching
• Comenzar el coaching con la cuestión acuciante

La figura del coachee
La figura del coachee

• ¿Quién es el coachee?
• Disposición del coachee

Características del destinatario del coaching

• La personalidad
• Los aspectos sociales
• Los aspectos cognitivos

La capacidad para recibir el coaching

• Valoración de la capacidad para recibir coaching
• Mejorar la capacidad de recibir coaching del cliente

La autoconciencia del cliente

• Valoración de la autoconciencia
• Mejorar la autoconciencia del cliente
• La preparación de un buen coach
• Preparación técnica: formación y experiencia empresarial
  • Formación del coach
  • El caso particular del coach de empresa. Conocimiento y experiencia empresarial
  • Asociaciones profesionales
• Errores más comunes del coach
  • Los dilemas del coach
  • Los errores más comunes del coach
• Capacitación para conducir las sesiones de coaching Cambio y desarrollo en la organización
  • Las entrevistas
  • La primera sesión
  • Modelos organizativos empresariales
  • Coaching y empresa
  • La importancia de las organizaciones
  • Aproximación conceptual a la organización
  • Tipos de organizaciones
  • La estructura
  • La humanización de la organización
• Resistencia al cambio organizacional
• El coach como agente de cambio
• Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching
• Profesionales con vocación de persona

Introducción al coaching ejecutivo
Principios del coaching ejecutivo
La empresa y el coach
Coaching ejecutivo: un contrato de tres miembros
El proceso de coaching ejecutivo
Perspectivas de futuro

Coaching y competencias profesionales
Aspectos fundamentales de las competencias
Adquisición y desarrollo de competencias
Competencias profesionales

• Competencias y cualidades: dinamizar

Competencias del coaching directivo
Gestión de competencias

Coaching y gestión del talento
El talento
Gestión del talento
Dimensiones del talento

• Desarrollo del talento
• ¿Cómo potenciar el talento en la empresa y de forma individual?

Atraer y retener a personas con talento
Liderazgo empresarial
Liderazgo
Enfoques centrados en el líder

• Enfoque del rasgo
• Enfoque de los estilos de liderazgo

Teorías situacionales o de contingencia

• Teoría de la contingencia en la efectividad del liderazgo
• Teoría Ruta Meta de Evans y House
• Teoría del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard

Estilos de liderazgo

• Liderazgo Supervisor
• Liderazgo Participativo
• Liderazgo en Equipo
• Otra clasificación de tipos de liderazgo

El papel del líder

• Factores que condicionan el comportamiento de un líder
• Habilidades de un líder
• Funciones administrativas del liderazgo

Coaching y liderazgo en la empresa
El coaching como ayuda a la formación del liderazgo
El coaching como estilo de liderazgo

• Directivo-coach
• Dirección de equipos y liderazgo

El coach como líder y formador de líderes
El líder como coach

Gestión de recursos humanos
Coaching de relaciones

• Importancia de los equipos
• La efectividad de los equipos

Grupo vs. Equipos
Gestión de grupos y equipos
Recursos humanos y coaching

Gestión de relaciones
Tema Building
Técnicas para mejorar el funcionamiento de un equipo

• Programa de entrenamiento
• Métodos de aprendizaje
• Técnicas de desarrollo en equipo
• Pasos para identificar, analizar y solucionar problemas

De directivo a directivo coach
El coaching directivo: cómo conseguir el desarrollo profesional

• El coaching como herramienta estratégica en la empresa
• El proceso de coaching directivo
• Problemas prácticos del gerente como coach

Establecer límites: presión-rendimiento

• Relación entre la presión y el rendimiento
• Competencias necesarias en la dirección de personas

Otras competencias necesarias en la dirección de personas

Resolución de conflictos
El conflicto como fuente del problema
Tipos de conflicto
Coaching y negociación
Coaching y resolución de conflictos
Herramientas aplicadas al ámbito empresarial
Feedback 360º
MBTI
Método Birkman
Otras técnicas

Método GROW
Método ACHIEVE
Método OUTCOMES
Elección eficaz del objetivo: SMART