Master Universitario en Gestión de Proyectos Internacionales de Ingeniería 4ª Edición
Master oficial
En Madrid
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Descripción
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Tipología
Master oficial
-
Lugar
Madrid
-
Duración
1 Año
-
Créditos
60
El Máster Universitario en Gestión de Proyectos Internaciones de Ingeniería tiene como principal objetivo responder a esta demanada mediante la formación de profesionales con las competencias necesaria para desnvolverse en los principales mercado internacionales con todas las garantías de éxito.
A la finalización del Máster, el estudiante:
-Conocerá los principales mercados internacionales y los tipos de oportunidades que ofrecen a corto plazo en negocio de concesiones de infraestructuras, obra civil y proyectos industriales "llave en mano".
-Comprenderá el funcionamento de dichos mercados: cómo posicionares, como competir y cómo conseguir adjutdicaciones SG y negoiar contratos.
-Estará plenamente preparado para gestionar proyectos de construcción y explotación de infraestructuras y plantas industriales "llave en mano" de modo eficiente y rentable.
Información importante
Orientación académica y profesional
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
Máster Universitario en Gestión de Proyectos Internacionales de Ingeniería.
Opiniones
Materias
- Gestión de proyectos internacionales
- Sistemas inteligentes
- Mantenimiento
- Ingenieria
- Infraestructuras
- Transporte
- Sistemas inteligentes de transporte
- TIC
Profesores
D. Carlos Jiménez Aguirre
Subdirector General de Fomento Financiero de la Internacionalización,
D. Carlos Parras Martínez
Joint President Construction Division ISOLUX CORSÁN
D. Domingo Vegas
Director de Gransolar Solar Energy
D. Joaquín Sales
Partner de Watson, Fairley & Williams
D. José Manuel Albaladejo
Consejero-Director General de Gerens Hill International
Temario
Módulo I. Análisis de mercados internacionales
• La función comercial internacional en la empresa constructora
• Descripción de mercados:
– Estados Unidos y Canadá
– Europa
– Latinoamérica en general
– México y Brasil
– Oriente Medio
– China
– India
– Asia-Pacífico y Australia
– África
• Fundamentos de economía y comercio internacional
Módulo II. Modelos de negocio en proyectos internacionales de Ingeniería
• Contrato de Ingeniería
• Project Management y Construction Management
• Construcción de infraestructuras
• Procurement
• “Llave en mano” (EPC)
• Concesiones
• Colaboración público-privada (PPP)
• Operación y mantenimiento
• Facility Management
Módulo III. Negociación de contratos en proyectos internacionales de Ingeniería
• El proceso competitivo en la adjudicación de contratos. Los concursos y las licitaciones. Sistemas de adjudicación. La precalificación
• Estructura contractual de un proyecto internacional. Principales contratos: RFP, NDA, MOU, Term Sheet, JV, SHA, SPA, contratos del proyecto (EPC, O&M, Land Lease Agreement, Project Management Agreement), contratos específicos según la industria (PPA, FSA, GSA, etc.). Ejemplo práctico del golfo Pérsico
• La formación de consorcios
• Los fondos de inversión
• Técnicas de negociación. Negociación competitiva y negociación colaborativa
• Resolución de conflictos internacionales. El arbitraje internacional. Experiencias prácticas
Módulo IV. Soporte institucional y privado
• Las instituciones supranacionales
• Los bancos multilaterales de desarrollo
• La financiación exterior del desarrollo económico. El problema de la deuda externa
• El origen histórico de los bloques regionales
• La organización española de apoyo a la exportación
• Las organizaciones de apoyo comunitarias o extracomunitarias
Módulo V. Estructuras de financiación
• La función financiera en la empresa
• La financiación operativa: gestión del circulante
• Análisis y valoración de proyectos de inversión
• Project Finance
• Planificación fiscal internacional
Módulo VI. Control de la gestión de proyectos internacionales de Ingeniería
• Contabilidad financiera
• La contabilidad de costes como herramienta de gestión
• Análisis de costes
• El cash flow o flujo de fondos
• Las tecnologías de la información como arma competitiva
• El control de la gestión en la empresa de los proyectos internacionales de Ingeniería
• Técnicas de gestión integrada de proyectos, gestión documental y programación de tareas.
• Herramientas de Project Management
Módulo VII. Aspectos diferenciales de la internacionalidad y la gestión de la diversidad
• Expatriación y repatriación de personal
• Nociones de geopolítica
• Problemas derivados de la diversidad cultural
• Seguridad
Módulo VIII. Gerencia de proyectos internacionales
• Experiencias por industrias y empresas de proyectos internacionales
• Gestión de recursos tecnológicos en proyectos internacionales (maquinaria, fuentes de energía, materiales...)
Módulo IX. Ciclo práctico
• Prácticas en empresas
• Trabajo práctico actualizado Los estudiantes que posean experiencia profesional en mercados internacionales de Ingeniería podrán solicitar el reconocimiento de este módulo según la legislación y la normativa vigentes.
Módulo X. Proyecto Fin de Máster
• Resolución de un caso complejo de licitación internacional
Información adicional
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Master Universitario en Gestión de Proyectos Internacionales de Ingeniería 4ª Edición