Lean Six Sigma Green Belt (Programa en Línea)
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La universidad cuenta con excelentes instalaciones. El campus es super limpio y moderno. Se pueden realizar un montón de actividades además de estudiar. Los volvería a elegir mil veces más. Saludos a todos.
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Quiero destacar el profesionalismo de todos los docentes del centro. Desde el día uno nos han recibido con una gran calidez y han estado en todo momento a disposición ante cualquier duda o inquietud..
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Curso
Online
*Precio Orientativo
Importe original en MXN:
$ 29.900
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Tipología
Curso
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Metodología
Online
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Horas lectivas
102h
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Inicio
Fechas a elegir
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Campus online
Sí
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Clases virtuales
Sí
¿Te gustaría entender la metodología Lean Six Sigma? ¡Entonces esta propuesta es para ti! Emagister dentro de su amplio contenido formativo te invita a realizar este curso de Lean Six Sigma Green Belt, del prestigioso y reconocido centro Tecnológico de Monterrey – Educación Continua en línea mediante una modalidad online. Tendrás acceso a un servicio de tutoría personalizada y obtendrás una titulación al finalizar el mismo por parte de la institución.
Six Sigma es una metodología de mejora de procesos, la cual podemos aplicar en cualquier área profesional, o en la misma vida cotidiana, ya que los procesos existen en todas partes y todo el tiempo estamos en constante contacto con ellos. A lo largo del contenido formativo de este curso, adquieres todos los conocimientos y habiliades para entender y aplicar la metodología Lean Six Sigma y sus herramientas estadísticas y no estadísticas, para desarrollar proyectos de mejora de procesos manufactureros, de servicios y transaccionales. Ello permite a largo plazo que las organizaciones logren mejoras significativas en los procesos que tengan beneficios para el cliente y el negocio.
Si deseas formarte en Lean Six Sigma Green Belt, esta es una gran oportunidad. Haz clic en el botón “Pide información” que aparece en esta página de Emagister, completa tus datos y un asesor se contactará contigo a la brevedad para brindarte todos los detalles, responder a tus dudas y ayudarte con tu matriculación e inscripción. ¡El momento es ahora!
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
Te permite conocer los beneficios de Lean Six Sigma, una metodología robusta y aplicable a todas las industrias, para que puedas desarrollar y liderar proyectos de mejora en los procesos
de tu empresa.
Es ideal para coordinadores o gerentes que cuentan con un equipo a su cargo y que busquen certificarse en esta metodología
para desarrollar y liderar proyectos de mejora en su organización.
Se recomienda contar con al menos dos años de experiencia, tener conocimientos básicos de calidad y estadística, y estar familiarizados con Excel.
No presenta requisitos previos.
Finalizados tus estudios, recibirás una titulación oficial por parte de la reconocida institución.
Con esta certificación construyes un proyecto de mejora real para tu empresa, reforzando tus conocimientos e impactando positivamente en la competitividad de tu organización. Recibirás una certificación por el Tecnológico de Monterrey que avala tus
competencias para desarrollar proyectos de mejora de procesos con base en la metodología Lean Six Sigma y sus herramientas estadísticas y no estadísticas en cualquier giro organizacional de cualquier tamaño. Este programa en línea te permite tener
sesiones de acompañamiento con tus instructores para asesorarte en el desarrollo de tu proyecto. Al terminar tu certificación, obtendrás una insignia digital gold con tecnología blockchain para fortalecer tu currículum digital y demostrar tus habilidades de una
manera rápida y segura en plataformas digitales.
Recibida tu solicitud, un asesor académico se pondrá en contacto contigo a la brevedad para resolver todas tus dudas, así como explicarte el método de inscripción, los medios de pago y los plazos de la matrícula.
Opiniones
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Valoración del curso
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Valoración del Centro
Jesus Garza
cesar Saldaña
Logros de este Centro
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La valoración media es superior a 3,7
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Este centro lleva 14 años en Emagister.
Materias
- Six Sigma
- Lean Six Sigma
- Análisis estratégico
- Análisis de procesos
- Procesos logísticos
- Procesos de Negocio
- Calidad del proyecto
Temario
Construirás un project charter utilizando los conceptos y herramientas que lametodología Lean Six Sigma establece para esta fase.
