Recursos Humanos y Asesoría Laboral

BLOQUE I: RECURSOS HUMANOS MÓDULO I. ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1. PERFIL PROFESIONAL DEL TÉCNICO DE RECURSOS HUMANOS
1.1. Descripción de la ocupación
1.1.1. Funciones propias del puesto
1.1.2. Entorno
1.1.3. Perspectiva de futuro
1.1.4. Condiciones de trabajo
1.1.5. Medios utilizados
1.2. Perfil competencial
1.2.1. Competencias genéricas
1.2.2. Competencias Específicas
1.3. Definición de la formación requerida
1.3.1. Formación reglada recomendable
1.3.2. Formación profesional para el empleo
1.3.3. Formación transversal
1.3.4. Formación específica
1.4. Experiencia requerida
1.5. Ocupaciones afines
2. LA EMPRESA Y LOS RECURSOS HUMANOS: DEPARTAMENTO DE RR.HH
2.1. La empresa y su organización
2.1.1. La empresa
2.1.2. Las funciones de la empresa
2.1.3. La clasificación de las empresas
2.1.4. La organización empresarial
2.1.5. La organización informal de la empresa
2.1.6. La representación de la empresa por medio de sus organigramas
2.2. El Departamento de Recursos Humanos
2.2.1. Funciones del Departamento de RR.HH
2.2.2. Posición del Departamento de RR.HH en la organización
2.2.3. El outsourcing en RR.HH
3. LA DIRECCIÓN DE RR.HH: DIRECCIÓN POR OBJETIVOS
3.1. La Dirección
3.1.1. Introducción
3.1.2. Los Sistemas de Dirección
3.1.3. El individuo en la organización. La dirección del comportamiento humano
3.2. La Dirección por Objetivos
3.2.1. Conceptos básicos de la Dirección por Objetivos
3.2.2. Aplicación de la Dirección por Objetivos
3.2.3. Ventajas de la Dirección por Objetivos
4. LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS
4.1. Modelo de Recursos Humanos
4.2. La Gestión por Competencias
4.2.1. Concepto de competencia. Su necesidad
4.2.2. Objetivos de un Sistema de Competencias
4.2.3. Tipos de competencias
4.2.4. La implantación de un Sistema de Competencias
4.3. La Gestión por Competencias en las Políticas de Recursos Humanos
4.3.1. Evaluación de competencias: feedback
4.3.2. Beneficios de la Gestión por Competencias ANEXO. Modelo apreciación desempeño
3.0 grados MÓDULO II. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1. PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS
1.1. La Planificación de Recursos Humanos
1.1.1. Concepto
1.1.2. Importancia de la planificación de los RR.HH
1.1.3. Objetivos de la planificación
1.1.4. Requisitos previos a la planificación
1.1.5. Cómo planificar plantillas: fases
1.2. Modelos de Planificación de los RR.HH
1.2.1. La planificación estratégica de RR.HH
1.2.2. Planificación de efectivos
1.2.3. Planificación de carreras
1.3. El caso especial de las Pymes
2. DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
2.1. Descripción y análisis de Puestos de Trabajo
2.1.1. Conceptos básicos
2.1.2. Principios básicos del análisis y descripción de puestos de trabajo
2.1.3. Técnicas de descripción y análisis de puestos de trabajo
2.1.4. Aplicaciones del análisis de puestos
2.1.5. El proceso de análisis y descripción de puestos
2.2. Identificación de competencias profesionales por puesto de trabajo
2.2.1. Enfoque conductista
2.2.2. Enfoque funcionalista
2.2.3. Enfoque constructivista
2.3. Gestión y desarrollo de perfiles profesionales: diseño de las fichas del catálogo de puestos
2.4. Características de los perfiles profesionales
2.5. Evaluación del desempeño del puesto de trabajo ANEXO. Formato de ficha de puesto de trabajo
3. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
3.1. Introducción
3.2. Reclutamiento de Personal
3.2.1. Definición
3.2.2. Proceso de reclutamiento
3.2.3. Entorno de reclutamiento
3.2.4. Tipos de reclutamiento
3.2.5. Límites y desafíos del reclutamiento
3.3. Selección del Personal
3.3.1. Proceso de selección
3.3.2. Tipos de pruebas en el proceso de selección
3.3.3. Selección de personal a través de Internet
4. PLAN DE FORMACIÓN COMO ESTRATEGIA DE DESARROLLO EMPRESARIAL
4.1. ¿Qué es y para qué sirve un Plan de Formación?
