ENAE Business School

Dirección de Proyectos

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En Murcia

390 
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Información importante

Tipología Curso
Lugar Murcia
Inicio Fechas a elegir
  • Curso
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Descripción

¿Sabes cómo gestionar y dirigir un proyecto empresarial? La mejora de competitividad y eficiencia harán que el proyecto se desarrolle y alcance sus objetivos con la máxima eficiencia. Si no sabes cómo hacerlo, Emagister y ENAE Business School te proponen este curso de Dirección de Proyectos en el que se te facilitará la existencia de un escenario en la dirección de proyectos, un marco metodológico, conceptos, modelos de análisis, etc.

Este curso tiene una duración de 20 horas lectivas que se cursaran en el Campus Universitario Espinardo en Murcia.

El temario del curso está dividido en siete apartados que, a su vez, cuentan con varios puntos. Empezarás con una introducción a la dirección de proyectos en la que conocerás las estructuras organizativas, las escalas de competencias y talento, el trabajo por proyectos, entre otros conceptos. Profundizarás en la definición del proyecto, la planificación y organización, su ejecución y el cierre. Al final del temario tendrás un espacio en el que podrás sacar tus propias conclusiones y mejoras.

Además también aprenderás sobre el plan de calidad, comunicaciones y aprovisionamiento; roles de liderazgo y responsabilidades, y sistemas de control.

Al acabar el curso de Dirección de Proyectos sabrás analizar proyectos concretos y hacer una evaluación de ellos, la influencia del contexto que ejerce sobre el desarrollo del proyecto y el reconocimiento de escenarios.

Solicita toda la información que necesitas y empieza a dirigir proyectos empresariales con éxito.

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas
Inicio Ubicación
Fechas a elegir
Murcia
Edificio ENAE, nº 13, Campus Univ. Espinardo, 30100, Murcia, España
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Murcia
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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Objetivos y Perfil de participantes Objetivos Tras la realización del curso el participante será capaz de: Conocer el papel desempeñado por la dirección de proyectos en la dirección estratégica de la organización, analizando la interrelación entre las dimensiones estrategia-proyectos-personas Tomar consciencia de la existencia de un “escenario” (1) en la dirección de proyectos y establecer un marco metodológico, lenguaje común, conceptos, técnicas y herramientas para su aplicación Describir cómo en la consecución del vector objetivo tiempo-coste-calidad en un proyecto influyen otra...

Opiniones

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¿Qué aprendes en este curso?

Liderazgo
Plan de calidad
Dirección de proyectos
Puntos clave
Estructuras organizativas
Ejecución del proyecto
Identificación de riesgos
Planificación de un proyecto
Organización de un proyecto
Ciclo de vida de un proyecto
Trabajo por proyectos
Competencias y talento
Estrategia de la organización
Cuadro de Mando Inegral
Definición de puntos clave
Definición de un proyecto
Vector objectivo
Estructura de gestión
Plan de comunicaciones
Plan de aprovisionamientos
Métodos de seguimiento

Temario

1. INTRODUCCION A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

1.1. El trabajo por proyectos
1.2. Escala de competencias y talento
1.3. Alineamiento con la estrategia de la organización. El Cuadro de Mando Integral (BSC)
1.4. Estructuras organizativas
1.5. Definición, Operaciones vs. Proyectos, y puntos clave
1.6. Componentes de la DP: técnica, gestión y liderazgo
1.7. Mapa de Relaciones entre Procesos y Áreas de Conocimiento
1.8. El proceso de la Dirección de Proyectos
1.9. Jerarquía en la Dirección de Proyectos y relación con otras áreas

2. INICIO / DEFINICIÓN DE UN PROYECTO

2.1. El alcance y la propuesta
2.2. Visión y objetivos. El Vector Objetivo
2.3. El cliente. Sus funciones y organización
2.4. El Jefe de Proyecto: funciones y competencias
2.5. Liderazgo: estilos, características, causas de fracaso, las 10 cualidades de los líderes para salir de la crisis.
2.6. Liderazgo vs. Gestión: Coaching y Mentoring
2.7. Ciclo de vida de un proyecto y modelos
2.8. Roles y responsabilidades. Matriz de aprobaciones
2.9. Estructura de gestión de un proyecto
2.10. Viabilidad comercial, técnica y económica. Análisis de rentabilidad
2.11. Identificación de riesgos (técnicos y de gestión).

3. PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE UN PROYECTO

3.1. Planificar, necesidad y plan de proyecto
3.2. Alcance
3.3. Estructura Detallada del Proyecto (EDP)
3.4. Estimación. Objetivos, secuencia y problemas más comunes
3.5. Actividades y técnicas de estimación de la duración. Camino Crítico (CPM), Cadena Crítica y PERT
3.6. Diagramas de red: tiempos “early”, “late” y holguras
3.7. Diagramas de Gantt, hitos y cronograma
3.8. Secuenciación y dependencias
3.9. Plan de recursos. Asignación y desarrollo del equipo
3.10. Plan de riesgos y contingencias
3.11. Plan de calidad
3.12. Plan de comunicaciones
3.13. Plan de aprovisionamientos
3.14. Plan de costes y presupuesto. Margen de contribución y neto

4. EJECUCIÓN DEL PROYECTO

4.1. Aseguramiento de la calidad
4.2. Contratación, desarrollo y motivación del equipo de proyecto
4.3. Gestión de las expectativas de los involucrados y plan de comunicación

5. SEGUIMIENTO Y MONITORIZACIÓN DEL PROYECTO

5.1. Métodos de seguimiento
5.2. Reuniones eficaces y tipología
5.3. Mediciones y valoración. Avance y alcance
5.4. Sistema de control de costes
5.5. Indicadores y métricas
5.6. Monitorización de trabajo, del cronograma, de la calidad, del equipo y de los riesgos
5.7. Control integrado de cambios
5.8. Gestión de la información

6. CIERRE DEL PROYECTO

6.1. Características del cierre
6.2. Cierre administrativo y del contrato
6.3. Acciones finales
6.4. Factores de éxito
6.5. Lecciones aprendidas

7. PLAN DE MEJORA Y ACCIÓN

7.1. Mis conclusiones: Áreas de mejora identificadas, áreas de desarrollo personal y profesional y aplicación al entorno personal y profesional
7.2. Mis compromisos: A CP y MP, mis próximas acciones, frenos (cómo los elimino) y motores (cómo los acelero)


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