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ADGD118PO GESTIÓN DE DIRECCIÓN Y CONTROL DE MICROEMPRESAS

Lider system
3.0
1 opinión
  • El problema de todos los cursos que se imparten del estado gratuitos es que tienen muchísima paja, es decir, que sobra más de la mitad. Dado que tienen que cumplir cierto número de horas para homologar el curso, hay muchas cosas que sobran. El objetivo del curso es aprender y desarrollar un plan de marketing por lo que el título debería ser otro, aunque si es verdad que se tocan casi todas las partes que implican la gestión de una empresa, algunas solo de pasada o muy cortas. Ya dependerá de cada profesor que sea más o menos completo, pero con las limitaciones que le obligan a seguir un plan de estudios riguroso y, a mi parecer, obsoleto. Lo mejor, la titulación, el plan de marketing y la idea general que consigues. Lo peor, se podría aprender lo mismo en la mitad de tiempo.
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Descripción

  • Tipología

    Subvencionado

  • Duración

    20 Días

Analizar las pautas para dirigir una microempresa, gestionar los recursos de manera eficiente y adquirir conocimientos de la normativa laboral en referencia a los trabajadores de la empresa.

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Opiniones

3.0
  • El problema de todos los cursos que se imparten del estado gratuitos es que tienen muchísima paja, es decir, que sobra más de la mitad. Dado que tienen que cumplir cierto número de horas para homologar el curso, hay muchas cosas que sobran. El objetivo del curso es aprender y desarrollar un plan de marketing por lo que el título debería ser otro, aunque si es verdad que se tocan casi todas las partes que implican la gestión de una empresa, algunas solo de pasada o muy cortas. Ya dependerá de cada profesor que sea más o menos completo, pero con las limitaciones que le obligan a seguir un plan de estudios riguroso y, a mi parecer, obsoleto. Lo mejor, la titulación, el plan de marketing y la idea general que consigues. Lo peor, se podría aprender lo mismo en la mitad de tiempo.
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4.8
excelente

Valoración del curso

Lo recomiendan

Valoración del Centro

Mario Flores Galiano

3.0
13/11/2022
Sobre el curso: El problema de todos los cursos que se imparten del estado gratuitos es que tienen muchísima paja, es decir, que sobra más de la mitad. Dado que tienen que cumplir cierto número de horas para homologar el curso, hay muchas cosas que sobran. El objetivo del curso es aprender y desarrollar un plan de marketing por lo que el título debería ser otro, aunque si es verdad que se tocan casi todas las partes que implican la gestión de una empresa, algunas solo de pasada o muy cortas. Ya dependerá de cada profesor que sea más o menos completo, pero con las limitaciones que le obligan a seguir un plan de estudios riguroso y, a mi parecer, obsoleto. Lo mejor, la titulación, el plan de marketing y la idea general que consigues. Lo peor, se podría aprender lo mismo en la mitad de tiempo.
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Materias

  • Riesgos laborales
    1

    1 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia

  • Control interno
  • Microempresas
    1

    1 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia

  • Recursos Humanos
  • Calidad
  • Rrhh
  • Gestion de empresas
    1

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  • Gestión de recursos materiales
  • Cursos gratuitos
    1

    1 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia

  • Cursos subvencionados
    1

    1 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia

Profesores

Docente Docente

Docente Docente

Docente

Temario

  • CONTENIDOS FORMATIVOS:
1. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LAS MICROEMPRESAS
1.1. Derechos y deberes de los trabajadores: normativa laboral básica, convenios colectivos más significativos, y otras normas reguladoras
1.2. Los contratos laborales en microempresas: características, forma y validez

1.3. La productividad del factor humano
1.4. Reclutamiento y selección de los recursos humanos
1.5. Técnicas de fidelización de los trabajadores
1.6. La importancia de la relación con los trabajadores
1.7. Planes de incentivos y estrategias de motivación
1.8. La formación y aprendizaje como factor de motivación
1.9. Detección de necesidades de cualificación
1.10. Modalidades y estrategias de formación para trabajadores de microempresas.
2. GESTIÓN DE RIESGOS LABORALES EN MICROEMPRESAS
2.1. El control de la salud de los trabajadores
2.2. Los escenarios laborales y sus riesgos. Acciones preventivas de los riesgos laborales
2.3. Ley de prevención de riesgos laborales y su aplicación en distintos sectores de actividad de microempresas.
3. GESTIÓN DE RECURSOS MATERIALES Y TECNOLÓGICOS
3.1. Áreas de trabajo habituales en microempresas: variables implicadas en la detección de necesidades de recursos materiales y tecnológicos
3.2. Las aplicaciones informáticas asociadas a la gestión de microempresas: ventajas e inconvenientes
3.3. Adquisición de recursos en microempresas: variables a analizar, solicitud, estudio de ofertas y gestión de compra
3.4. Cálculo de rentabilidad de recursos: gráficos de gantt y pert.
4. GESTIÓN DE LA CALIDAD EN LAS MICROEMPRESAS
4.1. La calidad en la prestación del servicio: importancia y objeto
4.2. El control interno en las microempresas: clases, características y áreas críticas
4.3. Métodos e instrumentos de evaluación y control de la calidad
4.4. Medidas correctoras
4.5. Implantación de modelos de calidad habituales en microempresas. El proceso de acreditación y la certificación. Indicadores de calidad en la gestión de microempresas.
5. EL CONTROL INTERNO Y EL CUADRO DE MANDOS INTEGRAL (CMI)
5.1. Objetivos de control interno
5.2. Clases de controles internos según su naturaleza y finalidad
5.3. Aspectos básicos a tener en cuenta a la hora de establecer un sistema de control interno en distintas microempresas
5.4. El manual de procedimiento
5.5. Concepto de un cmi
5.6. El cmi frente a los sistemas de control de gestión habituales. Ventajas e inconvenientes
5.7. Indicadores genéricos y específicos de las diversas perspectivas
5.8. Creación e implementación de cmi.

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