4.2. La Formación como opción estratégica
4.3. La estructura básica de un Plan de Formación
4.3.1. Detectar las necesidades de la empresa
4.3.2. Criterios para planificar
4.3.3. Fases de elaboración
4.3.4. Comunicar el Plan
4.3.5. Líneas de ejecución
4.3.6. Evaluación del Plan de Formación
4.4. Elaboración del Plan de Formación
4.4.1. Análisis de la situación de partida
4.4.2. Diseño del Plan de Formación
4.4.3. Gestión e impartición de la formación
4.4.4. Evaluación de resultados
4.4.5. Resultado final y seguimiento ANEXOS:
1. Documento de ayuda para la identificación de necesidades formativas y competencias a desarrollar
2. Cuestionario de evaluación MÓDULO III. DESARROLLO PROFESIONAL
1. DESARROLLO DE LOS RR.HH
1.1. Departamento de RR.HH: proceso de desarrollo
1.2. Gestión del Desarrollo
1.2.1. Planes de Carrera y Promoción Interna
1.2.2. Proceso de promoción y carrera
1.2.3. Cómo crear un Plan de Carrera
1.2.4. Estrategias para establecer un Plan de Promoción
1.2.5. Importancia de la Promoción Interna
2. COMUNICACIÓN, MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO
2.1. La Comunicación: medios, flujos y barreras
2.2. La Motivación en el trabajo
2.2.1. Principales teorías sobre la motivación
2.2.2. Los incentivos y la satisfacción laboral
2.3. El Liderazgo
2.3.1. El poder
2.3.2. Tipos de poder
2.3.3. Empowerment en la empresa MÓDULO IV. GESTIÓN DE RIESGOS LABORALES Y SU PREVENCIÓN
1. GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
1.1. Introducción
1.2. La Prevención de Riesgos Laborales
1.2.1. Actuaciones del empresario en materia de prevención de riesgos laborales
1.2.2. Organización de recursos para las actividades preventivas
1.2.3. Auditorías o evaluaciones externas de los sistemas de prevención de las empresas
1.2.4. Actuaciones de los trabajadores en la prevención de riesgos laborales
1.2.5. Consulta y participación de los trabajadores en la prevención de riesgos laborales
1.2.6. Actuaciones de los fabricantes, importadores y suministradores en materia de prevención de riesgos laborales
1.2.7. Actuaciones de las Administraciones Públicas a favor de la prevención de riesgos laborales en las empresas
1.2.8. Comisión Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo
1.3. Gestión eficaz de la prevención de riesgos laborales BLOQUE II: ASESORÍA LABORAL MÓDULO I. CONTRATOS, NÓMINAS, FINIQUITOS Y SEGUROS SOCIALES EL CONTRATO DE TRABAJO Concepto y características del contrato de trabajo Elementos del contrato de trabajo Los sujetos del contrato de trabajo Derecho y obligaciones Aspectos básicos del contrato de trabajo Forma El período de prueba Información a los trabajadores La jornada de trabajo El descanso Las horas extraordinarios Las horas complementarias Las vacaciones Las fiestas laborales Los permisos retribuidos La movilidad funcional Obligaciones de la empresa en relación a la contratación Comunicación por medio telemático: contrat@ Los contratos de trabajo: modalidades e incentivos Contrato indefinido Contratos temporales Contrato para la formación y el aprendizaje Contrato en prácticas Contratos para personas con discapacidad Transformación en indefinidos de los contratos en prácticas, de relevo y de sustitución por anticipación de la edad de jubilación Otras formas de prestación del trabajo asalariado Modificaciones sustanciales del contrato de trabajo Anexos: I. Modelo de contrato en prácticas II. Modelo de contrato indefinido III. Modelo de contrato para la formación y el aprendizaje IV. Modelo contrato temporal V. Modelo contrato de trabajo indefinido para la contratación de personas con discapacidad VI. Modelo contrato de trabajo temporal de fomento del empleo para personas con discapacidad SUSPENSIÓN Y EXTINCIÓN DEL CONTRATO DE TRABAJO: FINIQUITO Suspensión del contrato de trabajo Excedencias Suspensión del contrato de trabajo o reducción de jornada por causas económicas, técnicas, organizativas o de producción, o derivadas de fuerza mayor Extinción del contrato de trabajo Mutuo acuerdo de las partes Causas