Gestión de proyectos con inteligencia artificial

1. Introducción a la gestión de proyectos con MS Project 2016 Introducción a la gestión de proyectos con MS Project 2016 Objetivos de la unidad Presentación Conceptos iniciales Definición de proyecto. Sus fases El triángulo del proyecto Gestión de Proyectos. Primeras pautas Resumen de la unidad 2. Guion de trabajo con MS Project Guion de trabajo con MS Project Objetivos de la unidad Guion de trabajo con MS Project Datos generales del proyecto Gestión de tareas. Gestión de recursos Gestión de Costos Ajustes de la programación Glosario de términos Resumen de la unidad 3. Toma de contacto con MS Project 2016. El entorno Toma de contacto con Microsoft Project 2016 Objetivos de la unidad El programa El entorno de trabajo Las vistas Las tablas Combinaciones de vistas Resumen de la unidad 4. Primeros pasos. Creación de un proyecto Primeros pasos. Creación de un Proyecto Objetivos de la unidad Creación de un archivo de proyecto Información del proyecto Guardar un proyecto nuevo. Almacenamiento Abrir un proyecto existente Guardar los cambios realizados en un proyecto abierto Creación de un proyecto basado en una plantilla Guardar un proyecto como plantilla Cerrar un proyecto Seguridad al guardar Resumen de la unidad 5. Gestión de tareas. Duraciones. Hitos Gestión de tareas. Duraciones. Hitos Objetivos de la unidad Toma de situación Introducción de tareas Definición de calendarios. Calendario global del proyecto Duraciones de las tareas Estimación de las duraciones Introducción de las duraciones La escala temporal Operaciones básicas con las tareas Tareas periódicas Resumen de la unidad 6. Gestión de tareas. Esquemas. Vínculos. Restricciones Gestión de tareas. Esquemas. Vínculos. Restricciones Objetivos de la unidad Introducción de más tareas Esquematización de tareas en fases Vinculación de tareas. Dependencias Posposiciones o retardos Información de una tarea Notas de tarea Hipervínculos Hitos Formato del diagrama de Gantt Resumen de la unidad 7. Gestión de tareas. Optimización de tareas y tiempos Gestión de tareas. Optimización de tareas y tiempos Objetivos de la unidad Formulario de tareas Duración del proyecto. Estadísticas Optimización de tareas. Herramientas de control Optimización de tiempos Ejemplo de optimización de tareas La ruta crítica. Tareas críticas Restricciones Fechas límite Dividir tareas Tareas inactivas Resumen de la unidad 8. Gestión de recursos. Introducción Gestión de recursos. Introducción Objetivos de la unidad Primeros conceptos Tipos de recursos Detalles sobre recursos Definir recursos Entrada de recursos Ejemplo de entrada de recursos por tipos Más sobre recursos Resumen de la unidad 9. Asignación de recursos a tareas Asignación de recursos a tareas Objetivos de la unidad Introducción Asignación de un recurso a una tarea Asignación de varios recursos a una tarea Asignación de un recurso de trabajo a varias tareas Asignación de un recurso material a las tareas Eliminación de una asignación de recurso Reemplazar un recurso en una asignación Cambiar el número de unidades asignadas Realizar el resto de las asociaciones Programación condicionada por el esfuerzo Introducir cantidad de trabajo a una tarea sin asignar recurso Imprimir las cantidades de trabajo por tareas Introducir la cantidad de trabajo por recurso Resumen de la unidad 10. Programación de recursos. Sobreasignaciones Programación de recursos. Sobreasignaciones Objetivos de la unidad Tipos de tarea Tipos de tarea y programación condicionada. Casos Detalles importantes sobre asignaciones Retraso del trabajo de un recurso Visualizar asignaciones de recursos Visualizar asignaciones de tareas Gestión de horas extra Perfiles de trabajo Imprimir las asignaciones de recursos Sobreasignaciones Solucionar problemas de sobreasignaciones. Redistribuciones Gantt de redistribución Borrar una redistribución Calendarios de recurso Disponibilidad de un recurso a lo largo del tiempo Disponibilidad restante de un recurso en el tiempo Resumen de la unidad 11. Costos y recursos. Valoraciones económicas Costos y recursos. Valoraciones económicas Objetivos de la unidad Introducción a costos Introducción de costos de recursos Introducción de un costo fijo asociado a una tarea Estudio y reflexiones Tasas variables aplicadas a los recursos Costos. Imprimir flujos de caja Resumen de la unidad 12. Seguimiento de un proyecto. La línea base Seguimiento de un proyecto. La línea base Objetivos de la unidad Conceptos preliminares. La línea base Seguimiento del proyecto según lo planificado Introducción del progreso real Introducción de un porcentaje real de tarea completada Introducción de fecha real de inicio y final para una tarea Introducción de duraciones reales y restantes para una tarea Gantt de seguimiento Introducción del trabajo real y restante Resumen de la unidad 13. Seguimiento de un proyecto. Análisis de desviaciones Seguimiento de un proyecto. Análisis de desviaciones Objetivos de la unidad Introducción de costos reales y costos restantes Actualización del resto del proyecto Almacenamiento de un plan provisional Definición de nuevas vistas Comparación de líneas base frente a datos reales Filtros Estadísticas Líneas de progreso Cierre del proyecto Resumen de la unidad 14. Opciones adicionales. Informes. Personalización Opciones adicionales. Informes y personalización Objetivos de la unidad Herramientas avanzadas Informes visuales Informes de Project Informes de estado del proyecto Creación de un archivo .GIF Resumen de la unidad