Curso actualmente no disponible
HR Transformation
Curso
Online
-
INESEM Business School
Master Online1.995 € 2.595 € -
Grupo IOE
Curso OnlinePrecio a consultar -
Professional & Personal
Curso Online1.199 € + IVA
Descripción
-
Tipología
Curso
-
Nivel
Nivel avanzado
-
Metodología
Online
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Idiomas
Castellano
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Duración
3 Meses
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Campus online
Sí
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Envío de materiales de aprendizaje
Sí
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Servicio de consultas
Sí
-
Tutor personal
Sí
En colaboración con la prestigiosa Universidad de Cornell, desde la UEMC Business School, anteriormente conocida como Escuela de Negocios y Dirección, te presentamos el HR Transformation Program, una formación diseñada para transformar tu enfoque en la gestión de talento y llevar tu carrera profesional al siguiente nivel. Este programa exclusivo combina el prestigio académico de eCornell con la flexibilidad que necesitas para formarte de manera online.
Información importante
Bonificable:
Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.
A tener en cuenta
Este programa te permitirá desarrollar competencias estratégicas en la gestión de recursos humanos y aprender a liderar la transformación digital y organizativa dentro de tu empresa. Adquirirás conocimientos avanzados en áreas como:
Transformación digital aplicada a los Recursos Humanos.
Gestión del cambio organizacional.
Análisis y métricas para la toma de decisiones.
Diseño de experiencias para empleados basadas en datos.
Además, aprenderás a implementar estrategias efectivas que posicionen al departamento de recursos humanos como un aliado clave en la evolución empresarial.
Este programa está dirigido a:
Profesionales de recursos humanos que deseen liderar procesos de transformación organizativa.
Directores, gerentes y consultores interesados en la innovación digital y la gestión del talento.
El programa tiene una duración de 3 meses y se imparte de manera completamente online, permitiéndote compaginarlo con tus responsabilidades laborales.
Para inscribirte, necesitarás:
Completar el formulario de inscripción.
Presentar una copia de tu documento de identidad.
Realizar el pago de las tasas académicas.
Al finalizar con éxito, recibirás el certificado: "HR Transformation Program", emitido por Cornell University ILR School y avalado por la UEMC Business School.
Colaboración con eCornell: Contenidos desarrollados por una de las universidades más prestigiosas del mundo.
Metodología flexible: Aprende a tu ritmo con acceso 100% online.
Formación de alto nivel: Instructores expertos en transformación organizativa y liderazgo estratégico.
Opiniones
-
Destacaría la rapidez y la accesibilidad de la escuela.
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Valoración del curso
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Valoración del Centro
Lola De Prado Campos
Logros de este Centro
Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses
Este centro lleva 21 años en Emagister.
Materias
- Recursos Humanos
- Dirección de equipos
- Dirección de personas
- Habilidades directivas
- Recursos Humanos 2.0
- Innovación empresarial
- Consultoría
- Design thinking
Profesores
Cuerpo docente Profesores
UEMC Business School
Temario
- ALINEACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS
- Discutir cómo una organización ofrece valor mediante la coordinación de personas, procesos y tecnologías.
- Desarrollar un plan para estructurar las personas, los procesos y las tecnologías de una organización para crear el máximo valor para las partes interesadas.
- Utilizar la alineación de los recursos humanos para maximizar el desempeño de los empleados.
- Aplicar el cuadro de mando integral para mejorar la toma de decisiones de RR.HH.
- HABILIDADES DE CONSULTORÍA PARA RECURSOS INTERNOS
- Iniciar una relación de consultoría interna basada en un contrato escrito o verbal.
- Trabajar con los clientes para diagnosticar problemas de recursos humanos e investigar para encontrar la causa de los mismos.
- Presentar hallazgos y recomendaciones y trabajar con los clientes para identificar las soluciones adecuadas.
- Impulsar el proceso de gestión del cambio para implementar soluciones con éxito.
- ANÁLISIS DE TALENTO ESTRATÉGICO
- Alinear el análisis de recursos humanos para respaldar las necesidades organizativas más amplias, incluida la vinculación de los datos de recursos humanos con los resultados comerciales.
- Evaluar y mejorar la madurez de la organización en torno al análisis de recursos humanos.
- Evaluar los hallazgos y determinar las implicaciones más críticas para la fuerza laboral.
- Preparar y entregar historias persuasivas basadas en datos.
- DESIGN THINKING EN RECURSOS HUMANOS
- Identificar los factores macro que afectan a la organización y el impacto que tienen en la fuerza laboral.
- Preparse para adoptar una mentalidad que se centre en la experiencia personal de los empleados y articular el valor que este enfoque aporta tanto a los empleados como a las organizaciones.
- Evaluar la experiencia del empleado e identificar problemas en el lugar de trabajo mediante la realización de las fases de análisis inicial del design thinking (comprender, empatizar y sintetizar).
- Desarrollar y probar posibles soluciones a los problemas del lugar de trabajo mediante la realización de las fases de identificación de la solución del pensamiento de diseño (Idear, Prototipo e Iterar).
- ENCONTRAR Y GESTIONAR TALENTO A TRAVÉS DE LAS REDES SOCIALES
- Desarrollar una propuesta de valor para los empleados y una marca de empleador que resuene tanto dentro como fuera de la organización.
- Comunicar de manera efectiva la marca del empleador a los electores tanto dentro como fuera de la organización a través de herramientas de redes sociales.
- Identificar y aprovechar los principios clave de la selección de empleados a través de los canales de redes sociales.
- Utilizar las redes sociales para búsquedas externas personalizadas y como herramienta de selección clave en el proceso de selección de empleados.
- CREACIÓN Y MANTENIMIENTO DE PROGRAMAS DE TRABAJO REMOTO
- Demostrar comprensión de las implicaciones comerciales y de capital humano del trabajo remoto.
- Coordinación con múltiples partes interesadas (por ejemplo, operaciones, bienes raíces, finanzas, TI, legal) para construir una cultura empresarial que respalde el trabajo remoto.
- Desarrollar políticas y acuerdos efectivos de trabajo remoto.
- Examinar y seleccionar empleados para el trabajo remoto.
- Utilizar la tecnología de Internet (TI), en particular las redes sociales, para mantener a los trabajadores remotos conectados y comprometidos
- Preparar a los gerentes para liderar en un entorno virtual.
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