Máster oficial en dirección de empresas
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Los temarios están bien pero falta la parte de interactuar más. La plataforma funciona muy bien y está bien estructurado. Faltan más casos prácticos.
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Conocimientos muy buenos
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La calidad de material académico es muy enriquecedora.
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Master oficial
Online
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Tipología
Master oficial
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Metodología
Online
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Duración
1 Año
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Prácticas en empresa
Sí
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Campus online
Sí
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Servicio de consultas
Sí
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Tutor personal
Sí
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Clases virtuales
Sí
La profesión de director de empresa exige un alto grado de formación y desarrollo de competencias estratégicas, técnicas e interpersonales para detectar oportunidades de negocio y, liderando equipos, convertirlas en rentabilidad para los accionistas. Las empresas se enfrentan a un mundo globalizado, dinámico y complejo: clientes exigentes, innovaciones tecnológicas constantes, hipercompetencia, presiones de accionistas para aumentar los dividendos y el valor de las acciones, una sociedad civil que exige responsabilidad social a las empresas... La respuesta directiva a estos condicionantes se articula en tres niveles: corporativo, divisional y funcional. La dirección corporativa fija la cartera de negocios en los que la compañía va a competir. El director de división establece cómo la empresa va a competir en ese negocio. El director comercial, financiero, de recursos humanos, de operaciones... alinea su área funcional con la estrategia de negocio.
A tener en cuenta
El Máster Universitario en Dirección de Empresas por la Universidad Camilo José Cela tiene entre sus objetivos formativos la adquisición de 8 competencias específicas de carácter profesionalizante, establecidas a instancias de los colegios profesionales de Empresistas y de Gestores Administrativos de Madrid. La asunción de estas competencias comporta que al completar sus estudios los estudiantes sean capaces de: Presentar y analizar mediante técnicas estadísticas la información interna de la empresa en sus áreas funcionales, así como la información relativa a su entorno. Detectar ventajas competitivas, a través del análisis estratégico del entorno y el análisis de los recursos, competencias, cadena de valor y eficiencias de la empresa. Diseñar las estrategias de diversificación e innovación, así como anticiparse y solucionar los problemas de la implantación y de control de la estrategia.
Titulación Universitaria
Completando este Programa obtendrás:
Título Oficial Universitario por la Universidad Camilo José Cela.
Opiniones
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Los temarios están bien pero falta la parte de interactuar más. La plataforma funciona muy bien y está bien estructurado. Faltan más casos prácticos.
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Valoración del curso
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Valoración del Centro
Santiago R. Sánchez Ruiz
Opinión verificadaFreddy Emanuel Tenelanda Sanaguano
katherine villao
Juan Antonio S.
Materias
- Dirección de Empresas MBA1
1 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Dirección de empresas
- Hablidades directivas
22 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Dirección estratégica
11 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Gestion de empresas
- Dirección de marketing
11 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Dirección de recursos humanos
11 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Dirección financiera
11 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Habilidades directivas
11 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Recursos Humanos
Profesores
EQUIPO DOCENTE
Instituto de Ciencias Empresariales IMF
Temario
1 Empresa y Sociedad- 1. La proyección global de las organizaciones, fruto de la internacionalización general de los ámbitos de actuación, con especial atención a los efectos que esta dinámica genera en la vinculación de las organizaciones a sus territorios de origen.
- 2. Los efectos generados por la introducción masiva de las tecnologías de la información y la comunicación en los procedimientos y formas organizativas, con especial atención a su impacto sobre el comportamiento organizacional.
- 3. La dimensión jurídica: homogeneización internacional de las sociedades mercantiles y en las organizaciones sin ánimo de lucro.
- 4. La externalización de servicios y producciones por parte de las empresas y su impacto sobre las relaciones laborales y los sistemas de gestión de recursos humanos.
- 5. La trascendencia de la multiculturalidad de una sociedad sobre los modelos de dirección de recursos humanos en las organizaciones.
- 6. Responsabilidad de las organizaciones del S XXI.
2 Habilidades Directivas- 1. El liderazgo en la función directiva, su conceptualización, estilos, técnicas de desarrollo, evaluación de resultados, etc.
- 2. Los modelos y técnicas de resolución de conflictos aplicados a las relaciones laborales, tanto en su dimensión individual como colectiva.
