Curso de Gestión avanzada del Mantenimiento de la empresa

Curso subvencionado para trabajadores

Online

Curso gratis
subvencionado por el Estado

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Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiar tu matrícula en cómodos plazos.

900 49 49 40

Llamada gratuita. Lunes a Viernes de 9h a 20h.

Descripción

  • Tipología

    Subvencionado a trabajadores

  • Metodología

    Online

  • Horas lectivas

    60h

Formación centrada en la gestión estratégica del mantenimiento empresarial, abordando técnicas preventivas, predictivas y correctivas, optimización de recursos, control de costes y aplicación de herramientas digitales para mejorar eficiencia y productividad.

A tener en cuenta

- Desarrollar competencias para planificar
- Coordinar y supervisar el mantenimiento empresarial
- Aplicar metodologías avanzadas
- Optimizar recursos humanos y materiales
- Reducir tiempos de inactividad y garantizar continuidad operativa mediante una gestión eficiente

Personas ocupadas.

- Requisitos académicos: ESO o superior.

- Dirigido prioritariamente a los siguientes colectivos:
• Personas en ERTE
• Trabajadoras afectadas por la activación del Mecanismo RED
• Menores de 30 años
• Mayores de 45 años
• Mujeres
• Personas con discapacidad
• Trabajadoras con bajo nivel de cualificación
• Desempleadas de larga duración
• Trabajadoras de Pymes
• Trabajadoras con contrato a tiempo parcial o de duración determinada.

Disponemos de plazas limitadas para trabajadores del sector metal

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Opiniones

Materias

  • Mantenimiento
  • Empresa
  • Diagrama
  • Lean manufacturing
  • TPM
  • Cuadro de mando
  • Gestión estratégica
  • Herramientas de gestión
  • Productividad
  • Control de gestión
  • Cuadro de mando integral
  • PDCA
  • WV
  • 4W-1H

Temario

Medición de los resultados de mantenimiento

  • Funciones y tipos de indicadores
  • Indicadores de medición de resultados
  • Selección de los indicadores y análisis de resultados
  • La norma UNE 15341: indicadores clave de rendimiento del Mantenimiento

Conocimiento de las herramientas para la mejora del mantenimiento

  • Selección de los componentes del equipo Introducción a las herramientas
  • 7 herramientas de la calidad
  • Habilidades de gestión, personales y sociales

Interés por la comparación y el contraste de un conjunto de datos para obtener conclusiones razonables y válidas de su estudio.

  • Autonomía en la búsqueda de oportunidades de mejora ante cualquier problema o incidencia que se plantee.
  • Participación, organización ó gestión de grupos de trabajo que apliquen las diferentes herramientas de mejora.
  • Responsabilidad a la hora de seleccionar la técnica más adecuada a cada tipo de problema.
  • Implicación en la elaboración de un plan de mejora, con indicación de actuaciones, fechas y responsabilidades, que permita corregir un problema existente
  • Análisis ABC ó diagrama de Pareto
  • Diagrama causa-efecto (ISHIKAWA)
  • Diagnóstico 4W-1H
  • Sistemas de ayuda a la diagnosis (SAD).
  • Metodología para el análisis y resolución de problemas ( W V)
  • Las 5 S
  • -Mejora continua (ciclo PDCA)

Conocimiento de las nuevas técnicas de gestión de mantenimiento

  • Lean Manufacturing
  • TPM (Total Productive Maintenance)
  • Mantenimiento basado en la fiabilidad (RCM)

Manejo del cuadro de mando integral (CMI) de mantenimiento

  • Estrategia: un elemento fundamental en la empresa
    -Cuadro de Mando Integral: definición y objetivos
    -CMI: Metodología de trabajo: Pautas de configuración
    -Realimentación del CMI: Indicadores y seguimiento
    -Beneficios y riesgos del CMI

Auditorías de la función de mantenimiento

  • Auditoría de Mantenimiento: Objetivos y etapas
  • Cuestionario de auditoría
  • Análisis y revisión de resultados.
  • Autodiagnóstico.

Mantenimiento en el entorno de la industria 4.0

  • Personalización masiva
  • Big Data: la eficiencia a través de la tecnología
  • Transformación digital aplicada al mantenimiento (Internet de las cosas, robótica, almacenamiento en la nube, realidad aumentada…)

Búsqueda de la excelencia en mantenimiento

  • Comparación de resultados.
  • Benchmarking: Intercambio de experiencias.
  • Búsqueda del WORLD CLASS MAINTENANCE.
  • Plan de actuación para la mejora de los resultados

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