consignadas válidamente en el contrato Expiración del período contratado o realización de la obra o servicio objeto del contrato Muerte, jubilación o extinción de la personalidad jurídica del contratante Dimisión del trabajador Muerte, incapacidad permanente total, absoluta o gran invalidez del trabajador Jubilación del trabajador Fuerza mayor Despido colectivo fundado en causas económicas, técnicas, organizativas o de producción Voluntad del trabajador con causa justificada Causas objetivas legalmente procedentes Despido disciplinario La Regulación de Empleo El procedimiento de despido colectivo El procedimiento de suspensión de contratos de trabajo o reducción de jornada por causas económicas, técnicas, organizativas o de producción Procedimientos de extinción y suspensión de relaciones de trabajo y reducción de jornada por existencia de fuerza mayor El Finiquito ¿Qué tiene que contener el finiquito? Otros aspectos a considerar GESTIÓN DE NÓMINAS Y COTIZACIÓN A LA SEGURIDAD SOCIAL Sistema de la Seguridad Social Regímenes que integran la Seguridad Social La Gestión de la Seguridad Social Obligaciones de la empresa con la Seguridad Social Acción protectora de la Seguridad Social Prestaciones de la Seguridad Social Retribución y su Garantía El Salario de los trabajadores por cuenta ajena El Salario Mínimo Interprofesional Garantía del Salario Normas de Cotización a la Seguridad Social Cotización a la Seguridad Social por accidente de trabajo y enfermedad profesional Cotización para el resto de las contingencias Retención por IRPF Procedimiento para el cálculo de la retención Regulación del tipo de retención Cálculo de las retenciones a cuenta del IRPF vía Internet Anexo: Modelo oficial de recibo de salario MÓDULO II. PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES EN LA EMPRESA LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA Y REPRESENTACIÓN DE LOS TRABAJADORES EN LA EMPRESA La Negociación Colectiva Acuerdos interprofesionales Pacto Colectivo Extraestatutario Convenios Colectivos Comisión Consultativa Nacional de Convenios Colectivos Ordenanzas Laborales y Reglamentaciones de Trabajo Representación de los Trabajadores en la Empresa La Representación Sindical en la Empresa Representación Legal o Unitaria de los trabajadores en la empresa Derechos de los trabajadores afiliados EL CONFLICTO COLECTIVO Y LA MEDIACIÓN El Conflicto Colectivo Concepto Clases de conflictos colectivos La Huelga Procedimiento Efectos Resolución de la Huelga El Cierre Patronal Actuaciones Efectos Procedimiento Judicial de solución de Conflictos Colectivos Proceso especial de conflicto colectivo Procedimiento Administrativo de Conflicto Colectivo Procedimiento de solución Extrajudicial de Conflicto Los acuerdos de solución extrajudicial de conflictos Materias sometidas al V Acuerdo sobre solución autónoma de conflictos laborales Ámbitos que permiten el sometimiento a los procedimientos previstos en el V Acuerdo de solución autónoma de conflictos laborales Procedimientos de solución de conflictos Acuerdos interprofesionales autonómicos sobre solución extrajudicial de conflictos Actuación de la inspección de trabajo MÓDULO III. GESTIÓN DE RIESGOS LABORALES Y SU PREVENCIÓN GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES Introducción La Prevención de Riesgos Laborales Actuaciones del empresario en materia de prevención de riesgos laborales Organización de recursos para las actividades preventivas Auditorías o evaluaciones externas de los sistemas de prevención de las empresas Actuaciones de los trabajadores en la prevención de riesgos laborales Consulta y participación de los trabajadores en la prevención de riesgos laborales Actuaciones de los fabricantes, importadores y suministradores en materia de prevención de riesgos laborales Actuaciones de las Administraciones Públicas a favor de la prevención de riesgos laborales en las empresas Comisión Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo Gestión eficaz de la prevención de riesgos laborales