1. Historia de Six Sigma
2. Principios y definiciones de SixSigma
3. Desempeño de un proceso a cortoy largo plazo
4. Integración Lean Six Sigma y tourpor la metodología
5. Características de los problemasLean Six Sigma
6. La voz del cliente (VOC), CTQ Tree.
7. Los costos de la pobre calidad(COPQ)
8. Concepto y definiciones de SMART
9. Definición del equipo de proyecto,roles y responsabilidades delequipo de proyecto
10.Concepto y descripción del SIPOC11.Objetivo y descripción del ProjectCharter
METODOLOGÍA LEAN SIX SIGMA: FASE DEFINIR
Examinarás un proceso de mejora utilizanco los conceptos y las herramientasque la metodología Lean Six Sigma establece para esta fase y en consistencia ala etapa anterior.
1. Diagrama de flujo - mapa delproceso
2. Matriz de priorización I
3. Diagrama de Ishikawa
4. Matriz de priorización II
5. Diagrama de pareto
6. Análisis de ,modo y efecto de falla(AMEF de Proceso)
7. Introducción al Análisis del Sistemade Medición. MSA para variablesmedibles (método ANOVA). MSApara atributos (Análisis de Acuerdode Atributos)
8. Pruebas de bondad de ajuste
9. Medidas de centralidad ydispersión
10.Herramientas gráficas: gráfica depuntos, histograma y gráfica decaja
11.Introducción a la capacidad deproceso para variables continuas ydiscretas
METODOLOGÍA LEAN SIX SIGMA: FASE ANALIZAR
Determinarás las causas raíz del problema utilizando los conceptos yherramientas que la metodología Lean Six Sigma establece para esta fase y enconsistencia al etapa anterior.
1. Conceptos y usos de las pruebasde hipótesis en la fase analizar
2. Errores tipo alfa,beta y potencia depruebas
3. Matriz de selección deherramientas
4. Conceptos relacionados con eltamaño de muestra, influencia dealfa y beta en la determinación detamaño de muestra
5. Determinación de tamaños demuestra para datos (variablesmedibles y atributos)
6. Introducción a la regresión lineal yverificación de supuestos
7. Modelo de regresión. Pruebaspara los parámetros poblacionales.Coeficientes de correlación ydeterminación
8. Precauciones o limitaciones delModelo de Regresión
9. Pruebas de Hipótesis: ChiCuadrada, Proporciones, pruebat, prueba t pareada, prueba t parados muestras, ANOVA, prueba deWilcoxon, U de Mann Whitney,Kruskall Wallis.
METODOLOGÍA LEAN SIX SIGMA: FASE MEJORAR
Probarás de forma integral las condiciones de operación del proceso acordea las variables significativas resultantes de las etapas previas, así como deotras mejoras implementadas en el proceso utilizando los conceptos y lasherramientas que la metodología Lean Six Sigma establece para esta fase y enconsistencia a las etapas anteriores.
1. Conceptos básicos: definicioneselementales, supuestos básicos,proceso de experimentación
2. Revisión de tipos de diseños
3. Características del modelo ANOVA:notación, supuestos, pruebaspara la idoneidad del modelo einterpretación de resultados
4. Modelo factorial, gráficas deefectos, análisis de varianza ypruebas de idoneidad del modelo
5. Conceptos básicos de modelosfraccionados, modelo factorial,gráficas de efectos, análisis devarianza y pruebas de idoneidaddel modelo
6. Herramientas de pensamientoesbelto: VSM, Poke Yoke, 5S´s, MUDA (8 desperdicios),estandarización, JIT, Kanban
METODOLOGÍA LEAN SIX SIGMA: FASE CONTROLAR
Demostrarás las mejoras logradas con el proyecto mediante el diseño eimplementación de un plan de control que cumple con los conceptos y lasherramientas que la metodología Lean Six Sigma establece para esta fase y enconsistencia a las etapas anteriores.
1. Definiciones y principios básicospilares del control
2. Tipos de control
3. Mecanismos de control
4. Definición de plan de control,elementos básicos de un plan decontrol y formato típico de un plande control
5. Los principios estadísticos de losgráficos de control, muestreo(subgrupo racional), riesgos enlos gráficos de control, tipos degráficos de control, seleccióne interpretación de gráficos decontrol
6. Construcción de gráficos Xbarra-R,Xbarra-S, I-Mr, P, NP, C, U
7. Tipos de indicadores de capacidadde proceso, cálculo e interpretaciónde los indicadores de capacidad deproceso
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Lean Six Sigma Green Belt (Programa en Línea)
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