- 3. La dimensión comunicativa de la dirección de personal, cuyas formas y estrategias constituyen un elemento especialmente clave para la eficiencia de dicha función directiva.
- 4. La relación de la dirección de personal con el resto de direcciones funcionales de la empresa y con la dirección general, planteando con especial atención los modelos de coordinación necesarios para una exitosa política estratégica común de la empresa.
- 5. Las estrategias en la función de dirección de personal que permiten la absorción en todos los procesos y políticas de los principios y valores que han de regir la responsabilidad social de la organización.
- 6. Teoría y técnicas de la negociación.
3 Dirección Estratégica- 1. La formulación práctica de objetivos estratégicos.
- 2. El entorno competitivo, de rentabilidad y los modelos de negocio.
- 3. La ventaja competitiva, su diferenciación y focalización.
- 4. Los modelos y enfoques de implantación y creación de valor.
- 5. La gestión corporativa de la estrategia.
- 6. El alineamiento con la estrategia de sus diferentes actores, y la consecución de los objetivos financieros.
4 Dirección de Marketing- 1. La gestión estratégica del marketing en empresas y organizaciones.
- 2. La orientación al mercado y la rentabilidad.
- 3. La información en Markstrat: el mercado y su entorno.
- 4. La toma de decisiones empresariales y el plan de marketing: determinación del mercado objetivo yposicionamiento.
- 5. Las ventajas competitivas y las estrategias genéricas
- 6. Las estrategias de desarrollo de nuevos productos.
5 Dirección de RRHH- 1. Los modelos de RRHH y organización: estrategia, estructura y gestión de personas.
- 2. El análisis y diseño del puesto de trabajo y la selección estratégica y planificación de recursos humanos.
- 3. Gestión de los procesos de separación y reestructuración.
- 4. La evaluación del rendimiento y los sistemas de compensación e incentivos.
- 5. La formación de los recursos humanos en la empresa y la gestión de carreras profesionales.
- 6. La comunicación y las relaciones humanas en la empresa.
6 Dirección Financiera- 1. El control de gestión en las organizaciones: concepto, modelos, métodos y tendencias.
- 2. El concepto de inversión: variables, criterios y riesgo de las inversiones; modelos de evaluación.
- 3. Análisis de la relación entre rentabilidad y apalancamiento: dimensiones y factores.
- 4. La introducción de los conceptos financieros en la estrategia y la planificación empresarial.
- 5. Los usos de herramientas de planificación y análisis de viabilidad de proyectos.
- 6. Planificación y Estrategia: la dirección financiera del futuro.
7 Dirección de Operaciones y Logística- 1. La dirección de operaciones en la empresa: concepto, elementos y modelos.
- 2. Diseño de las operaciones: recursos humanos y tecnológicos; flujos de procesos: mejoras y calidad; infraestructuras.
- 3. Gestión de las operaciones: la demanda y su predicción; la planificación: modelos de filas de espera.
- 4. Gestión de bienes facilitadores: relaciones con proveedores; gestión de almacenaje y redes de transporte.
- 5. La dirección logística en la empresa: concepto, elementos y modelos.
- 6. Logística interna y logística inversa.
8 Prácticas Externas- El programa de Prácticas tiene como contenido la realización de trabajos o estudios por parte de los alumnos, a partir de casos reales planteados por empresas y entidades públicas o privadas, a través de la plataforma e-start de la Fundación Universidad y Empresa, que permite la comunicación de todos los agentes implicados. A ello se añade como opción un ejercicio de simulación especialmente diseñado para la Dirección de Empresas que el alumnado realiza en equipo.
9 Trabajo Fin de Máster- El Trabajo de Fin de Máster consiste en la elaboración y defensa presencial de una Memoria de carácter original, inédita y primera sobre un tema vinculado a los contenidos del Máster. El alumnado de ICE elabora su Trabajo Fin de Máster (TFE) directamente sobre la plataforma de e-learning del Centro y con orientación tutorial en todo momento. En la plataforma encuentra ordenados todos los aspectos estructurales y metodológicos (índices, abstracts, keywords, bibliografía, anexos, etc.), y los propiamente formales (márgenes, tipos de letra, epigrafiados, etc.), con lo que el alumnado conoce exactamente lo que se le exige y cómo hacerlo, pues todos los campos están parametrizados en su extensión y, además, deben realizarse siguiendo su orden sucesivo y bajo la atenta supervisión de la Dirección académica del TFE.
Información adicional
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